In knapp einer Minute, um 11 Uhr, am elften Tag des elften Monats,
halten Millionen von Menschen inne,
um in Stille den Gefallenen des Ersten und Zweiten Weltkriegs
und aller Konflikte seitdem zu gedenken.
Die blaue war die erste, für den Kosovo.
Die nächste für den Irak,
gefolgt von Afghanistan
und meinem Veteranenabzeichen.
Als ich aus dem Irak zurückkam, wurden wir ein Paar und heirateten.
Wir heirateten auf einem Militärstützpunkt in Deutschland.
Am Morgen unserer Hochzeit, wurde unsere Trauung abgesagt.
Wir heirateten um 14 Uhr.
Man schickte uns woanders hin.
Am Nachmittag waren 200 Soldaten dort und machten daraus etwas Besonderes.
-Soldaten sind wie Brüder füreinander. -Ja, es ist wie eine Gemeinschaft.
-Es ist unglaublich. -Alle sind da, wenn es Probleme gibt.
Ich glaube, das fehlt vielen, nachdem sie ausgetreten sind.
1914–1918 IN GEDENKEN AN UNSERE GEFALLENEN HELDEN
Ich vermisse die Jungs, mit denen ich diente.
Ich vermisse den Zusammenhalt.
Aber in Sunderland habe ich dasselbe Gefühl.
Ich sehe Stolz...
...Leidenschaft...
...und Loyalität.
EINE NETFLIX ORIGINAL SERIE
29. NOVEMBER 2018
WIR WÜNSCHEN IHNEN FROHE WEIHNACHTEN
-Das ist Josh. -Hi, wie geht's?
-Josh erzielt die meisten Tore. -Gut.
-Natürlich. -Du bist nächstes Jahr dabei, oder?
Ja, ich bin dabei.
-Ja. -Ja.
Zehn, neun,
acht, sieben,
sechs, fünf,
vier, drei,
zwei, eins, hurra!
Ich muss nichts sagen, oder?
-Doch. -Nein!
Bitte nicht.
-Sind Sie Josh Maja? -Ja.
Es ist unterwegs.
Ja.
Es ist immer noch ein heikles, offensichtliches Thema:
Josh Maja und sein Vertrag.
Alles ändert sich, wenn Josh Maja den Verein im Januar verlassen sollte.
Aus heutiger Sicht kann das womöglich passieren.
Ich habe viel nachgedacht.
Ich stehe viel im Mittelpunkt, und es wird viel geredet.
Ich versuche, mich auf mein Fußball zu konzentrieren und...
...lasse es die Leute mit sich abmachen.
Ich versuche, mich davon fernzuhalten und mich auf Fußball zu konzentrieren.
Es ist komisch, vor allen mit dem Thema umzugehen.
Ich versuche, mein Ding durchzuziehen. Natürlich stellen die Leute Fragen.
Das passiert, wenn...
...Großes bevorsteht.
Für jeden Manager
besteht in erfolgreichen Zeiten das Risiko, gute Spieler zu verlieren.
Natürlich will ich ihn nicht verlieren.
Er hat schon so viel beigetragen,
und ich glaube, dass er das auch in der zweiten Saisonhälfte tun wird.
Aber wenn ich morgen erfahren würde,
dass er Anfang Januar verkauft wird oder den Verein verlässt,
wäre es meine Aufgabe, eine Lösung für dieses Problem zu finden.
Letztlich muss man erfolgreich sein, um im Job zu bestehen.
Zur Weihnachtszeit kehren viele ehemalige Einwohner des Nordostens zurück,
um ihre Familien zu besuchen und Fußball zu schauen.
Das müssen wir ausnutzen und so viele wie möglich ins Stadion holen...
...und dazu bringen, Sunderland-Shirts für ihre Kinder zu kaufen
sowie Dauerkarten für die halbe Saison.
Das Team gewinnt jede Woche
und die Spieler sind sehr beliebt. Die ganze Stadt findet sie großartig.
Das Problem ist: Das Black Cat House bleibt der Ort,
wo es viele Jahre lang nur um Niederlagen ging.
