Została niecała minuta. O godzinie 11
11 dnia 11 miesiąca
miliony ludzi się zatrzymają
i uczczą ciszą
wybuch pierwszej i drugiej wojny światowej
i konfliktów, które miały miejsce od tamtego czasu.
Niebieski to mój pierwszy. Z Kosowa.
Następny jest z Iraku,
potem z Afganistanu.
Kolejny to Odznaka Weterana.
Wróciłam z Iraku i zostaliśmy parą,
- wzięliśmy ślub. - W Niemczech
w obozie wojskowym.
Rano w dniu ślubu odwołali nasze przyjęcie weselne
o 10 rano. Ślub był o 14.
Próbowali nas wysłać w inne miejsce, a popołudniu,
gdy tam dotarliśmy, 200 żołnierzy zrobiło to, co zrobiło.
- To było... - Tak wygląda bycie żołnierzem.
- Są jak bracia. - To wspólnota.
Niewiarygodne.
Gdy jest jakiś problem, wszyscy są razem.
Zdecydowanie. Chyba tego brakuje ludziom, gdy odchodzą.
CZEŚĆ NASZYM ZMARŁYM BOHATEROM
Tęsknię za tymi, z którymi służyłem.
Tęsknię za wspólnotą.
Ale gdy trafiłem do Sunderland, poczułem to samo.
Widzę dumę...
pasję...
i lojalność.
NETFLIX — SERIAL ORYGINALNY
29 LISTOPADA 2018
WESOŁYCH ŚWIĄT
To Josh.
- Cześć, Josh. - Jak leci?
- Strzela najwięcej bramek. - Dobrze.
- Jasne. - Możesz wrócić za rok?
Tak, będę tu za rok.
- Tak. - Tak.
Dziesięć, dziewięć,
osiem, siedem,
sześć, pięć,
cztery, trzy,
dwa, jeden, hurra!
Nie muszę nic mówić, prawda?
- Musisz. - Nie!
Proszę, nie.
- Josh Maja? - Tak.
Jest w drodze.
Tak.
To nadal bardzo ważna kwestia,
nadal chodzi o Josha Maję i kontrakt,
bo wszystko się zmieni, jeśli Josh Maja odejdzie w styczniu.
A to, na chwilę obecną, nadal jest możliwe.
Myślę o wielu różnych miejscach.
Było wokół mnie dużo szumu,
więc chciałem po prostu grać,
skupić się na piłce i pozwolić
innym się tym zająć.
Chciałem trzymać się od tego z dala i skupić się na piłce.
Dziwnie jest tak być na widoku.
Staram się pilnować swoich spraw. Jasne, ludzie pytają.
Tak jest,
gdy zaczyna się coś dziać.
Sądzę, że każdy trener w okresie sukcesów drużyny lub piłkarza,
styka się z ryzykiem utraty tego piłkarza.
Jasne, że nie chcę go stracić,
bo już zrobił wiele i zrobi to ponownie
w drugiej połowie sezonu.
Ale jeśli jutro usłyszę, że w styczniu będzie sprzedany
albo odejdzie z klubu, prawda jest taka,
że moim zadaniem jest znaleźć rozwiązanie.
Ostatecznie brak sukcesów nie pomoże ci zachować pracy.
Okres świąteczny to czas, gdy wielu wygnańców z North East
wraca na święta do rodzin i pooglądać piłkę.
Musimy to wykorzystać
i zebrać na stadionie, ilu się da.
Skłonić ludzi, by kupili koszulki Sunderland dla dzieci.
By kupili karnety.
Drużyna wygrywa co tydzień,
a piłkarze są znani w całym mieście,
wszyscy myślą, że są wspaniali.
Problem w tym, że Black Cat House to nadal miejsce,
gdzie wszystko od lat kręci się wokół porażki.
- Jak leci? - W porządku, a u ciebie?
Przepraszam za spóźnienie.
Możesz cofnąć, Tone?
Dzięki. Więc...
Model tego klubu polegał na tym,
że wysyłali rachunki właścicielowi.
