En menos de un minuto, a las 11 en punto,
el día 11 del mes 11,
millones dejarán lo que estén haciendo
para ver un tributo silencioso que conmemora
a los caídos en las dos Guerras Mundiales
y los conflictos ocurridos desde entonces.
La azul es la primera que recibí. En Kosovo.
La siguiente fue en Irak,
seguida de Afganistán.
Y mi insignia de veterano.
Volví de Irak y obviamente empezamos a vernos
- y nos casamos. - Nos casamos en Alemania.
Campamento militar.
La mañana de nuestra boda, cancelaron la recepción
a las diez en punto. Nos casábamos a los dos.
Nos enviaron a este otro lugar y a la tarde,
cuando llegamos, aparecieron 200 soldados.
- Sí, fue... - Eso es ser un soldado. Somos
- como hermanos. - Como una comunidad, ¿no?
Es increíble.
Todos aparecen si hay un problema.
Sí. Creo que es algo que extrañas cuando te vas.
1914 - 1918 HOMENAJE A NUESTROS GLORIOSOS CAÍDOS
Extraño a mis compañeros.
Extraño la unión.
Pero al venir a Sunderland, siento lo mismo.
Veo orgullo.
Pasión.
Y lealtad.
UNA SERIE ORIGINAL DE NETFLIX
29 DE NOVIEMBRE DE 2018
LES DESEAMOS UNA FELIZ NAVIDAD
Él es Josh.
- Hola. - ¿Cómo estás?
- Josh es el goleador. - Bien.
- Claro. - ¿Puedes volver el año que viene?
Sí, aquí estaré.
- Sí. - Sí.
Diez, nueve,
ocho, siete,
seis, cinco,
cuatro, tres,
dos, uno, ¡hurra!
No debo decir nada, ¿verdad?
- Sí. - ¡No!
Por favor, no.
- ¿Eres Josh Maja? - Sí.
Está encaminado.
Sí.
Sigue siendo, ya sabes, como el tema tabú.
Josh Maja y su contrato y ese tipo de cosas,
porque todo cambia si Josh Maja deja el club
en enero.
Lo cual, hoy en día, es una posibilidad.
Mi cabeza ha pensado muchos escenarios.
Claro, ha habido mucho ruido y atención a mi alrededor,
así que intenté seguir con el fútbol,
enfocarme en mi juego y...
...dejar que lo arregle la gente que corresponde.
Intenté alejarme de eso y enfocarme en el fútbol.
Es raro lidiar con esto delante de todos.
Solo intento seguir enfocado. Obviamente, la gente hará preguntas.
Es lo que ocurre cuando...
...empiezan a pasar grandes cosas.
Para cualquier técnico, durante cualquier período exitoso
o buen momento de un jugador, hay riesgo de perder a ese jugador.
Claro, no quiero que se vaya del equipo
porque aportó mucho y creo que seguirá haciéndolo
en la segunda mitad de la temporada.
Sin embargo, si me dijeran mañana que a principios de enero
lo venderán o se irá del club, la realidad es
que mi trabajo es encontrar una solución.
No durarás en tu trabajo si no tienes éxito.
La Navidad es una época en la que muchos exiliados del noreste
regresan para ver a sus familias y ver fútbol.
Así que hay que aprovechar eso.
Meter la mayoría posible al estadio.
Que compren camisetas de Sunderland para sus hijos.
Que muchos compren abonos de media temporada.
El equipo gana cada semana
y los jugadores son tan populares que toda la ciudad
los adora.
El problema es que Black Cat House sigue siendo
un lugar de fracaso desde hace años.
- ¿Qué tal? - Bien, gracias, ¿y tú?
Siento llegar tarde.
¿Puedes volver una?
Gracias. Entonces...
Bien, el modelo de este club ha sido
enviar la cuenta al dueño
Esto ha desarrollado una cultura empresarial absolutamente extraña,
donde no sirve generar ingresos
porque al final, solo envías la cuenta al dueño.
Es todo un desafío,
porque no solo heredas un modelo de negocio arruinado,
sino también una cultura interna que dice que no tiene sentido
intentar mejorar las cosas.
