**
DR. MUERTE:
La Historia Inalterada
MARZO 12, 2012 DALLAS
-En este momento, Duntsch ha ejecutado 20 cirugías
en Baylor Plano.
La mayoría con malos resultados.
Lastimó a muchas personas.
Hubo un tetrapléjico,
pero la cirugía de Kellie Martin
alza señales de alerta en Baylor.
Debía ser una cirugía muy simple,
pero las cosas salen terriblemente mal.
[ Pitido de monitor, siseo del respirador ]
Kellie Martin perdió tanta sangre en su cirugía
que su cuerpo no pudo resistirlo.
Trataron de salvarla por horas
pero terminó muriendo.
[ Pitido de monitor ]
Kellie Martin murió.
**
Pero no debió haber muerto.
El personal de UCI sigue atormentado por su muerte.
-Entró al cuarto con otros dos doctores.
El Dr. Duntsch miró al suelo durante todo el tiempo.
Fue el neumólogo quien se disculpó
y nos dijo que Kellie había muerto.
**
-Y quedé impactado.
[ Solloza ]
[ Se le quiebra la voz ] Era real.
[ Solloza ]
Y...
supe que mi mundo estaba de cabeza.
Fue una pérdida.
Y fue cuando mis niñas empezaron a llorar también.
-Viví en cámara lenta el saber que mamá había muerto.
Mi mejor amiga, la roca de la familia,
el centro de nuestro universo ha muerto
y nunca volveré a hablar con ella otra vez.
**
-Me levanté y les arrojé pregunta tras pregunta,
echándomeles en total frustración.
¿Cómo que murió?
Hemos estado aquí horas y me han dicho que pronto la veremos.
Y el Dr. Duntsch no respondía las preguntas.
Solo veía el suelo.
Pregunté qué pasó. ¿Qué le hicieron a mi madre?
Y él no dijo nada.
-Me sorprendió que haya operado a Kellie Martin.
Me sorprendió que hubiera operado a alguien.
-Me dijeron que culpó la muerte de Kellie Martin
a una reacción anormal al fentanilo.
Nada de lo que le pasó a Kellie Martin
en la unidad de cuidados intensivos
ni en el quirófano...
Nada de eso tiene que ver con una reacción a una droga.
-Cuando alguien muere repentinamente en el hospital,
se tiene que hacer una autopsia.
-La autopsia demostró que él penetró un área incorrecta
y que laceró una vena,
y la paciente sangró en un área que el cirujano no pudo ver.
-Hizo la operación al menos una pulgada al lado,
y a tres pulgadas de profundidad de donde debería.
Eso jamás debió haber pasado.
-Sangró hasta morir.
**
-¿Mi madre pasó sus últimos en la tierra
sangrando hasta morir?
Estábamos en un hospital.
¿No pudieron coserla o detener el sangrado?
Nuestra familia de cuatro era muy apegada.
En ese momento, aún tratábamos de entender
que nuestra madre había muerto.
Pero decidimos buscar un abogado.
Creí que nos preguntaría qué pasó, cuál era la situación,
pero empezó la conversación
diciendo que había lastimado a otros antes.
Y todos quedamos impactados.
Y dije: "¿Qué quieres decir?".
Y nos contó el caso de Jerry Summers.
-Escuché que alguien murió después de mí.
El siguiente paciente murió.
Llamé un par de veces a Chris
y él estaba tan feliz como siempre.
Iba en camino a ser exitoso.
En su mente, él seguía siendo la gran caca.
Pero jamás mencionó haber lastimado a alguien.
-Si Baylor lo hubiera detenido
después de lo que pasó con Jerry Summers,
Kellie Martin seguiría viva.
-Las cirugías vertebrales son muy comunes.
Casi todos conocen a alguien
a quien le han operado la espalda o el cuello.
Sí, a veces puede haber complicaciones,
pero en todo Estados Unidos y en el mundo,
las cirugías de cuello y espalda son cotidianas.
Son operaciones simples y sencillas.
-Era una cirugía simple.
Duntsch la arruinó.
Si no se puede controlar la presión sanguínea,
habrá sangrado.
Lo primero que buscas es un sangrado.
Lo segundo que buscas es un sangrado.
