Daqui a menos de um minuto, às 11h,
do dia 11, do 11.o mês,
milhões de pessoas vão parar o que estão a fazer
e vão cumprir um tributo silencioso para comemorar
o fim da Primeira Guerra Mundial, da Segunda Guerra Mundial
e dos conflitos que ocorreram desde então.
A azul foi a primeira que recebi, foi do Kosovo.
A do lado foi do Iraque
e, a seguinte, do Afeganistão.
E este é o meu distintivo de veterano.
Eu voltei do Iraque e começámos a namorar.
- Depois, casámo-nos. - Na Alemanha, num campo militar.
Na manhã do nosso casamento, cancelaram o copo-d'água, às 10h.
Íamo-nos casar às 14h.
Tentaram mandar-nos para outro sítio e, à tarde, quando fomos para lá,
estavam lá 200 soldados.
- Sim, foi... - Ser soldado é assim.
- Somos irmãos. - É uma comunidade.
É inacreditável.
Todos se juntam quando há um problema.
Sem dúvida. Acho que é algo que as pessoas sentem falta depois.
UMA HOMENAGEM AOS NOSSOS MORTOS GLORIOSOS
Sinto falta dos homens com quem servi.
Sinto falta da união.
Mas quando vim para o Sunderland, senti o mesmo.
Vejo orgulho...
... paixão...
... e lealdade.
UMA SÉRIE ORIGINAL NETFLIX
29 DE NOVEMBRO DE 2018
DESEJAMOS-VOS UM FELIZ NATAL
Este é o Josh.
- Olá. - Tudo bem?
- Ele marca muitos golos. - Boa.
- Claro. - Voltas para o ano, certo?
Sim, volto para o ano.
- Sim. - Sim.
Dez, nove,
oito, sete,
seis, cinco,
quatro, três,
dois, um, hurra!
Não tenho de dizer nada, certo?
- Sim. - Não!
Por favor, não.
- És o Josh Maja? - Sim.
Só tens de assinar a renovação de contrato.
Está encaminhado.
Sim.
O problema evidente do qual ninguém quer falar
continua a ser o Josh Maja e a renovação,
porque tudo vai mudar, se o Josh Maja se for embora em janeiro.
Neste momento, isso ainda é uma possibilidade.
Tenho pensado em várias coisas.
Tem havido muito falatório e atenção à minha volta,
por isso, continuo a jogar
e a focar-me no futebol.
As pessoas têm de resolver isto.
Estou a tentar ficar fora disso e concentrar-me no futebol.
É estranho lidar com isto à frente de todos.
Tento focar-me na minha vida. É óbvio que as pessoas fazem perguntas.
É isso que acontece...
... quando há coisas importantes.
Todos os treinadores, durante uma altura de sucesso
ou com um jogador que joga bem, correm o risco de perder esse jogador.
Não quero ficar sem ele na equipa,
porque ele contribuiu imenso e acredito que fará o mesmo
na segunda metade da época.
No entanto, se amanhã me disserem que ele vai ser vendido em janeiro
ou se vai embora,
o meu trabalho é arranjar uma solução para esse problema.
Se não tivermos sucesso, não sobrevivemos neste trabalho.
Na época natalícia, muitos dos nossos exilados do nordeste
para passar o Natal, ver as famílias e ver futebol.
Temos de aproveitar isso e trazer o maior número de pessoas ao estádio.
Fazer com que muitas pessoas comprem camisolas para os filhos.
Fazer com que muitas pessoas comprem bilhetes de meia época.
A equipa ganha todas as semanas e os jogadores são populares na cidade,
todos os acham incríveis.
O problema é que a Black Cat House ainda é um local
onde o falhanço esteve presente durante muitos anos.
- Tudo bem? - Sim, e contigo?
Desculpem o atraso.
Podes passar um atrás?
Obrigado.
O modelo deste clube tem sido
enviar a conta ao proprietário.
Isto tornou-se numa cultura comercial bizarra,
onde não faz sentido gerar receitas,
porque, no final, enviamos a conta para o dono.
E isso é um desafio.