-Wie geht's? -Gut, danke. Selbst?
Entschuldigen Sie die Verspätung.
Ein Bild zurück, bitte.
Danke. Also...
Das Leitbild in diesem Verein war:
Die Rechnung geht an den Eigentümer.
Daraus hat sich eine völlig bizarre Unternehmenskultur entwickelt,
in der Umsatzsteigerungen sinnlos sind,
weil die Rechnung letztendlich einfach an den Eigentümer geht.
Das ist eine Herausforderung,
weil man nicht nur ein kaputtes Geschäftsmodell übernimmt,
sondern auch eine Unternehmenskultur mit dem Motto:
Es bringt nichts, etwas zu verbessern.
Um die erfolglose Wendung des Referendums, "Stärker Zusammen", zu vermeiden...
Wir sind stärker, wenn wir zusammenarbeiten.
Diese Dinge passieren konkret in diesen Bereichen, zum Beispiel...
Bei einigen Gelegenheiten hat Charlie für Aufregung gesorgt.
In vielerlei Hinsicht will er das auch, darum ist er hier.
Er will diese Kultur verändern, uns antreiben und herausfordern,
und ich glaube, man braucht das manchmal. Aber manchmal...
...übertritt man dabei womöglich eine Grenze.
Ja.
Gibt es Fragen zu dem, was sie gesehen haben?
Ein offener Dialog ist sehr wichtig.
Dafür sind Tony und ich hier. Wir sind nur Ihre Kollegen.
Ich muss ein paar sehr aggressive Ziele setzen
und recht harte Anforderungen an die Mitarbeiter stellen.
Hat jemand Fragen bezüglich der Zukunft? Irgendwelche Pläne?
Wenn wir das tun, wird sich die Vereinskultur nach und nach ändern.
Ich hätte welche vorbereiten sollen.
Sunderland-Trainer, Jack Ross, hat seinen Wunsch bekräftigt,
den Torjäger Josh Maja zu halten, angesichts des Interesses von Celtic.
Deshalb hat er in letzter Zeit so viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen.
Für mich ist er ein toller Spieler.
So einen Spieler braucht man vorne.
Ich wünschte, er würde sich beeilen, denn es nervt.
Wenn er unterschreibt, steigen wir auf.
Er hat etwas Besonderes.
Er bekommt den Ball, dreht sich, schießt und trifft.
Es kommt nicht nur auf ihn an, also jammere nicht, er tut es auch nicht.
Du bist noch nicht lang genug ein Sunderland-Fan...
Man kann nicht...
Wenn er geht, geht er. Daran kann man dann nichts ändern.
Bist du ein braver Hund?
Meine Güte!
Oviedo links, sucht nach Maja.
Maja ist im Strafraum und versucht ein Tor...
-Ja! -Tor!
Josh Maja in die linke untere Torecke,
vom Rand des Fünfmeterraums.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
Ich trainiere meistens mit Maja.
Ich bewundere Maja dafür,
wie er sich gibt, wie er spielt.
Wenn man sieht, dass jemand gut ist,
ist das für mich die größte Motivation.
Ich bitte ihn jeden Tag, zu bleiben.
Zu Beginn der Saison machte Maja die Tore.
Und die mit einem schlechten Start,
wie ich, rappeln sich wieder auf.
Es war nicht leicht für mich.
SUNDERLAND AFC GEGEN BARNSLEY
Los geht's, Jungs!
Los geht's!
Bei all meinen Entscheidungen hatte ich mein größtes Ziel vor Augen:
in der Premier League zu spielen.
Es ist irgendwo da draußen, aber ich habe keine Angst.
Es ist beängstigend, aber auch aufregend. Nächstes Jahr sind wir in der zweiten Liga
und einen Schritt von der größten Liga Englands entfernt.
Der Manager sieht mich jeden Tag und weiß, wo ich stehe und wann ich bereit bin.
Wenn ich am Wochenende fünf Minuten spiele, will ich bereit sein.
Kommt schon.
Was für ein Tor.
Was für ein Abschluss.