-Había la probabilidad de que hubiera penetrado,
lo cual es una gran desgracia, pero no es negligencia.
La negligencia es no saber que eso puede pasar.
**
-Era obvio que no sabía lo que hacía.
No debió haber operado a Kellie Martin,
o al menos debió haber tenido a otro cirujano como ayuda
y supervisando todo lo que hacía.
-Los errores que cometió en su breve tiempo en Baylor
son errores que casi ningún cirujano comete.
-Todos tenemos complicaciones.
Si no hay complicaciones, no estás operando lo suficiente.
Te quitan años de vida, como debería ser,
porque debes preocuparte por tus pacientes.
Si no, no deberías ser cirujano.
-Un médico normal hubiera dejado de operar de inmediato.
Duntsch no.
Esto no lo disuadió ni lo detuvo para nada.
-Christopher Duntsch no ha sido mi paciente,
pero lo que apunta a la psicopatía
es su dominante y consistente falta de remordimiento.
Casi no le afectó la muerte de un paciente.
-Llamé al CEO de Baylor Plano y le dije:
"Oye, nunca he llamado a un CEO para reportar a otro cirujano,
pero algo tiene que hacerse, porque el tipo es peligroso".
Y lo que me dijo fue:
"Dr. Hoyle, no puedo hablar de esto con usted
debido las reglas de HIPAA, pero le puedo decir
que el Dr. Duntsch dejó sus privilegios hoy".
-Tras la muerte de Kellie Martin,
Baylor Plano le quitó los privilegios
a Christopher Duntsch.
Así que Christopher Duntsch ya no podía operar ahí.
-Duntsch tiene la tendencia a amenazar con demandas.
Trajo a sus abogados de inmediato
para que negociaran su partida de Baylor Plano.
-Si el Dr. Duntsch hubiera demandado
diciendo que arruinaron su carrera
porque lo despidieron injustamente...
Digamos que el Dr. Duntsch, un neurocirujano de 40 años,
que comienza su carrera
pudiera ganar $1 o $2 millones de dólares al año,
lo cual es poco.
Digamos que hubiera tenido una carrera de 25 años.
Si la demanda del Dr. Duntsch hubiera tenido éxito,
el hospital le hubiera debido de $25 a $40 millones.
-Sabían que los demandaría.
El hospital terminó haciendo un trato con él.
-Baylor decide no despedirlo.
Le permiten renunciar, y como parte de eso,
los abogados de Duntsch negociaron
una carta de exculpación diciendo que Duntsch renunció
y que no estaba bajo investigación al momento.
Bajo la base de datos, si Duntsch hubiera renunciado
bajo investigación, o si hubiera sido despedido del hospital,
se hubiera reportado
y hubiera quedado como mancha en su expediente.
-No lo reportaron al National Practitioner Databank
ni a la Junta Médica Estatal.
Baylor Plano pudo haber reportado a Duntsch
a la Junta Médica de Texas,
pero la ley no requería que lo hicieran.
-Cuando Duntsch se va de Baylor Plano,
lo hace como un buen cirujano
y puede trabajar en otros hospitales.
-Cuando hablamos con el abogado otra vez,
nos dijo que el Dr. Duntsch se había ido del hospital
donde operó a mi madre
y que ahora trabajaba en otro hospital en Dallas.
¿Cómo obtuvo referencias?
¿Cómo es que otro hospital lo contrató como cirujano?
Esto no tiene sentido.
-En mi opinión,
no debió permitírsele operar en ninguna parte.
¿Cuántos desastres tiene que haber?
No deberían ser más de dos. Pero así fue.
-Duró tres meses en Baylor Plano.
Y duró menos de una semana en el otro hospital.
-Kellie fue la primera paciente que Duntsch mató,
pero, tristemente, no es la última.
**
URGENCIAS
-Las señales de alerta se ven en retrospectiva.
Me hubiera gustado haberlo agarrado a mitad del camino,
y haberle dicho que reflexionara.
Creo que debí haberlo visto, también.
Yo estuve ahí. Debí haber pensado que era imposible.
Es imposible que seas un cirujano exitoso.
Alguien debió haber hecho algo.
Nunca debió haber llegado a esto.
**
-Tras la cirugía de Kellie Martin,
llegamos a marzo de 2012.