Não só herdámos um modelo de negócios péssimo,
como também herdámos uma cultura interna
que acha que não vale a pena tentar melhorar.
Juntos, não quero usar a frase fracassada do referendo, "Together Stronger",
mas somos mais fortes, se trabalharmos juntos.
Essas coisas estão a acontecer num nível específico destas áreas...
Em várias situações, o Charlie tem agitado as coisas.
E é isso que ele quer fazer, é por isso que está aqui.
Ele quer mudar essa cultura, guiar-nos e desafiar-nos.
Acho que, às vezes, precisamos disso, mas, às vezes...
... passa um pouco os limites.
É isso.
Querem fazer alguma pergunta sobre o que viram?
É muito importante falarmos abertamente.
É por isso que eu e o Tony estamos aqui, somos colegas.
Tenho de definir objetivos muito agressivos
e fazer exigências rigorosas aos funcionários.
Alguém tem perguntas sobre o futuro? Sobre os planos.
Se fizermos isso, gradualmente, o clube e a cultura do clube
vão começar a mudar.
Devia ter infiltrado alguém.
O treinador do Sunderland, Jack Ross, reafirmou o seu desejo
de manter o melhor goleador, Josh Maja, no contexto do interesse do Celtic.
Ele tem sido alvo de muita atenção
não sei há quanto tempo...
Ele é um excelente jogador.
Precisamos de um avançado assim.
Gostava que se despachasse, começa a enervar-me!
Se ele renovar, vamos subir.
Ele tem algo especial.
A bola chega aos pés dele, ele vira-se, remata e é golo.
Ele não é o mais importante de tudo, não te lamentes como se fosse.
Não és fã do Sunderland há tempo suficiente, é esse o problema.
Não podes, porque...
Se ele for embora, vai.
Não adianta chorar sobre leite derramado.
Vais portar-te bem?
Bolas!
Oviedo à esquerda, passa para Maja.
Maja está na grande área, remata para a baliza...
- Sim! - Golo!
Josh Maja, no canto inferior esquerdo,
do canto da pequena área.
Sunderland, 2. Bristol Rovers, 1.
O Maja deve ser com quem treino mais.
Ainda olho para o Maja com admiração
pela forma como se comporta e joga, mas quando vemos alguém a jogar bem,
para mim, essa é a maior motivação.
Digo-lhe, todos os dias: "Maj, fica, por favor."
No início da época, o Maj começou a marcar golos
e os jogadores que começaram mal,
como eu, começaram a melhorar um pouco.
Não foi algo fácil para mim.
27 DE NOVEMBRO ESTÁDIO DA LUZ, SUNDERLAND
Vamos a isto, rapazes.
Vamos a isto.
Todas as decisões que tomei tiveram em vista o meu objetivo,
que é jogar na Premier League.
Está longe, mas não tenho medo.
Pode ser um pouco assustador, mas é emocionante.
Se passarmos ao Championship, no próximo ano, ficamos a uma divisão
da melhor divisão de Inglaterra.
O treinador sabe como é que estou, vê-me todos os dias,
e sabe quando estarei pronto ser titular.
Se jogar cinco minutos, tenho de estar preparado.
Vá lá.
Que golaço.
Que finalização.
Uma finalização fantástica. É isso que ele faz bem.
Passem-lhe a bola e ele faz o resto.
Pinnock deu um golpe forte na nunca de O'Nien.
Cartão amarelo para Pinnock.
Mas que passe. O'Nien atirou-se à bola.
Golo de O'Nien. Está 4-2.
De certeza que a vitória é certa. Sunderland, 4. Barnsley, 2.
Luke O'Nien finaliza uma bela jogada do Sunderland,
provavelmente, a melhor da segunda parte.
E terminou, Sunderland vence por quatro a dois.
O'Nien acalmou os nervos a seis minutos do fim.
E o Sunderland teve uma vitória enfática.
CLASSIFICAÇÃO DA LEAGUE ONE
Tenho de admitir, às vezes, voltei para casa,
o meu pai perguntou como correu o dia e eu disse: "Muito bem."
Na verdade, perdi todas as bolas no treino
e fui muito lento nas jogadas.