To doprowadziło do rozwoju totalnie dziwnej kultury biznesu,
gdzie nie ma sensu dążenie do przychodów,
bo ostatecznie i tak tylko wysyłasz rachunki właścicielowi.
To wielkie wyzwanie,
bo dostaliśmy w spadku nie tylko spieprzony model biznesowy,
ale też wewnętrzne przekonanie, że nie ma sensu
się starać.
Razem, nie chcę używać hasła z referendum „Mocniejsi razem”,
ale jesteśmy mocniejsi, gdy działamy razem.
To dzieje się na konkretnym poziomie, więc...
Było wiele sytuacji, gdy Charlie mówił coś, by namieszać
i, na wiele sposobów, tego właśnie chciał, po to tu był.
On chce to zmienić i zmusza nas do tego.
Czasami myślę, że tak trzeba, a czasami...
można zrobić coś na wyrost, żeby zamarkować.
Tak.
Jakieś pytania? Do tego, co widzieliście?
To ważne, byśmy rozmawiali.
Po to tu jesteśmy z Tonym. Pracujemy razem z wami.
Będę musiał wyznaczyć kilka bardzo agresywnych celów
i wymagać więcej od zespołu.
Ktoś ma pytania o przyszłość? O plany?
Jeśli to zrobimy, stopniowo klub i jego kultura
zaczną się zmieniać.
Powinienem był kilka podrzucić, co?
Trener Sunderland, Jack Ross, powtórzył swoje życzenie,
by zatrzymać Josha Maję w klubie, przy zainteresowaniu Celtic.
Ostatnio przyciągał wiele uwagi,
nie wiem, jak długo...
Sądzę, że to świetny piłkarz.
Z przodu potrzebny jest taki.
Niech się pospieszy, bo zaczyna mnie wkurzać.
Jeśli podpisze, na pewno awansujemy.
Po prostu coś w sobie ma. Piłka do niego trafia,
obraca się, strzela i trafia.
Nie jest taki ważny, więc nie użalaj się nad sobą.
Za krótko jesteś kibicem Sunderland.
Nie możesz, bo...
Jeśli odejdzie, trudno. Nie ma co płakać nad rozlanym mlekiem.
To do niczego nie prowadzi. Będziesz grzeczny?
Kurczę!
Oviedo na lewą, szuka Maji.
Maja w pole karne. Próbuje biec...
- Tak! - Gol!
Josh Maja, dolny lewy narożnik
z rogu pola bramkowego.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
To z Mają najwięcej trenuję.
Nadal go podziwiam za to,
jak się prowadzi, jak gra, a gdy widzisz, że ktoś sobie radzi,
dla mnie to największa motywacja.
Codziennie proszę go, by został.
Od początku sezonu Maj zdobywał bramki.
Niektórym szło gorzej,
jak mnie, a teraz zacząłem się przebijać.
To nie było łatwe.
27 LISTOPADA 2018
SUNDERLAND AFC KONTRA BARNSLEY LEAGUE ONE
Chłopaki, do dzieła.
Do dzieła!
Każda moja decyzja była zgodna z moim obranym celem,
czyli grać w Premier League. To tam, ale nie boję się.
To może onieśmielać, ale to ekscytujące.
Za rok dotrzemy do mistrzostw.
Jedna liga dzieli nas od najlepszej ligi w Anglii.
Trener wie, co myślę, widzi mnie codziennie
i wie, kiedy będę gotów.
Jeśli mam wejść na pięć minut w weekend, muszę być gotów.
Dalej.
Bramka.
Piękne wykończenie.
Fantastyczne. To potrafi, prawda?
Dajcie mu piłkę i proszę... Mówię wam, tworzy samo dobro.
Pinnock, mocne uderzenie w tył głowy O’Niena.
To będzie żółta kartka dla Pinnocka.
Piękna piłka. O’Nien się na nią rzucił.
O’Nien. 4-2.
To zdecydowane podsumowanie. Sunderland 4, Barnsley 2.
Luke O’Nien ładne zagrał dla Sunderland.