Juntos, no por usar esa mala frase del referendo, "Juntos somos más fuertes",
somos más fuertes si todos trabajamos juntos.
Eso está pasando en un nivel concreto en estas áreas, cosas como...
Varias veces, Charlie dijo cosas que ocasionaron problemas
y, en muchos sentidos, eso quiere hacer, por eso está aquí.
Quiere cambiar esa cultura, impulsarnos y desafiarnos
y creo que, a veces, lo necesitas, pero a veces...
...quizá te pasas un poco de la raya.
Sí.
¿Alguna pregunta? Sobre todo lo que han visto.
Es muy importante tener un diálogo abierto.
Para eso vinimos Tony y yo. Solo somos sus colegas.
Tendré que empezar a poner objetivos más difíciles
y a demandar bastante más del personal.
¿Alguien tiene preguntas sobre el futuro? Planes y eso.
Si hacemos eso, gradualmente, el club y su cultura
empezarán a cambiar.
Debe haber dudas, ¿no?
El técnico de Sunderland, Jack Ross, reiteró su deseo
de retener al goleador Josh Maja a pesar del interés del Celtic.
Obviamente, ha sido objeto de tanta atención
en el pasado. No sé cuánto más...
Creo que es un gran jugador.
Necesitas un jugador así adelante.
Ojalá se apresure, porque ya me está molestando.
Si firma, nos vamos para arriba.
Tiene algo especial. La pelota le cae a los pies,
gira, patea, directo a la red.
Tampoco es el mejor de todos, no te deprimas por él.
No hace suficiente que eres fan de Sunderland, solo haces...
No puedes porque...
Si se va, se va. No hay que llorar sobre la leche derramada
porque no sirve de nada. ¿Vas a ser un buen chico?
¡Cielos!
Oviedo por la izquierda buscando a Maja.
Maja en el área intentando anotar...
- ¡Sí! - ¡Gol!
Josh Maja la mete en la esquina inferior izquierda
desde el borde del área.
Sunderland 2 - 1 Bristol Rovers.
Maja debe ser con quien más entreno.
Todavía miro a Maja con admiración por la forma en que...
...se comporta, cómo juega. Pero cuando ves a alguien tener éxito,
para mí, no hay mayor motivación que eso.
Todos los días le digo: "Maj, por favor, quédate".
Al comienzo de la temporada, Maj anotaba todos los goles
y otros tuvieron un mal comienzo,
como yo, pero estoy empezando a mejorar.
No fue fácil para mí.
27 DE NOVIEMBRE DE 2018 ESTADIO DE LA LUZ
SUNDERLAND AFC VS. BARNSLEY
Vamos, muchachos.
¡Vamos!
Cada decisión que he tomado y cada paso que he dado fue pensando en mi objetivo,
que es jugar en la Premier League. Está ahí,
pero no tengo miedo.
Puede ser intimidante, pero es emocionante.
Estaremos en la Championship en un año, a una liga
de la mejor liga de Inglaterra.
El técnico sabe dónde estoy, me ve cada día
y sabe cuándo estaré listo para empezar.
Si tengo cinco minutos el fin de semana, debo estar listo.
Vamos.
Eso sí que es un gol.
¡Qué definición!
Fantástica definición. Eso es lo suyo, ¿no?
Solo dale la pelota y te aseguro que puede anotar.
Pinnock le dio un fuerte golpe en la nuca a O'Nien.
Tarjeta amarilla para Pinnock.
Pero fue un gran pase y O'Nien lo buscó decidido.
Y aparece O'Nien. Ahora están 4 - 2
y seguro eso liquida el partido. Sunderland 4 - 2 Barnsley,
gol de Luke O'Nien luego de una gran jugada de Sunderland,
quizá la mejor de la segunda mitad.
Y así termina. Sunderland gana por cuatro goles a dos.
O'Nien calmó los nervios a falta de seis minutos.
Sunderland logra una gran victoria sobre el final.
POSICIONES DE LA LEAGUE ONE
Admito que a veces iba a casa de mi familia
y papá preguntaba: "¿Qué tal tu día?". Y le decía: "Genial".