Ein fantastischer Abschluss. Das kann er.
Gib ihm den Ball, und er liefert ab.
Pinnock mit einem heftigen Tritt gegen O'Niens Hinterkopf beim Zweikampf.
Das gibt eine gelbe Karte für Pinnock.
O'Nien hat sich auf den Ball gestürzt.
O'Nien macht das 4-2.
Damit ist der Sieg sicher. Sunderland 4, Barnsley 2.
O'Nien mit einem schönen Spielzug für Sunderland,
ihrem besten in der zweiten Halbzeit.
Und das ist das Endergebnis: Sunderland gewinnt vier zu zwei.
O'Nien hat die Anspannung sechs Minuten vor Schluss gelöst.
Und Sunderland hat sich schließlich einen klaren Sieg erspielt.
LEAGUE ONE TABELLE
Ich gebe zu, manchmal, wenn mich mein Vater zu Hause fragte, wie es lief,
sagte ich: "Sehr gut."
In Wahrheit hatte ich den Ball jedes Mal verloren. Ich war zu langsam.
Ich weiß nicht, warum.
Ich glaube, es ist leicht, sich einen harten Panzer zuzulegen
und somit negative Dinge von sich fernzuhalten.
Fußball ist ein Spiel der Emotionen, die man kontrollieren muss.
Aber Kontrolle ist etwas anderes als Verdrängung.
Ich habe begriffen, dass es wichtig ist, mit den Menschen um einen zu sprechen.
Wenn ich mit meiner Familie über schwierige Zeiten spreche,
macht es das, wo ich jetzt bin, noch besonderer.
-Schlagen wir ein? -Na klar.
Das ist interessant. Das ist das Kaufverhalten
beim letzten Spiel an einem zweiten Weihnachtstag.
Es waren 44.000 Zuschauer beim Spiel gegen Hull am zweiten Weihnachtstag 2014.
-Das war in der Premier League? -Premier League.
Am ersten Weihnachtstag: 200 online.
Interessant. Ob sich das wiederholt?
Wir liegen bei 27. Wie war die genaue Zahl?
Der Stand gestern Abend war 27.225, und das Spiel ist erst in einem Monat.
Ich sagte Chris Waters, wir kontaktieren ihren Fanbeauftragten.
-Ja. -Wir müssen mit ihm das Marketing machen.
"Sei ein Teil des größten Publikums in der League One."
-Größer als Leeds. -Ja.
-Wegen Leeds-Bradford. -Das wollen wir.
-Guter Punkt. -Größer als Leeds.
Ja.
Leeds hält den Rekord für die größte Zuschauerzahl seit den 70ern.
-38.200 -"Sei ein Teil des Siegs."
-Also... -Das ist die Message.
Ja.
Den Zuschauerrekord der heutigen dritten Liga Englands
stellte Leeds United in ihrem Aufstiegsspiel
vor zehn Jahren auf,
und zwar 38.250.
Also grob gesagt, mit 38.500
gehört der Zuschauerrekord in der heutigen dritten Liga uns.
Aber ich möchte gern 40 schaffen.
Kein Team hat je 40.000 in der dritten Liga erreicht.
Dann werden die Leute sehen,
dass sich dieser Öltanker endlich in die richtige Richtung bewegt.
Sie werden an ihn glauben.
Wow.
-Sehr schön. -Viel Platz.
Wohin stellen wir die Tribüne?
Ja. Der Vorhang wird hochgezogen und die Tribüne kommt dorthin...
Als Charlie reinkam und sagte,
er wolle am zweiten Weihnachtstag ganze 40.000 Zuschauer im Stadion,
dachten alle: "Oh, Scheiße!"
Das ist viel verlangt.
Aber wenn Charlie sagt, er will etwas, und zwar jetzt,
versteht er das Wort "Nein" nicht, glaube ich.
Eigentlich bin ich sicher, dass er das Wort "Nein" nicht versteht.
Vielleicht schaffen wir 38, 39. Aber 40.000?
Nein, keine Chance. Auf keinen Fall.
Einen Augenblick.
Hallo.