Não sei porque o fiz.
Acho que é fácil criarmos uma barreira
para não deixarmos nenhuma coisa negativa passar.
É complicado, o futebol é um jogo emotivo, temos de nos controlar,
mas há uma linha ténue entre controlar e bloquear as emoções.
Aprendi que é importante falarmos com as pessoas à nossa volta.
Quando penso nisso e falo com a família sobre as más alturas,
isso torna o presente mais especial.
- Dás cá mais cinco? - Claro.
Isso é interessante.
São os padrões de compra do último...
... jogo do Boxing Day.
Vendemos 44 mil bilhetes contra o Hull, no Boxing Day de 2014.
- Foi na Premier League? - Sim.
Vendemos 200 no Natal, online.
Que interessante. Será que se vai repetir?
Vamos em 27... Qual era o número, esta manhã?
Ontem à noite, íamos em 27 225 e ainda falta um mês para o jogo.
Disse ao Chris Waters para contactar o agente de ligação deles.
- Sim. - Temos de fazer marketing com ele.
Tipo: "Façam parte do maior público da League One."
- Maior do que do Leeds. - Sim.
- Por causa do Leeds-Bradford. - Queremos isso.
- Bem visto. - Maior do que do Leeds.
O Leeds tem o recorde atual do maior público desde os anos 70.
- É 38200. - "Ajudem a bater o recorde."
É essa a mensagem, não é?
Sim.
O recorde atual de assistência na terceira divisão é do Leeds United,
no jogo de subida de divisão, há dez anos.
Assistiram 38 250 pessoas.
Arredondando, 38 500.
E nós temos o novo recorde de assistência da terceira divisão.
Mas quero chegar aos 40 mil.
Nenhuma equipa chegou aos 40 mil, na terceira divisão.
Isso vai mostrar-lhes que, finalmente,
começámos a virar-nos para a direção certa para as pessoas acreditarem.
- Adoro. - É espaçoso.
Então, colocamos o palco ali?
Levantamos aquela cortina e pomos o palco ali atrás.
Quando o Charlie chegou e disse que queria
40 mil pessoas, no estádio, no Boxing Day,
acho que todos pensámos: "Foda-se."
Está a pedir muito.
Mas quando o Charlie diz que quer algo, quer logo.
Acho que não entende a palavra "não".
Tenho quase a certeza de que não percebe a palavra "não".
Talvez cheguemos aos 38, 39. Mas 40 mil?
Não, isso é impossível. Nem pensar.
Dois segundos.
Estou?
- Louise, é o Charlie. - Olá.
Olá.
Precisamos de ter 35 mil fãs nossos no estádio, no Boxing Day.
Isso é um desafio para o marketing.
Quando pressionamos as pessoas de marketing,
vemos quem tem o que é preciso e quem não tem.
Às 14h30?
Às 14h30 é perfeito, Charlie, não há problema.
Mesmo que haja, como houve, algumas lágrimas pelo caminho,
as pessoas vão ter de se habituar a este ritmo.
Se vamos dar a volta a este clube,
não o vamos fazer em dois anos, temos de o fazer já.
- Olá a todos. - Como estão?
Está tudo bem?
Os jogadores de futebol jogam no Boxing Day,
porque têm jogos importantes.
Eu e o Luke viemos cá para vos convidar
para nos verem a jogar futebol, no Boxing Day.
- Dá aos teus pais. - Obrigada.
O positivismo é um excelente guia do marketing.
Quando as pessoas pensam: "Quero fazer parte de algo.
Quero ser uma das pessoas que vai dizer que esteve lá."
BILHETES VENDIDOS: 28 146
Muito bem. Aguarde.
Só podem estar a gozar!
Ouvi dizer que havia duas...
Se fizermos tudo bem, se pusermos os planos em ação,
desde as campanhas em cartazes e conteúdo nas redes sociais
aos eventos planeados antes do dia do jogo,
vamos ver quão grande é a base de fãs.
Os donos estão entusiasmados, passam cá regularmente para saber,
telefonam-nos e nós mantemo-los informados.
Enviamos os números todas as noites,
mas eles perguntam algumas vezes por dia para saber quantos vendemos.