Chris Duntsch busca trabajo en otro lugar
y solicita empleo en los hospitales de Dallas.
-Le dice a sus pacientes:
"Vamos a demorar tu cirugía un poco más.
Estoy ocupado".
-Recuerdo que Chris dijo que alguien había muerto
y que no sabían cómo.
Dijo que quizá había sido una reacción alérgica
a algo en la anestesia.
Yo no sabía que estaba desempleado.
No supe que tenía indemnización con Baylor por mucho tiempo.
No quería hablar al respecto
y no quería hacérmelo saber
lo cual era normal para él, pues no me contaba mucho.
Tenía muchos secretos.
-¿Tuvo una relación romántica o sexual con el Dr. Duntsch
en algún momento?
-Sí, salíamos.
-¿A dónde iban cuando salían en citas o a entretenerse?
-Nuestra oficina.
-¿Perdón?
-La oficina.
Había un sofá en su oficina.
A veces dormíamos ahí,
y yo regresaba a casa y él también.
De: Kimberly Morgan Mi vida sin ti no es una opción.
Te amo incondicionalmente y por siempre.
No puedo estar sin ti.
-¿Dices que tenían citas en la oficina?
-Sí, porque estábamos muy ocupados.
-¿Cuántas veces se citaron en la oficina?
-Quizás nos juntamos dos o tres veces a la semana.
**
De: Christopher Duntsch
Te amo con tanta fuerza y pasión que siempre serás primero
y yo último en mi vida hasta el día que muera.
-En los eventos o cuando alguien preguntaba,
decía que era la novia de alguien más,
o solo vivo aquí hasta que mi esposo venga por mí.
Me convertí en su secreto, en su problema.
Queja Principal: Dolor abdominal tras abuso físico por el novio.
-El Chris que yo conocía se enojaba si no hacía su voluntad.
Hubo violencia doméstica entre nosotros.
Una vez mientras estaba embarazada,
lo que me llevó a la unidad de anteparto.
el novio se enojó, la jaló del pelo y la ahorcó con su camisa.
-Me rompió la camiseta. Me tiró contra la pared.
Él tenía que verse con Kim esa tarde,
y ese fue el problema principal.
Tenía un amorío.
De: Christopher Duntsch Si me amas como dices
cambiarás con el tiempo, quizás tome años.
pero mi mente y voluntad te destrozarán
y no te importará. Sé que eso es verdad.
-Estoy muy adentro en este momento.
Dependo totalmente de él para comer,
y quería encontrar la salida.
Estaba atascada en una situación que jamás vi venir.
-Cuando una persona
con personalidad psicópata o sociópata
está en una relación,
a menudo vemos patrones de control coercitivo,
explotación de la pareja,
abuso emocional o físico.
-Para el verano de 2012,
Duntsch ya no tiene empleo en Baylor,
y trata de encontrar otro empleo en Dallas.
Se reúne con Dallas Medical Center,
que busca a un neurocirujano.
-Dallas Medical Center está un nivel más abajo
del hospital anterior.
Cuando se reúne con el CEO, tiene un plan.
Quiere construirles una práctica neurocirujana gigante.
Este es un hospital que no practica la neurocirugía.
No practican cirugías cerebrales para nada.
Hacen algunas operaciones vertebrales,
pero esto les ganaría mucho dinero.
-Dallas Medical Center estaba batallando financieramente,
y era una propuesta muy atractiva.
-La gente habla, así que Dallas Medical Center
tenía una idea de lo que pasó en Baylor Plano,
pero él tenía excusas para los casos
de Jerry Summers y Kellie Martin.
-Dallas Medical Center revisó el National Databank
para ver si Duntsch tenía manchas en su expediente,
pero no tenía ninguna porque se le permitió renunciar
de Baylor Plano.
Por eso, le permitieron practicar en su hospital.
-Oficialmente, sus privilegios para operar son temporales
porque no han terminado revisar sus credenciales.
-Los casos de Duntsch podían traer ganancias
al Dallas Medical Center de inmediato,
así que, ¿por qué no? ¿Por qué esperar?
Y le dieron privilegios temporales.
El exCEO del hospital testificó
que necesitaban otro neurocirujano,
y Duntsch se presentó con un expediente limpio.