-Hi, Louise. Hier ist Charlie. -Hi.
Wir müssen am zweiten Weihnachtstag etwa 35.000 Fans ins Stadion bekommen.
Das ist eine reine Marketing-Herausforderung.
Setzt man die Leute vom Marketing unter Druck,
erkennt man, wer es drauf hat, und wer nicht.
Also um 14:30?
Das geht sehr gut.14:30 ist kein Problem.
Selbst wenn auf dem Weg Tränen fließen, was schon der Fall ist,
werden sich die Leute daran gewöhnen müssen, Schritt zu halten,
denn wenn der Verein wieder auf Kurs kommen soll,
müssen wir das jetzt tun, nicht in zwei Jahren.
-Hallo, zusammen. -Wie geht's euch?
Wie geht's? Alles okay?
Fußballer arbeiten am zweiten Weihnachtstag,
weil sehr wichtige Spiele anstehen.
Luke und ich möchten Sie dazu einladen,
uns am zweiten Weihnachtstag spielen zu sehen.
-Gib das deinen Eltern. -Danke.
Positivität ist ein Motor für Marketingaktivitäten.
Wenn die Leute Teil von etwas sein wollen
und zu denen gehören wollen, die sagen können, dass sie dabei waren...
28.146 TICKETS VERKAUFT
Ja, bleiben Sie dran.
Oh, das muss ein Witz sein.
Ich habe gehört, hier wären zwei...
Wenn wir alles richtig machen, all unsere Pläne umsetzen,
von Plakataktionen über Social Media Content
bis zu den geplanten Events in der Zeit vor dem Spiel,
dann werden wir sehen, wie groß diese Fan-Base ist.
Die Eigentümer sind aufgeregt
und kommen regelmäßig vorbei oder rufen an.
Wir informieren Sie jeden Abend über die Zahlen,
aber sie fragen mehrmals am Tag danach, um den Stand zu wissen.
Sie sind ziemlich aufgeregt. Verständlich, es ist etwas Großes, oder?
-Vielen Dank. -Gerne, viel Spaß.
Bringen Sie mich vor Feierabend noch auf den neuesten Stand?
Also... Wie viele haben wir heute verkauft?
Hundertfünfzig.
Mein Gefühl sagt mir, wir verkaufen sie nicht schnell genug,
um diese Zahl zu erreichen. Das ist unser Problem.
In den letzten zwei Wochen verdoppeln sich manchmal
die Verkaufszahlen der Dauerkarten, weil viele sich fragen:
"Was schenke ich meinem Mann oder meinem Kind?"
Sie kommen her und kaufen die Karten...
Okay, das ist gut.
Mein Instinkt sagt mir, dass wir die 40.000 nicht schaffen,
aber dass wir nah an den Einzelspielrekord von etwas über 38.000 herankommen.
Es ist noch ein weiter Weg.
Für zwei unserer Ziele sind wir auf dem richtigen Weg,
über das letzte muss ich mit dem Marketing-Team sprechen.
36.609 KARTEN VERKAUFT
Sie müssen sich auf folgende Frage konzentrieren:
"Was können wir tun, um die Situation zu ändern?"
Wir können alles Mögliche tun, aber wenn wir nur so dasitzen,
wird nichts passieren.
Zu oft in den letzten Wochen fragte ich Tony: "Wo sind die Ideen?"
Seine Antwort war: "Keine Ahnung."
Es ist Ihre Aufgabe, diese Ideen zu entwickeln, ok?
Und falls das nicht klargeworden ist:
Darum geht es. Nehmen Sie den Kopf vom Tisch,
beschäftigen Sie sich nicht mit Unwichtigem und bringen Sie Ideen.
Wenn Sie dasitzen und sagen: "Normalerweise machen wir es so,"
dann wird es nichts.
Nicht hier, sondern hier wird eingespart, wodurch noch mehr Leute den Job verlieren.
Es gab zwei, drei Massenentlassungen.
Viele Leute haben ihre Jobs verloren.
Ich habe ein kleines Baby.
Ob tatsächlich ein Entlassungsrisiko besteht, weiß ich nicht.