Pero no me iba bien en los entrenamientos.
Era lento en todo.
No sé por qué lo hacía.
Creo que es fácil ponerse un caparazón
e intentar que ningún pensamiento negativo entre.
Es duro. Este es un juego emocional, debes controlarlos,
pero no es lo mismo que bloquearlos.
Creo que entendí que es importante hablar con la gente que te rodea.
Cuando miro atrás y recuerdo eso con mi familia,
hace un poco más especial mi presente.
- ¿Chocas los cinco? - Claro.
Tengo... Es interesante. Estos son los patrones de compra
del último partido...
...el Día de San Esteban.
Fueron 44 000 contra Hull el Día de San Esteban de 2014.
- ¿Esto fue en la Premier League? - Sí.
Y 200 en línea en Navidad.
Interesante. Me pregunto si se repetirá.
Hoy es 27. ¿Cuál fue la cifra esta mañana?
Fueron 27 225 anoche
y a un mes del partido.
Le dije a Chris Waters que contactemos a su SLO.
- Sí. - Tenemos que hacer marketing
con él. "Sé parte del público más grande de la League One".
- Más grande que Leeds. - Sí.
- Por Leeds-Bradford. - Eso queremos.
- Genial. - Más grande que Leeds.
Sí.
Leeds tiene el récord de mayor asistencia desde los años 70.
- 38 200. - "Nosotros seremos más".
- Entonces... - Ese es el mensaje, ¿no?
Sí.
La asistencia récord en tercera división
fue de Leeds United, el día que ascendieron,
hace diez años.
Fueron 38 250.
En términos generales, 38 500,
y somos el nuevo récord de asistencia de tercera división.
Pero quiero que lleguemos a 40.
Ningún equipo ha llevado 40 000 en tercera división.
Eso les demostrará que por fin
empezamos a llevar este barco en la dirección correcta
para que la gente crea.
¡Vaya!
- Me encanta. - Es enorme.
¿Cómo haríamos? ¿El escenario allí?
Sí, levantaríamos la cortina. Y el escenario atrás...
Cuando Charlie vino y dijo que quería
traer 40 000 personas en el Día de San Esteban,
creo que todos dijimos: "¡Mierda!"
Es mucho pedir.
Pero cuando Charlie dice que quiere algo y lo quiere ahora,
creo que no entiende la palabra "no".
De hecho, estoy convencida de que no entiende la palabra "no".
Podríamos llegar a 38, quizá 39. Pero ¿40 000?
No hay posibilidad. De ninguna manera.
Dos segundos.
Hola.
- Louise, soy Charlie. - Hola.
Hola, tenemos...
Tenemos que traer 35 000 fans al estadio el Día de San Esteban.
Es un desafío de marketing. Un gran desafío de marketing.
Cuando presionas a la gente de marketing,
empiezas a ver quiénes pueden con esto y quiénes no.
¿A las 2:30?
A las 2:30 está bien, Charlie, ningún problema.
Aunque haya, como siempre ha habido,
lágrimas en el camino,
la gente tendrá que acostumbrarse a este ritmo
porque si vamos a cambiar este club,
no vamos a hacerlo en dos años, debe ser ahora.
- Hola a todos. - ¿Cómo están?
¿Cómo vamos? ¿Bien?
Los futbolistas trabajan el Día de San Esteban
porque juegan partidos muy importantes.
Luke y yo vinimos hoy a invitarlos a todos
a vernos jugar el Día de San Esteban.
- A tus padres. - Gracias.
Ser positivos impulsa al marketing. Cuando la gente empieza a pensar:
"Quiero ser parte de algo,
quiero ser una de las personas que dirán 'estuve ahí'".
28 146 ENTRADAS VENDIDAS
Sí, genial, aguarde.
¡Estás bromeando!
Oí que había dos...
Si hacemos todo bien con nuestros planes
de las campañas de carteles y en redes sociales
a los eventos previos al partido,
vamos a ver cuántos fans tenemos en realidad.
Los dueños están emocionados y vienen seguido
para ver dónde estamos, darnos llamadas y estar informados.