Eles estão muito entusiasmados.
E com razão. É importante, não?
- Muito obrigada. - De nada. Divirta-se. Adeus.
DUAS SEMANAS DEPOIS
Podemos falar antes de irem embora?
Quantos venderam hoje?
- Vendemos 150. - Pois.
Acho que não estamos a vender ao ritmo
para chegar ao objetivo, na altura, é esse o problema.
Às vezes, nas últimas duas semanas,
as vendas dos bilhetes de meia época duplicam.
Porque, a certa altura, as mulheres pensam:
"Não sei o que dar ao meu marido nem ao meu filho."
Então, compram bilhetes.
Certo, isso é bom.
Tendo em conta o que já vendemos, acho que não vamos chegar aos 40 mil,
mas vamos ficar muito perto do recorde num único jogo
de mais de 38 mil bilhetes, por isso, temos muito que fazer.
Estamos no caminho certo em relação a duas das nossas metas.
Temos de trabalhar na última. Vou falar com o marketing.
BILHETES VENDIDOS: 36609
Tu e os teus colegas têm de se focar
no que podem fazer para mudar a situação.
Podemos fazer várias coisas, mas se ficarmos de braços cruzados,
não vai acontecer.
Nas últimas semanas, demasiadas vezes, perguntei ao Tone: "Onde estão as ideias?"
E ele disse: "Não sei."
O vosso trabalho é ter ideias.
Caso não tenham percebido, é disto que estamos a falar.
Ergam a cabeça da mesa,
não se prendam em tarefas menores e tenham ideias.
Se ficarem assim e disserem: "É isto que costumamos fazer."
Não vão conseguir, vão falhar.
Não será aqui nem aqui, mas sim aqui.
Haverá mais redução de custos e vamos despedir mais pessoas.
Houve dois ou três processos de reestruturação
e muita gente foi despedida.
Tenho um bebé pequeno
e apesar de existir o risco de despedimento,
não sei, já nos disseram várias vezes
que pode acontecer, se não atingirmos as metas, e eu entendo.
Quer exista ou não esse risco, nós sentimo-lo.
Todos gerem de forma diferente.
O Charlie é o Charlie.
Ele é assim, entra como um turbilhão.
Dizemos que parece um diabo-da-tasmânia, porque ele entra,
anda às voltas e põe tudo em cima de nós.
Mas se resulta para ele, resulta para nós.
Eles sentam-se e pensam: "É outra reunião, vamos tirar notas."
Eu disse: "Não é outra reunião.
É a minha maneira de vos despertar, há coisas que têm de fazer.
Este negócio não pode ter pessoas sem fazer nada."
Continuamos a perder muito dinheiro.
É essa a dura realidade, apesar de todas as melhorias
e todas as alterações que fizemos, continuamos a perder muito dinheiro.
E os negócios a médio prazo que perdem muito dinheiro
são locais de trabalho precários.
Eu sentei-me e pensei: "No meu negócio,
se desse uma ordem a alguém, seria cumprida em 20 minutos."
Depois, pensei: "Este é o meu negócio."
Pois.
Quantas ideias tiveram em todas as reuniões que fizemos?
Zero.
Número de acompanhamentos? Zero.
Este é o Sunderland típico.
Três pessoas reúnem-se, após lhes dar instruções para vender algo.
As três pessoas reúnem-se durante um tempo
e, após a reunião, decidem...
... nada. - Fazer outra reunião.
Depois, nem sequer fazem outra reunião sobre não fazer nada.
Nós é que temos de a orientar e organizar, por isso, o que faz a gestão intermédia?
A cultura que encontrámos aqui era chocante e terrível.
E eles continuam a sair às 16h59. Eu e o Stewart...
- Não sei se saem. - Saem, a sério.
Sinceramente, acho que isso não é justo.
- Não estás aqui às 17h30. - As últimas três vezes, estava aqui.
Há um problema cultural. Não cumprem as tarefas.
Acho que, de modo geral, nunca confiaram neles para fazer isto.
Eles estão assustados, porque estamos a dar-lhes o poder para gerir isto.