Man sagte uns mehrfach, dass es möglich wäre,
wenn wir unsere Umsatzziele nicht erreichen, was ich verstehe.
Ob es so ist oder nicht, die Mitarbeiter fühlen es.
Jeder hat einen anderen Führungsstil.
Charlie ist Charlie.
Er ist so. Er kommt daher wie ein Wirbelwind.
Er wie ein Tasmanischer Teufel, er kommt rein, wirbelt herum
und lädt alles auf uns ab.
Aber, wenn es für ihn funktioniert...
...funktioniert es für uns.
Man sieht, wie sie denken: "Noch ein Meeting, wir schreiben mit."
Ich sage dann: "Nein, ist es nicht. Das ist ein Weckruf.
Das müssen wir tun."
Wir können es uns nicht leisten, Leute mit durchzuziehen.
Wir verlieren immer noch viel Geld.
Das ist die harte Realität.
Trotz all unserer Verbesserungen und Veränderungen
verlieren wir immer noch scheiß viel Geld.
Und Unternehmen, die mittelfristig viel Geld verlieren,
sind unsichere Arbeitsplätze.
Ich saß da und dachte mir:
"Wenn ich jemandem in meinem Unternehmen eine Anweisung gäbe,
wäre es in 20 Minuten erledigt."
Dann dachte ich: "Das ist mein Unternehmen."
Ja.
Nach all ihren Meetings...
Anzahl der Ideen: Null.
Anzahl der Umsetzungen: Null.
Das ist typisch Sunderland.
Drei Leute mit der Anweisung von mir, etwas zu verkaufen, haben ein Meeting.
Und egal wie lange das Meeting dauert,
wenn sie rauskommen haben sie
-nichts beschlossen. -noch ein Meeting.
Dann gibt es nicht einmal ein weiteres Meeting, in dem nichts beschlossen wird.
Wir müssen es vorantreiben und organisieren.
Was tut das mittlere Management?
Die Kultur, in die wir hier eintraten, war erschreckend, miserabel.
Sie gehen immer noch um 16:59 nach Hause. Wir...
-Davon weiß ich nichts. -Oh, doch. So ist es.
Ich finde auch, dass das nicht fair ist.
-Du bist um 17:30 nicht hier. -Die letzten drei Male schon.
Das Problem ist die Unternehmenskultur. Dinge werden nicht erledigt.
Ich finde, es ist...
Grundsätzlich hatten sie noch nie die Verantwortung hierfür.
Sie haben Angst, weil wir ihnen die Leitung übergeben.
Wisst ihr, sie...
Sie hatten nie die Verantwortung dafür, den Verein zu leiten und weiterzuführen.
Sie übernehmen derzeit keine Verantwortung.
Das absolut Wichtigste
sind die Unternehmenskultur und die Leute.
Viele Mitarbeiter werden diesen Weg mitgehen wollen,
und viele werden es nicht wollen.
Behält man die, die nicht wollen, ziehen sie die mit runter, die wollen.
Wir sind an einer Kreuzung, an der wir uns umdrehen und sagen müssen:
"Geht unseren Weg mit... oder lasst es."
Matthews rechts, spielt in den Strafraum zu Honeyman.
Da kommt er, spielt ihn zurück...
Er landet bei Maja...
Ja, kommt schon!
Josh Maja in der 84. Minute
Aus dem Fünfmeterraum macht er das Tor.
Sie sollten sich anstrengen und Maja geben, was er will.
Er ist ein junger Spieler, und er wird noch besser.
DEZEMBER 2018
Heute Morgen erfuhren wir, dass Josh Maja,
dessen Vertrag mit Sunderland am Ende der Saison ausläuft,
die Vertragsverlängerung nicht unterschreiben wird...
Vereinseigentümer Stewart Donald war wütend,
als er in den Sky News erfuhr, dass Stürmer Josh Maja...
-Verdammte Scheiße. -...ihr Angebot abgelehnt hat.
Verdammte Scheiße.
Wir haben ihm gegeben, was er verlangt hat,
und als Antwort unterschreibt er nicht.