DÍA UNO JULIO 23, 2012
-Conocí al Dr. Duntsch la mañana del lunes
de su primera cirugía en el Dallas Medical Center.
Parecía muy intenso, muy agresivo.
No de mala forma, sino muy presumido.
Te hacía saber lo bueno que era en su trabajo.
Que quizás era mejor
que cualquiera que hayas conocido antes.
**
-La primera paciente a la que operó fue Shirley Mock,
y la operación no salió bien.
Tuvieron que volver a operarla.
Tenía aparatos sueltos en la espalda,
pero pudo salir bien del hospital en el momento.
DÍA DOS JULIO 24, 2012
-Después de Shirley Mock, operó a Floella Brown.
-Era una anciana dulce que tenía un problema en el cuello.
-La mañana de la operación de Floella Brown
fue cuando noté que el Dr. Duntsch
vestía el mismo uniforme que el día anterior.
Lo noté porque tenía un pequeño agujero en el trasero.
No traía ropa interior esa mañana ni la mañana anterior.
Es cierto que pudo haber lavado su uniforme en la noche,
pero lo más seguro es que no lo hiciera.
Los neurocirujanos y los cirujanos ortopédicos
son muy estrictos con la esterilidad.
Ahí fue cuando presentí que algo no estaba bien.
**
Cuanto te veía, era como si no viera.
Creí que había consumo de drogas involucrado.
Le conté mi preocupación al enfermero a cargo.
Me dijo: "Notado, y hazme saber si ves algo más".
Empezamos la cirugía de Floella Brown
y cinco minutos después de empezar la cirugía,
el Dr. Duntsch se quejó de no poder ver
porque había mucha sangre.
-Había sangre en todas partes.
Le salía a chorros la sangre del cuello.
Se empezó a acumular en el piso.
-No se debería perder tanta sangre en un cirugía de cuello.
Había algo mal con tanto sangrado.
Jamás había visto eso. ¿Está loco este tipo?
-Existe el problema obvio al paciente
al perder tanto volumen sanguíneo,
pero también es un problema para la operación
porque si la sangre se acumula,
y quieres operar cerca de la médula espinal,
y si la sangre se acumula ahí, no puedes ver lo que haces.
Pero eso no disuadió al Dr. Duntsch.
**
[ Pitido de monitor, siseo de ventilador ]
-En la historia de Duntsch,
los enfermeros se dicen a menudo:
"Yo lo hubiera reportado".
Pero es difícil decir en el momento si sospechas.
No estás seguro porque no eres cirujano,
y el en quirófano, el cirujano es rey.
-Es similar a la jerarquía en un avión.
El capitán es el capitán.
Pero todos estamos en el quirófano por una sola razón:
el mejor interés del paciente.
Ese es nuestro trabajo y el del los enfermeros,
los doctores y los técnicos.
Cuando eso no sucede, ¿quién sufre?
El paciente.
-La cirugía de Floella Brown debió haber durado dos horas.
Sé que duró cuatro horas
porque otro enfermero me relevó para el almuerzo.
Cuando regresé, ya habían terminado.
Ella ya estaba en recuperación.
El enfermero que me relevó me dijo:
"Jalaron el drenaje".
Eso es algo grande porque si hay sangrado dentro del cuello,
hay que drenarlo tan rápido como sea posible
para que el paciente pueda respirar.
El Dr. Duntsch les dijo a todos que estaría bien,
y ahí quedó todo.
Eso me asustó mucho.
Ahí fue que hablé con el CEO y le dije que algo andaba mal
y que necesitábamos otro cirujano que lo supervisara.
El CEO me dijo: "No, ya veremos qué pasa mañana".
-Esa noche, Duntsch sale del hospital
y Floella no está bien en la tarde.
Su esposo nota que no está respondiendo bien.
No puede hablar con él.
Él se va, y cuando regresa a la mañana siguiente,
nota que no responde para nada.
DÍA TRES JULIO 25, 2012
-Nos preocupaba mucho a todos lo que había pasado
y también el drenaje.
Hasta hoy siento escalofríos al pensarlo.
-E intentan llamar a Duntsch.
No pueden contactarlo por una hora y media.