Les hablamos todas las noches,
pero llaman varias veces al día para ver cómo vamos.
Así que están bastante emocionados.
Y es entendible. Es algo grande, ¿no?
- Muchas gracias. - De nada. Disfrútelo, adiós.
DOS SEMANAS DESPUÉS
¿Me pones al día antes de irte?
¿Cuánto vendimos hoy?
- 150. - Sí, eso es...
Siento que no se están vendiendo al ritmo
que pensábamos a esta altura. Ese es nuestro problema.
En las últimas dos semanas, a veces puedes duplicar
las ventas de entradas de media temporada porque dicen:
"No sé qué regalarle a mi esposo o a mi hijo".
Vienen y las compran, pueden...
Bien, eso es bueno.
Por cómo venimos, creo que no llegaremos a 40 000,
pero que nos acercaremos bastante al récord de un partido,
que es de 38 000, así que queda mucho por hacer.
Vamos bien con dos de los objetivos,
Falta el otro. Hablaré con el equipo de marketing.
36 609 ENTRADAS VENDIDAS
Ustedes y sus colegas necesitan concentrarse.
¿Qué podemos hacer para cambiar la situación?
Hay muchas cosas que podemos hacer, pero si nos quedamos sentados,
no sucederá nada.
¿Bien? Ya le pregunté muchas veces a Tone: "¿Dónde están las ideas?"
y me responde: "No sé".
Es su trabajo generar estas ideas.
¿De acuerdo? Y eso es... En caso de que no se haya entendido bien,
de eso se trata esto. Levantar la cabeza de la mesa,
no atascarse en tareas menores y pensar ideas.
Si se sientan ahí diciendo: "Lo que normalmente hacemos es...",
no lo harán. Fracasarán.
Y no estará aquí ni aquí, estará aquí.
Habrá más recortes y más gente perderá su empleo.
Hubo dos, tres procesos de despido,
mucha gente perdió su empleo.
Tengo un bebé y aunque el riesgo de ser despedida
es real, no lo sé, nos han dicho varias veces
que será si no cumplimos con el objetivo de ingresos. Y lo entiendo.
Como sea, el personal lo siente.
Todos administran diferente.
Charlie es Charlie.
Es así. Es como un torbellino,
es como un demonio de Tasmania que entra,
empieza a girar y nos tira todo.
Pero si funciona para él, entonces funciona para nosotros.
Se sientan y ves que dicen:
"Otra reunión, anotemos". Les digo: "No es otra reunión,
esta es mi forma de llamarles la atención sobre lo que debemos hacer.
Este negocio no es para holgazanear".
Seguimos perdiendo mucho dinero.
Esa es la dura realidad, a pesar de todas las mejoras
y los cambios que hicimos, sigue perdiendo mucho dinero.
Y las empresas de mediano plazo que pierden ese dinero
son lugares precarios para trabajar.
Me senté y me dije: "En mi negocio,
si le ordeno algo a alguien, se hará en 20 minutos".
Luego pensé: "Este es mi negocio".
Sí.
En todas estas reuniones que han tenido... ¿Cuántas ideas?
Cero. ¿Número de cosas terminadas? Cero.
Esto es típico de Sunderland.
Tres personas se reúnen, teniendo mis instrucciones
de vender algo. Se reúnen el tiempo que sea
y salen de la reunión habiendo acordado...
- ...nada. - Otra reunión.
Y luego ni siquiera tienen otra reunión sobre no hacer nada.
Nosotros vamos a tener que conducirlo y organizarlo.
¿Qué hacen los intermedios?
La cultura en la que entramos era pésima, abismal.
Aún se van a las 4:59. Nosotros no... Stewart y yo...
- No lo sé. - Así es.
Yo tampoco creo que sea justo.
- No estás a las cinco y media. - Las últimas tres veces sí.
Hay un problema cultural. Las cosas no se hacen.
Creo que... Hablando en general,
nunca se les confiaron estas cosas.
Están enloqueciendo porque les damos el poder de manejarlo.
Ellos... Es como si...
Nunca los presionaron para hacer bien su trabajo.