To ich najlepsza druga połowa.
I koniec. Sunderland wygrywa cztery do dwóch.
O’Nien uspokoił wszystko na sześć minut przed końcem.
Sunderland zarejestrował dobitne zwycięstwo.
TABELA LEAGUE ONE
Muszę przyznać, że czasem, gdy jechałem do rodziny
mój tato pytał, jak mi minął dzień. Mówiłem, że dobrze.
Tak naprawdę puszczałem wszystkie piłki,
byłem za wolny.
Nie wiedziałem dlaczego.
Chyba łatwo stworzyć twardą skorupę,
żeby nie dopuszczać do siebie żadnych negatywnych odczuć.
Jest ciężko, bo piłka to emocjonalna gra, trzeba je kontrolować,
ale jest granica między kontrolowaniem, a blokowaniem.
Sądzę, że już wiem, że ważne jest rozmawiać z ludźmi wokół ciebie.
Gdy patrzę w przeszłość, gdy rozmawiałam z rodziną,
to sprawia, że teraz czuję się wyjątkowo.
- Przybijesz piątkę? - Jasne.
To ciekawe. To schemat zakupów
z ostatniego...
Drugiego dnia Świąt.
To było 44 000 przeciwko Hull w drugi dzień Świąt 2014.
- To w Premier League? - Premier League.
200 w Boże Narodzenie online.
Ciekawe. Ciekawe, czy to się powtórzy.
Mamy 27... Ile było rano?
27 225 po wczoraj
i to nadal miesiąc od meczu.
Mówiłem Chrisowi Watersowi, że musimy pogadać z ich SLO.
Musimy zadziałać marketingowo
z hasłem: „Bądź częścią największej widowni w League One”.
- Większej niż dla Leeds. - Właśnie.
- Przez Leeds-Bradford. - Tego chcemy.
- Słusznie, Tone. - Lepiej niż Leeds.
Właśnie.
Leeds odnotowuje teraz największą publiczność od lat 70.
- 38 200. - „Możemy to pobić razem”.
Taki jest przekaz, prawda?
Tak.
Rekordową frekwencję w trzeciej lidze mieli
Leeds United, na swoim meczu awansowym,
dziesięć lat temu.
38 250.
Ogólnie rzecz biorąc, 38 500
to będzie nowy rekord frekwencji w trzeciej lidze.
Ale chciałbym osiągnąć 40.
Żadna drużyna nie miała 40 000 widzów w trzeciej lidze.
To pokaże, że w końcu
nasz tankowiec zmierza w dobrym kierunku,
by ludzie w to uwierzyli.
- Świetnie. - Dużo miejsca.
Jakby to było? Scena tam?
Tak, możemy podnieść tę zasłonę. Scenę można dać z tyłu...
Gdy przyszedł Charlie i powiedział,
że chce 40 000 ludzi na stadionie w drugi dzień Świąt,
chyba wszyscy pomyśleli: „O cholera!”.
To duże wyzwanie.
Ale gdy Charlie mówi, że czegoś chce i tego chce,
chyba nie zrozumie odmowy.
A raczej jestem tego pewna!
Uda nam się ściągnąć 38, może 39. Ale 40 000?
Nie ma szans. Nie ma mowy.
Dwie sekundy.
Halo?
- Louise, cześć, tu Charlie. - Cześć.
Cześć.
W drugi dzień Świąt musimy przepuścić 35 000 naszych kibiców przez bramkę.
To wyzwanie dla marketingu.
Gdy naciskasz na ludzi z działu marketingu,
zaczynasz widzieć, kto ma to coś, a kto nie.
O 14.30?
14.30 będzie dobrze, nie ma problemu.
A nawet jeśli będzie, jak kiedyś,
trochę łez,
ludzie muszą przywyknąć do tego tempa,
bo jeśli mamy wyprowadzić ten klub na prostą,
nie będziemy czekać dwa lata, zrobimy to od razu.
- Witajcie. - Jak tam?
Jak się czujecie?
Piłkarze pracują w drugi dzień Świąt,
bo grają w bardzo ważnym meczu.