-Cuando llega en la mañana, de inmediato le dije:
"Necesitas llamar al piso de arriba.
Algo está mal con tu paciente de ayer".
Al principio, pareció no preocuparle,
como que no le importó.
Se veía muy desaliñado esa mañana.
Tres días seguidos con el mismo uniforme
con el agujero en la nalga derecha,
justo arriba del bolsillo.
Parecía que había sido una noche difícil.
Supe que consumía alguna droga.
-Nunca vi a Chris usar drogas.
Solo las que les recetaban.
Le recetaban un estimulante similar al Adderall.
Y lo veía con su vodka.
-Creo que las drogas y el alcohol
afectaron las habilidades cognitivas
de Christopher Duntsch,
y creo que agrandó su creencia de ser el mejor --
su narcisismo y su leve complejo de Dios.
Creo que eso lo hizo pensar
que podía hacer lo que quisiera.
Se podía ver como sus actividades extracurriculares
se filtraban en su vida profesional.
De: Christopher Duntsch
Creo que pudiera beber hasta morir en este momento.
-Quería aclarar algo.
¿Este es el tipo de botella que el Dr. Duntsch
tenía bajo su escritorio en Baylor Plano?
-Hace tanto tiempo -- parece similar,
pero no puedo estar 100% segura.
-¿Alguna vez viste cocaína o polvo blanco
en la oficina en Baylor Plano?
-Encontramos una bolsa con sustancia blanca
en el baño de pacientes en Baylor Plano.
-¿La abriste para ver si era cocaína?
-No, señor, no la tocamos.
-¿Por qué no? -No sabíamos qué era.
-¿Qué hicieron con el polvo blanco de la bolsa?
-Lo tiramos por el inodoro.
-¿Por qué tirarlo por el inodoro?
-Porque no sabíamos qué era.
Pudo haber sido ántrax o...
-¿Pusieron toda la bolsa en el inodoro?
-Sí, señor, -Pero no pensaron
que fuera ántrax, ¿verdad?
-No sabemos, señor. No sabemos qué era.
En el 2013, la Junta Médica de Texas dijo, sin explicación,
que no habían encontrado pruebas
de que Duntsch estuviera afectado en la cirugía.
-No sé si fue la combinación
de trastorno mental y drogas, y él quedó tan desorientado
y tan delirante que seguía dañando a las personas
y creyendo que no lo estaba haciendo.
Pero me parece que había muchas cosas en juego.
**
-El hospital le dice a Duntsch
que Floella Brown necesita atención médica
para salvar su vida.
Pero, las cosas empeoran más.
[ Latidos cardiacos fuertes ]
**
De: Kimberly Morgan
Me colgaste. Eso no me gusta.
¿Por qué cada vez que algo no es de tu gusto...
no te amo?
De: Christopher Duntsch
Estoy muy encabronado y lastimado ahora.
De: Christopher Eso fue amor,
y tú la cagaste e ignoraste lo que escribí.
Para ti yo he sido perfecto y maravilloso,
cada día y cada minuto.
-Me imagino que tú pusiste fin
a la relación íntima que tenías con el Dr. Duntsch.
-Sí, señor. -¿Cuándo?
-Después de la cirugía del Sr. Summers,
ya no nos vimos.
Él me llamaba y me decía: "¿Puedes regresar, por favor?
Necesito hablar con alguien.
Empezaremos el negocio de nuevo".
Le dije que sí, y le colgué.
Conocí a un tipo con el que estaba hablando.
-¿Una relación romántica?
-Hablábamos de eso, sí.
-Así que ya tenías a otro hombre,
¿y decidiste seguir esa relación?
-Sí, señor. -Bien.
-Kimberly salía con diferentes personas.
Chris se enteró de eso después.
Claro, pagas las que debes.
**
DÍA TRES JULIO 25, 2012
-El tercer día de Duntsch en el Dallas Medical Center,
se presenta tarde para la cirugía,
y Floella Brown está en grave peligro
debido a su cirugía del día anterior.
-Recuerdo que en ese tercer día él desapareció
como por 20 minutos.
Creímos que estaba a cargo de la situación de Floella Brown,
pero nadie supo a dónde fue,
porque cuando volvió a aparecer nos enteramos
que el piso todavía no sabía nada de él.