Ich fragte Josh: "Was ist mit dem Angebot?"
Er sagte: "Mein Agent sagte, ich solle nicht unterschreiben."
Der Agent weicht einer Antwort darauf aus...
...weil er ihn woanders hinbringen will.
Entweder er will für uns spielen oder nicht, also...
...müssen wir ohne ihn planen.
Der Verein, den ich übernommen habe,
war voll von problematischen Fußballern.
Und wir wollen unsere Chance auf einen Aufstieg
nicht durch eine schlechte Atmosphäre zunichtemachen.
Man muss also entscheiden, ob man den Spieler zwingt, zu bleiben...
...oder ob es Zeit ist, ihn gehen zu lassen.
ERSTER WEIHNACHTSTAG
Wir finden es toll. Sam hat dieses Jahr seine erste Dauerkarte.
Hast du ein Glück, Kleiner.
Battenbergkuchen.
Das ist nichts für dich.
O mein Gott, es ist unterschrieben.
Es haben so viele Leute unterschrieben.
Es ist Weihnachten im Hause Cammiss.
mit mir, Kelly und den Kindern.
Es gibt viele Geschenke, viele Sunderland-Klamotten.
Die Kinder freuen sich über die T-Shirts, Trikots und Mützen.
Die Weihnachtszeit ist hektisch, auch für die Spieler und den Verein.
Nächste Woche öffnet sich das Januar-Transfer-Fenster.
Ich würde mir ein Bein ausreißen, damit Josh Maja bleibt
und er nächste Woche den Vertrag unterschreibt.
Ich freue mich auf die Atmosphäre am zweiten Weihnachtstag.
Er wird toll, die Leute werden sich verkleiden,
sie werden singen und sich freuen.
Es wird für alle ein großartiges Weihnachtsfest.
Ich freue mich sehr darauf. Ich liebe die hektische Zeit.
SUNDERLAND AFC GEGEN BRADFORD CITY
WILLKOMMEN IM STADIUM OF LIGHT
Danke.
Bitte sehr. Viel Spaß beim Spiel.
Wissen Sie, wie viele Leute im Stadion sein werden?
Ihr habt es doch komplett gefüllt, oder?
-Ja. -Es wird knapp.
-Wirklich? -Ja.
Wie läuft's?
Alles klar?
-Alles klar, Charlie? -Alles klar?
Wir haben gezeigt, dass wir anspruchsvolle Ziele setzen
und auch erreichen können.
Aber irgendwo die Kultur zu ändern ist...
...als würde man einen Felsen bergauf schieben.
Soll ich dich mit runter nehmen,
-so wie ein Rattenfänger? -Wenn ich erst ein Bier bekomme.
-Wir besorgen eins. -Danke.
-Wir holen dir ein Bier. -Danke.
Kann ich ein Bier für Charlie haben?
Ich glaube, aus Umbruch und Turbulenzen,
aus dem Schutt, entsteht Veränderung.
Was ich alles für diesen Mann tue.
Letztlich geht es um die richtigen Mitarbeiter.
Wir müssen uns um sie kümmern.
Gleichermaßen gibt es einige, die letztlich gehen müssen.
Dieses Weihnachten sind wir nicht allein, Benno.
Normalerweise sitzen wir hier oben in der Westtribüne des Stadium of Light
ganz allein, wie in einer Oase in der Wüste.
Heute ist das Stadion voll.
Was passt besser als Weihnachten zur Wiedergeburt dieses Vereins
und zur Renaissance von Sunderland?
Hey, wie geht's?
-Schön, Sie zu sehen. Frohe Weihnachten. -Ebenso.
-Wie geht's? Alles klar? -Ja.
-Seid ihr aufgeregt? -Ja.
-Frohe Weihnachten. -Wie geht's, Malcolm?
-Geht es dir gut? -Nicht schlecht.
Was für eine schöner Tag.
Es wird langsam richtig voll hier. Die Atmosphäre verdichtet sich.
Man kann sich nur vorstellen, wie es als Spieler vor 47.000 Menschen ist.