No se están haciendo responsables.
Lo más importante es la cultura
y la gente.
Tendrás un montón de personal que quiera trabajar contigo
y un montón que no.
Si conservas algunos que no, arruinarán a los que trabajan.
Creo que estamos en esa encrucijada donde debemos decir:
"Trabajen con nosotros... o no".
Matthews a la derecha. La tira al área para Honeyman.
Entra al área, pase atrás.
Le llega a Maja...
¡Sí, vamos!
Josh Maja en el minuto 84.
La manda contra la red desde cuatro metros.
Deberían asegurarse de ofrecerle a Maja lo que quiera.
Es un jugador joven y solo va a mejorar.
DICIEMBRE DE 2018
Esta mañana, una fuente nos dijo que Josh Maja,
cuyo contrato con Sunderland termina al final de la temporada,
no firmará la extensión de su contrato...
El dueño del club, Stewart Donald, enfureció al enterarse por los medios
que Josh Maja...
- Maldita sea. - ...rechazó su oferta.
Maldita sea.
Le dimos lo que pidió
y lo único que sabemos es que no firmará.
Le dije a Josh: "¿Qué hay de la oferta?".
Me dijo: "Mi representante me dijo que no firmara".
El representante evita responder la pregunta.
Porque quiere transferirlo.
O quiere jugar para nosotros o no, así que...
Para mí, debemos planear sin él.
El club que heredé
estaba lleno de futbolistas problemáticos.
Y no queremos arruinar nuestro camino al ascenso
creando una mala atmósfera.
Debes pensar si obligas al jugador a quedarse.
O si es el momento adecuado para transferirlo.
NAVIDAD
Estamos encantados. Sam tiene su primer abono de temporada,
- ¿no? - Eres un chico con suerte.
Battenberg.
Ninguno es para ti.
Dios mío, están autografiadas.
Están firmadas por mucha gente.
Es Navidad en casa de los Cammiss.
Tuvimos suerte, Kelly, los niños y yo.
Hay muchos regalos y mucha indumentaria de Sunderland.
Y veo a los niños felices con sus camisetas,
chaquetas, gorros.
Navidad es ajetreada para los jugadores y el club.
El mercado de pases se abrirá la próxima semana.
Me quedaría con Josh Maja. Haría todo por retenerlo
en el club para que firme un contrato estas semanas.
Esperamos el Día de San Esteban, habrá una gran atmósfera.
Será algo genial de ver. Habrá gente bien vestida,
gente cantando, gente alegre, todos habrán tenido una gran Navidad.
Aún tendrán sus gorros de Santa Claus. Estoy ansioso.
Me encanta esta época.
SUNDERLAND AFC VS. BRADFORD CITY
BIENVENIDOS AL ESTADIO DE LA LUZ
Gracias.
Aquí tiene. Disfrute el partido.
TABERNA COLLIERY
¿Sabes cuánta gente irá al estadio?
Creo que colmaron la capacidad, ¿no?
- Sí. - Por poco.
- ¿En serio? - Sí.
¿Cómo vamos?
- ¡Charlie! - ¿Cómo vamos?
- ¿Todo bien? - ¿Estás bien?
Lo que demostramos hoy es que podemos poner objetivos
y si nos esforzamos, lo lograremos.
Pero cambiar la cultura de un lugar es...
Es como subir una roca por una colina.
- ¿Quieres que te lleve? - Obvio.
- Cual Flautista de Hamelin. - Y cerveza.
- Te traeremos una. - Gracias.
- Te traeremos cerveza. - Gracias.
¿Me das una cerveza para Charlie?
Creo en...
Con un poco de agitación y de turbulencia,
de entre los escombros, empieza a aparecer el cambio.
Lo que hago por este hombre.
Se trata de tener el personal adecuado.
Debemos asegurarnos de cuidarlos.
Igualmente, hay personas que tendrán que irse.
No estaremos solos esta Navidad, Benno.
Siempre estamos en el puesto oeste en el Estadio de la Luz
y es un oasis en el desierto, no hay nadie cerca.