Eles nunca...
Nunca confiaram neles para agir e fazer o trabalho deles sozinhos.
Não estão a assumir a responsabilidade.
As coisas mais importantes
são a cultura e as pessoas.
Vais ter muitos funcionários que vão querer seguir-te
e muitos funcionários que não.
Se mantiveres alguns que não querem, eles vão arruinar os que querem.
Acho que estamos nessa encruzilhada, onde temos de dizer:
"Venham connosco ou não."
Matthews à direita, passa para Honeyman, na grande área.
Ali vai ele, um passe atrasado...
Sobra para Maja...
Boa!
Josh Maja marca aos 84 minutos.
A 4,50 metros, remata certeiro.
Eles deviam esforçar-se por dar ao Maja aquilo que ele quer.
Ele é um jogador jovem e vai melhorar muito mais.
DEZEMBRO DE 2018
Esta manhã, as nossas fontes disseram-nos que Josh Maja,
cujo contrato com o Sunderland termina no final da época,
não vai renovar o contrato.
O dono, Stewart Donald, ficou furioso por saber pelo Sky Sports News
que o ponta de lança Josh Maja rejeitou a proposta do clube.
Foda-se!
Demos-lhe aquilo que ele pediu
e a única coisa que nos dizem é que não vai renovar.
Eu perguntei ao Josh: "E a nossa proposta?"
E ele disse-me que o agente lhe disse para não renovar.
O agente está a esquivar-se à pergunta,
Porque o quer transferir.
Ele quer jogar connosco ou não. Acho que temos de fazer planos sem ele.
O clube que eu herdei
estava repleto de jogadores perturbadores.
Não queremos sabotar a nossa aposta na subida
com a criação de mau ambiente.
Temos a decisão final para forçar o jogador a ficar.
Ou se é a altura certa ou não para o transferir.
DIA DE NATAL
Estamos a adorar. O Sam tem o seu primeiro bilhete de época.
- Pois é. - És um rapaz cheio de sorte.
Bolo.
Tu não podes comer.
Meu Deus, está autografada.
Está autografada por vários jogadores.
É Natal na casa dos Cammiss.
Felizmente, para mim, a Kelly e os miúdos,
há muitos presentes, muito equipamento do Sunderland.
Os miúdos ficaram felizes e sorridentes com as t-shirts, camisolas e bonés.
Os jogadores e o clube têm muito trabalho na época natalícia.
O mercado de transferências de janeiro abre na próxima semana.
Eu ficaria com o Josh Maja, faria tudo para ele ficar no clube
e fazia com que renovasse o contrato na próxima semana.
Estou ansioso pelo Boxing Day, vai ser incrível.
Vai ser espetacular, vai haver pessoas aperaltadas,
vai haver pessoas a cantar, felizes, todos iremos ter um bom Natal.
Vamos ver muitos chapéus de Pai Natal, estou muito ansioso.
Adoro a época festiva.
26 DE DEZEMBRO DE 2018
Obrigada.
Aqui tem. Bom jogo.
Sabe quantas pessoas vão estar no estádio?
- Os bilhetes esgotaram, certo? - Vai ser muito perto disso.
- A sério? - Sim.
Tudo bem?
- Charlie! - Está tudo bem?
- Como estás? - Tudo bem?
Hoje, provámos que conseguimos definir metas exigentes
e, se as levarmos a sério, atingimo-las.
Mas mudar a cultura de um local
é como empurrar uma rocha até ao topo de uma montanha.
- Queres ir lá abaixo comigo? - Sem dúvida.
- Como o Flautista. - Se me derem uma cerveja.
- Vou buscar. - Obrigado.
- Vou já buscar. - Obrigado.
Quero uma cerveja para o Charlie.
Acho que,
depois de um pouco de agitação e turbulência,
no meio de todos os escombros que ficam, começa a haver mudanças.
O que tenho de fazer por este homem.
Temos de ter os funcionários certos.
Temos de olhar por eles.
Por outro lado, há pessoas que vão ter de seguir em frente.
Este Natal, não estamos sozinhos, Benno.