Regresó con una intensidad que, honestamente,
creo que consumió cocaína en el baño.
-Duntsch ve a Floella Brown en la UCI
y pide estudios de imágenes,
pero ellos saben que es un derrame cerebral.
Él decide operar a otro paciente.
Mary Efurd.
Nadie evita que Duntsch opere a Mary Efurd
porque el cirujano es el capitán del barco.
Él toma las decisiones,
y los demás en el quirófano hacen lo que se les dice.
-Lo que recuerdo de Mary es que podía ser la abuela de todos --
una anciana dulce con problemas comunes de espalda
que quería mejorarse para seguir con su estilo de vida activo.
-No había razón para operarla ese día.
Tenía un paciente muriéndose en la UCI,
y decide hacer la cirugía electiva de Mary Efurd.
-Mary no sabe lo que pasó el día anterior
con la otra paciente de Duntsch, Floella Brown,
así que piensa que todo está bien.
Al estar ahí, él comete locuras.
Cosas que jamás deberían suceder.
-La cirugía de Mary Efurd era una fusión vertebral.
Cuando un doctor hace una fusión vertebral,
toman rayos X constantemente.
Tienen que asegurarse de entrar al lugar adecuado,
en el ángulo correcto.
El Dr. Duntsch estaba metiendo tornillos en el músculo.
-Un doctor lo describió
como tratar de poner un tornillo en atún crudo.
No tendrá nada de qué sostenerse.
-Todos ahí decíamos:
"Eso ni siquiera toca el hueso".
-Le dicen:
"No tienes el material en el lugar correcto".
Intentan mostrárselo en la radioscopía.
Les grita: "Puedo verlo con mis ojos.
Ustedes no lo ven", aunque es muy obvio
que está equivocado.
-Fue frustrante y confuso para todos nosotros
porque, al ver las imágenes,
es imposible confundir el músculo con el hueso.
-No puedo ni contarlo sin querer gritar.
Hasta el de menor experiencia en el quirófano con Mary Efurd
hubiera podido ver los rayos X
y ver que el material
estaba puesto en la posición incorrecta.
-Perdió un tornillo en el tejido blando de la espalda,
y no podían encontrarlo ni con la radioscopía.
-No hay forma de describir esto.
Es alguien totalmente perdido en el espacio.
No tenía idea de dónde estaba ni qué estaba haciendo.
-Durante la cirugía de Mary Efurd,
está distraído por lo que pasa con Floella Brown en la UCI.
-El momento es estaba volviendo irreal.
El Dr. Duntsch está haciendo la cirugía de Mary Efurd,
y quiere hacerle una craneotomía a la Sra. Brown.
Le quería abrir un hoyo en la parte trasera del cráneo
para quitar la tensión del cerebro.
-El hospital en el que estaba
no tenía el equipo para hacer eso,
y él no tenía los privilegios para hacerlo.
-Le dije: "Es imposible que hagamos eso aquí.
Si se necesita, debemos transferir a la Sra. Brown".
Y dijo: "Yo lo haré. Ustedes tienen lo que necesito.
Puedo hacerlo con lo que tienen".
No me sentí cómodo con eso --
cortar un cráneo con los instrumentos inadecuados.
Puede ser muy peligroso.
Ahí fue cuando empezó a enojarse y a gritarme.
"Yo soy doctor y tú un enfermero. Haz lo que te digo".
Le dije: "Cuando le des a la materia gris en el cerebro,
no importará quién es doctor o enfermero.
Habrás matado al paciente".
Me dijo: "Si no vas a hacerlo,
ve y trae a tu jefe".
Lo haría con gusto.
Le dije: "Bien, ya regreso".
Fui por el director médico del hospital, el Dr. Ippolito.
El Dr. Ippolito entró al cuarto
y empezó a gritar de inmediato:
"Transfiere a ese [blip] paciente a Parkland.
No le harás una [blip] craneotomía en este hospital".
-Intercambian palabras.
Mientras tanto, Floella Brown está muriendo
sin recibir el cuidado que necesita.
Y Mary Efurd está en el quirófano totalmente abierta.
-Después de que el Dr. Ippolito le gritara,
el Dr. Duntsch rompió esterilidad y salió del cuarto.