Unglaublich. Die Lautstärke ist ohrenbetäubend.
Was für ein Nachmittag, um diese Menge, diese Atmosphäre zu nutzen.
Fantastisch.
Aber es wird nicht fantastisch sein,
wenn wir um fünf Uhr kein Ergebnis haben.
Und Bradford ist nicht nur zum Spaß hier, sondern um die Party zu verderben.
Lyndon Gooch, in den Strafraum zu Maja...
Er spielt ihn weit am linken Pfosten vorbei.
Eine halbe Sekunde lang dachte ich, er schießt ein Tor.
Genau so. Geh links runter, Junge.
Spiel ihn rein, Mann.
Ja!
Kommt schon!
Na los! Kommt schon, Jungs.
Rein zu Maja...
-Er ist drin! -Aiden McGeady versenkt den Ball
aus dem Fünfmeterraum. Sunderland führt 1-0.
Hervorragend. Aber das verdanken wir wieder Josh Maja.
Sunderland geht in die Halbzeit mit einem Tor in Führung.
Wir brauchen das zweite Tor. Spielt den Ball zu Maja.
Jedes Mal, wenn Maja den Ball bekommt, besonders im Strafraum,
macht er denen zu schaffen.
Hi.
-Zuschauerzahlen. -Ja.
Ich weiß noch nicht, ob wir es schaffen, weil sie noch zählen
Wie weit sind sie?
Ich rufe Steve an und finde es für dich heraus.
Aber ich weiß, sie haben hart daran gearbeitet, um es zu schaffen.
Ja. Ich weiß.
Perfekt. Okay.
Im Moment lassen sie die Zahl vom Kartenverkauf bestätigen.
-Fünf Minuten. -Wir kriegen sie, wenn wir sie kriegen.
Nein, Sophie. Wir brauchen sie, verdammt. Es ist egal, wenn sie 200 danebenliegt.
Ich melde es nicht offiziell der Football League, das macht Brett.
Wenn ich 46.900 sage, und es sind 47.100, ist das egal.
-Das Team arbeitet hart. -Sag es ihnen einfach.
Ich bin kein Konzern und kein Idiot.
-Sie sollen die verdammte Zahl besorgen. -Das tun sie.
-Um 200 daneben ist okay. -Tun sie.
Tschüss.
Vor ein paar Wochen fragte ich mich, ob wir 40.000 schaffen könnten.
Und ich habe jeden einzelnen von euch vollkommen unterschätzt.
40.000, 41.000, 42.000, 43.000, 44.000,
und schließlich über 46.000.
HEUTIGE ZUSCHAUERZAHL 46.039
Danke, dass ihr heute dabei seid. Auf geht's, Jungs!
Bradford beginnt die zweite Halbzeit. Sie spielen in Richtung Roker-Tribüne.
Es ist... Maja. Das ist eine Überraschung.
Ja, ich bin überrascht.
Wirklich überrascht.
Ich hätte nicht Maja, sondern Gooch rausgenommen.
Mach schon, Junge. Los.
Gib ab an Watmore, Mann.
Die machen nur Mist. Schießt ihn rein.
Der war drin.
Ich konnte noch in keinem Fußballverein sehen,
dass ein gewonnenes Fußballspiel den Menschen, der Stadt so viel bedeutet.
Für die Gefühle anderer verantwortlich zu sein,
ist heftig.
Es zählt nicht. Das Tor zählt nicht.
Der Schiedsrichter hat in Absprache mit dem Assistenten entschieden,
dass der Ball die Linie nicht überquert hat.
Ich denke, das war's.
Drei Punkte für Sunderland.
Drei Punkte am zweiten Weihnachtstag, vor der größten Zuschauermenge der Saison,
dem größten Publikum seit drei oder vier Jahren.
Wenn man sich im Stadion umsieht, sieht man was er bedeutet,
dieser 1-0-Sieg.
Worauf es ankommt, ist, unseren Teamgeist nicht zu zerstören,
und das, was wir aufbauen wollen.
Denn wir müssen alle zusammenhalten.
Egal, was passiert.