Hoy el estadio está lleno
y qué mejor época que Navidad para el renacimiento de este club
y el renacimiento de Sunderland.
Hola, ¿cómo estás?
- Qué bueno verte. Feliz Navidad. - Igualmente.
- ¿Cómo están? ¿Todo bien? - Sí.
- ¿Están emocionados o qué? - Sí.
- Buena suerte. - ¿Qué tal, Malcolm?
- ¿Todo bien? - Sí, nada mal.
Hermoso día, ¿verdad?
Empieza a sentirse abarrotado. La atmósfera se va formando.
Pueden imaginarse ser jugador
y salir frente a 47 000 personas. Increíble. Escuchen ese ruido.
Es absolutamente ensordecedor.
Qué día para aprovechar esta multitud,
- aprovechar esta atmósfera. - Fantástico.
Pero no será fantástico, nada bueno,
si a las cinco no hemos obtenenido un buen resultado.
Y Bradford no vino para aportar gente, sino para arruinar la fiesta.
Lynden Gooch al área para Maja...
Patea y se va cerca del poste izquierdo.
Por medio segundo, pensé que iba a anotar.
Eso es. Ve por la izquierda, amigo.
Métela.
¡Sí!
¡Vamos!
¡Vamos, muchachos!
Va para Maja...
- ¡Entró! - Aiden McGeady la mete en el arco
desde cinco metros y Sunderland gana 1 - 0.
Excelente. Pero hay que darle crédito a Josh Maja.
Sunderland se va al medio tiempo un gol al frente.
Necesitamos el segundo. Pásenle la pelota a Maja.
Cada vez que se la damos a Maja, sobre todo cerca del área,
les causa problemas.
Hola.
- Cantidad de público. - Sí.
No sé si podremos saberlo ahora
porque siguen contando.
¿Por cuánto van?
Me fijaré. Llamaré a Steve para ver qué puedo hacer.
Pero sé que estaban trabajando duro para lograrlo.
Sí. Lo sé.
Perfecto. De acuerdo.
Bien, en este momento,
están corroborando el número con la taquilla.
- Quedan cinco minutos. - Si lo logramos, bien.
No, Sophie, lo siento. Lo lograremos. Si faltan 200, no importa.
No lo reportaré oficialmente a la Liga. Ese es Brett.
Si digo 46 900 y son 47 100,
no importa.
- El equipo está trabajando duro. - Diles, mierda.
No soy una corporación, no me trates de bobo.
- Consigan un número. - Sí. Están en eso.
- No importan 200. - Charlie.
Adiós.
Hace unas semanas, me preguntaba si llegaríamos a 40 000.
Subestimé por completo a cada uno de ustedes.
40 000, 41 000, 42 000, 43 000, 44 000...
Son más de 46 000.
ASISTENCIA DE HOY 46 039
Gracias por venir. Buen segundo tiempo. ¡Vamos, muchachos!
Bradford inicia abajo la segunda mitad. Atacan al Roker End.
Sale... bueno, Maja. Esto es una sorpresa.
Sí, me sorprendió.
De verdad.
No habría sacado a Maja, sino a Gooch.
Vamos, amigo, corre.
Pásasela a Watmore, viejo.
Deja de andar jodiendo. Tírala al área.
Entró.
Nunca he ido a un club de fútbol donde pueda ver
cuánto significa ganar partidos de fútbol para la gente,
el pueblo y la ciudad.
Ser responsable de las emociones de otra persona...
...es intenso.
No lo ha dado. No ha cobrado el gol.
El árbitro decidió, luego de consultar con el asistente,
que la pelota no cruzó la línea.
Creo que es el final.
¡Sí!
Tres puntos para Sunderland.
Tres puntos en el Día de San Esteban, frente a su mayor público de la temporada.
La multitud más grande en tres o cuatro años.
Puedes mirar alrededor del estadio, Nick,
y comprobar lo que digo.
Ganamos el partido 1 - 0.
La clave es no arruinar el espíritu del equipo.
No arruinar lo que queremos construir.
Necesitamos estar todos juntos.
Sea como sea.
Subtítulos: Nicolás Martínez