**
Todos quedamos atónitos.
Dejó a esta mujer abierta
con un tornillo en el lugar equivocado.
No sabíamos dónde estaba.
¿Qué sucede?
-Duntsch era un tren desbocado...
y los frenos no funcionaban.
**
DÍA TRES JULIO 25, 2012
-Floella Brown está muriendo.
Lo apropiado hubiera sido que Duntsch
enviara a Floella a otro hospital,
pero no quiso hacerlo,
así que esperó por horas en este estado
antes de recibir el cuidado apropiado
y que él quisiera transferirla.
Finalmente, obligaron a Duntsch,
y tuvo que transferir a Floella Brown a otro hospital.
-Después de transferir a la Sra. Brown,
el Dr. Duntsch regresó al quirófano
para la cirugía de Mary Efurd.
Traía la energía renovada.
Creo que consumió más cocaína en el baño.
Y regresa a trabajar.
Avanza más rápido.
Sacó el tornillo que estaba en el músculo.
Lo ponía y lo quitaba.
Todos intentaban ayudarlo.
Todos decían:
"No, ese es el lugar equivocado",
"No, tienes que cambiar eso".
En ese momento, quizás deberías darte cuenta que:
"Quizás debería escuchar
a las seis voces que me dicen que estoy equivocado".
-No escuchaba a nadie.
Para mí, eso es lo que distingue a un demente.
**
-Nunca he visto un caso que debió haber sido tan fácil
salir tan terriblemente mal.
Él parecía demasiado confiado,
lo cual fue aumentado por el consumo de drogas.
Creía que no podía equivocarse.
-De pronto, alza las manos como si fuera un touchdown
y dice: "Tricortical".
-Tras terminar la cirugía de Mary Efurd,
todos en el quirófano se sentían exhaustos.
El Dr. Duntsch salió como si hubiera salvado una vida.
Yo estaba feliz de verlo salir de ahí.
Antes de irme a casa,
pregunté si sabíamos algo de Floella Brown,
y nos dijeron que la creían con muerte cerebral.
Te impacta fuerte.
Nunca debió haber sucedido.
-En el caso de Floella Brown,
el Dr. Duntsch dañó la arteria vertebral,
la arteria que suministra sangre a la parte trasera del cerebro,
así que tuvo un derrame masivo y se hernió.
Murió a la mañana siguiente.
-Su cerebro no recibía suficiente sangre,
y murió.
-En la segunda operación que hizo en Dallas Medical Center,
mató a Floella Brown.
-Hace la operación incorrecta al nivel incorrecto,
de la forma incorrecta, y eso la mata.
**
JULIO 21, 2015 INTERROGATORIO POLICÍACO DE DUNTSCH
-La otra fue la Sra. Efurd. ¿La recuerdas?
-La Sra. Efurd. Claro.
-Cuéntame de ella y --
-Sí, ella y la Sra. Brown van juntas.
Mientras hacía su cirugía, tenía otra paciente --
-¿La cirugía de quién?
-De la Sra. Efurd.
Tenía otra paciente con un derrame.
Les dije que prepararan un quirófano,
yo cerraría a la Sra. Efurd.
Terminaría esto y me encargaría de la paciente.
Se asustaron y mudaron a la paciente a otro --
-¿Quiénes? -El hospital.
Se asustaron y mudaron la paciente a otro hospital.
Les dejé claro que si la mudaban, moriría.
Tendrá muerte cerebral y morirá.
La mudaron, y sufrió muerte cerebral y murió.
"Si me dejan atender al paciente como neurocirujano,
salvaremos su vida al 100%".
[ Sirena ululando ]
-Cuando Mary sale de la cirugía,
tiene problemas de inmediato --
Pero Duntsch lo niega.
Le dice a la CEO del hospital:
"Sí, todo está bien. Salió bien y sin problemas".
Cuando la CEO investiga y oye del personal
que hubo problemas, va personalmente
a evaluar a Mary Efurd,
porque tiene antecedentes médicos,
y pudo determinar rápidamente que había problemas graves.
-A la mañana siguiente, me dijeron:
"¿Oíste que Mary Efurd está paralizada?".
-Floella Brown, Mary Efurd,
esos casos jamás debieron de ejecutarse.