Normalmente, sentamos-nos aqui, na bancada oeste do Estádio da Luz
e é um deserto, não há ninguém à nossa volta.
Hoje, o estádio está cheio.
Não há melhor altura do que o Natal para o renascimento do clube
e o renascimento de Sunderland.
Tudo bem?
- É bom vê-lo. Feliz Natal. - Igualmente.
- Está tudo bem? - Sim.
- Estão entusiasmados? - Sim.
- Tudo de bom. - Como estás, Malcolm?
- Tudo bem? - Sim, nada mal.
Está um dia lindo.
O espaço está a ficar muito cheio, o ambiente está ao rubro.
Podemos imaginar como é para um jogador,
sair perante 47 mil pessoas.
É inacreditável. O barulho é completamente ensurdecedor!
Que bela tarde para desfrutar deste público e desta atmosfera.
É fantástico.
Mas não será fantástico nem bom,
se, às 17h, não vencermos o jogo.
O Bradford não está cá pelos números, está cá para arruinar a festa.
Lynden Gooch passa para a grande área, para Maja.
Passou ao lado do poste esquerdo.
Durante uns milésimos de segundo, pensei que ele ia marcar.
Isso mesmo, vai para a esquerda, rapaz.
Avança!
Sim!
Vamos lá!
Força!
Vamos lá, rapazes!
Sobra para o Maja.
- Isso mesmo! - Aiden McGeady marca golo
a 5,50 metros
e o Sunderland ganha por 1-0.
Excelente. Mas temos de dar crédito a Josh Maja.
O Sunderland vai para o intervalo com um golo de vantagem.
Precisamos de outro golo, passem a bola ao Maja.
Sempre que ele tem a bola, principalmente, à entrada da grande área,
ele causa-lhes problemas.
Olá.
- Números da assistência? - Sim.
Ainda não sei se vamos conseguir, porque ainda estão a contar.
Em que ponto estão?
Vou perguntar. Vou ligar ao Steve e ver o que descubro.
Mas sei que nos esforçámos muito para conseguir isto.
Sim, eu sei.
Perfeito. Está bem.
Neste momento,
estão a confirmar o número com a bilheteira.
- Temos uns cinco minutos. - Se conseguirmos, conseguimos.
Não, Sophie, desculpa. Se conseguirmos e faltarem 200, não importa.
Eu não vou reportar oficialmente à EFL, o Brett faz isso.
Se disser 46 900 e for 47 100, não importa.
- Eles estão a esforçar-se. - Diz-lhes isso.
Não sou uma empresa, não me tratem como um idiota.
- Diz-lhes que quero um número. - Já percebi.
Se faltarem 200, não faz mal.
Adeus.
Há umas semanas, questionei-me se chegávamos aos 40 mil.
Sem dúvida que vos subestimei a todos.
Passámos os 40 mil, 41 mil, 42 mil, 43 mil, 44 mil...
Somos mais de 46 mil.
ASSISTÊNCIA DE HOJE: 46 039
Obrigado por terem vindo. Passemos à segunda parte.
Viva, rapazes!
O Bradford dá início à segunda parte. Vão atacar para o lado do Roker End.
O Maja vai sair. Que surpresa.
Estou mesmo surpreendido.
A sério.
Eu não teria tirado o Maja, mas sim o Gooch.
Avança, rapaz, força.
Passa ao Watmore.
Para de brincar, meu. Mete na baliza.
Entrou.
Nunca estive num clube de futebol onde conseguisse ver
o quanto as vitórias significam para as pessoas
e para a cidade.
Ser responsável pelas emoções das outras pessoas
é intenso.
O golo não foi concedido.
O árbitro já decidiu, após consultar o assistente,
que a bola não passou a linha.
Acho que acabou.
Três pontos para o Sunderland.
Três prontos no Boxing Day perante o maior público da época.
O maior público em três ou quatro anos.
Podemos olhar à nossa volta, Nick,
e ver o quanto isto significa,
ganhar o jogo por 1-0.
O importante é não estragar o espírito de equipa.
Não estragar o que queremos construir.
Porque temos de nos manter unidos.
Aconteça o que acontecer.
Legendas: Maria João Fernandes