Jamás debieron haber sido operadas.
De los tres casos que él hizo en una semana,
dos tuvieron resultados catastróficos.
Christopher Duntsch no debió haber tenido licencia
para practicar medicina en Texas.
Estaba lisiando y matando a la gente.
-Mary Efurd está paralizada.
Floella Brown muere.
Y ni siquiera vamos a la mitad de su trabajo en Dallas.
**
-Mary Efurd está muy grave en el hospital.
El hospital no deja
que Christopher Duntsch se le acerque.
Ella no dejaría que Christopher Duntsch se le acercara.
La CEO llama a un doctor de su confianza,
el Dr. Robert Henderson.
-Llaman al Dr. Henderson
para una re-operación de emergencia.
-Lo traen para salvar a Mary.
-Fui a evaluar a la Sra. Efurd.
Despertó y estaba alerta y visiblemente incómoda
y dijo que tenía dolor.
No podía mover las piernas.
Vi las imágenes, y no podía creer lo que veía.
Ni siquiera operó el disco en sí,
el cual tenía que quitar completamente.
Se hizo patente que el Dr. Duntsch
no debía estar involucrado en su cuidado.
JULIO 28, 2012 CIRUGÍA DE CORRECCIÓN DE MARY EFURD
-Ya había trabajado con el Dr. Henderson muchas veces.
Es un gran cirujano.
Quería corregir lo que había pasado,
así que me hice voluntario.
-Henderson fue brillante.
Y filmó ese desastre.
-Pensó: "Nadie va a creerme cuando lo cuente",
así que pidió que alguien grabara su cirugía
cuando sacaban los materiales,
para tener prueba
de lo que Christopher Duntsch había hecho.
Sabía que habría demandas por esto.
-Aquí estamos con Mary Efurd.
Este es el tornillo S1.
Hay fragmentos óseos por encima de la duramadre expuesta.
-Noté que era peor de lo que pensaba.
Sorprendió a todos.
-Parecía que había explotado una bomba ahí.
-Esta estructura media que él intentó preservar,
está aleteando aquí.
En mi carrera, he visto malos resultados.
Esto estaba a otro nivel.
Esto no provee estabilidad para nada.
Cuando tocaba los tornillos y varillas, se movían,
y el tornillo al fondo no estaba en el hueso.
Voy a quitar el tornillo.
-Bien.
-Era una atrocidad.
Casi todo estaba o incompleto, o hecho en el lugar incorrecto.
Cualquiera con un entendimiento básico de la anatomía
no hubiera hecho lo que él hizo.
-En toda mi carrera, no he visto un doctor
con tantas complicaciones tan graves.
Hizo eso en tres cirugías en el curso de tres días.
JULIO 21, 2015 INTERROGATORIO POLICÍACO DE DUNTSCH
-Esto fue lo que pasó con la Sra. Efurd.
En la prisa de cerrar su caso,
de llegar a otra paciente que estaba muriendo,
no seguí las técnicas estándares básico que normalmente sigo.
Estaba fijando un tornillo pedicular
en parte de la vértebra.
Estaba a tres milímetros de la línea media,
y se quebró a la mitad y se atoró en un nervio.
El nervio L4-5 en la izquierda --
lo cual pasa en el 6% de todas las cirugías --
-¿60%? -¿6%?
Pero fue la primera vez en mi caso.
Causó mucho daño.
No era el resultado que quería para ella.
-La consistencia de la falta de remordimiento de Duntsch
es lo que veríamos
en un caso psicópata o sociópata.
-Mary Efurd tiene parálisis limitada.
La raíz de los nervios se atrofiaron y desaparecieron,
y jamás regresarán.
-Estos son eventos muy catastróficos.
Está operando en áreas en las que no debería.
Ningún cirujano debería tocar esos lugares.
-Quizás no sabía cómo hacer esa operación.
-Entró a los quirófanos sabiendo que no sabía.
-Dudé de si el Dr. Duntsch era cirujano o no.
Dudé si siquiera era doctor.
-Robert Henderson no podía imaginarse
cómo alguien con educación quirúrgica
pudiera hacer tan terrible trabajo.
-Pensé que era un impostor.
**
-¿Quién es este tipo?
**