Przyszliśmy z Luke’em, żeby was zaprosić
na mecz w drugi dzień Świąt.
- Dajcie to rodzicom. - Dziękuję.
Pozytywne nastawienie napędza marketing. Ludzie pomyślą,
że chcą brać w tym udział,
chcą móc powiedzieć, że tam byli.
28 146 SPRZEDANYCH BILETÓW
Tak, świetnie, chwilę.
To jakieś żarty!
Słyszałem, że są tu dwie...
Jeśli wszystko zrobimy dobrze, zrealizujemy nasze plany,
od plakatów, informacji w mediach społecznościowych,
do zaplanowanych wydarzeń w czasie meczu,
sprawdźmy, ilu mamy kibiców.
Właściciele się przejmują, więc regularnie sprawdzają,
jak nam idzie, dzwonią, a my ich informujemy,
co i jak... Co wieczór wysyłamy liczby,
ale proszą o nie kilka razy dziennie, by wiedzieć, jak nam idzie.
Naprawdę się tym przejmują,
co jest zrozumiałe, bo to ważne.
- Dziękuję bardzo. - Proszę. Do widzenia.
Możesz podać aktualne dane, zanim wyjdziesz?
Ile dziś sprzedaliśmy?
- 150. - To...
Mam wrażenie, że nie sprzedają tak,
żebyśmy osiągnęli cel. To nasz problem.
Przez dwa tygodnie można czasami podwoić sprzedaż karnetów,
bo jest taki moment, kiedy się sprzedają.
„Nie wiem, co kupić mężowi, nie wiem, co dla dzieci”.
Przychodzą i kupują.
Jasne, to dobrze.
Na tę chwilę mam przeczucie, że nie dobijemy do 40 000,
ale że będziemy blisko rekordu pojedynczego meczu,
czyli nieco ponad 38 000. Więc jeszcze długa droga przed nami.
Dążymy do dwóch celów.
Ostatni to nasze zadanie. Pogadam z działem marketingu.
36 609 SPRZEDANYCH BILETÓW
Musicie sprawić, by wszyscy skupili się na tym,
co możemy zrobić, by zmienić sytuację.
Możemy zrobić wiele różnych rzeczy, ale siedząc
nic się nie zmieni.
Jasne? Zbyt wiele razy pytałem Tonego, jakie mamy pomysły,
a on mówił, że nie wie.
Pomysły to wasza praca.
Jasne? Na wypadek, gdyby nie dotarło,
to o to tu chodzi. Podnieście głowy ze stołu,
nie zatapiajcie się w zadaniach i wymyślcie coś.
Siedząc i robiąc to, co zwykle,
nie uda się.
I nie będziemy tu ani tu. Będziemy tu,
tnąc koszty, i więcej ludzi straci pracę.
Były dwie lub trzy redukcje,
gdzie wiele osób straciło pracę.
Mam małe dziecko i nie wiem, czy istnieje ryzyko utraty pracy,
ale mówili nam o tym wiele razy,
że tak może być, jeśli nie wyrobimy założeń, co rozumiem.
Czy tak jest, czy nie, zespół to czuje.
Każdy radzi sobie z tym inaczej.
Charlie to Charlie.
On taki jest. Wpada jak trąba powietrzna.
Nazywamy go diabłem tasmańskim, takim co wpada,
wiruje i zrzuca na nas wszystko.
Ale jeśli tak mu dobrze, to nam też.
Siedzą tam i widać, że myślą,
że to kolejne spotkanie, robią notatki. Mówię im, że to nie tak,
że to mój sposób na to, by się obudzili. Że mamy coś do zrobienia.
Że nie stać nas na zbędnych ludzi.
Nadal tracimy masę kasy.
Tak wygląda rzeczywistość. Nadal, pomimo wielu poprawek
i zmian, jakie wprowadziliśmy, tracimy masę kasy.
A działalność, która w krótkim czasie traci dużo kasy,
to niepewne miejsce pracy.
Siedziałem tam i pomyślałem, że w mojej firmie,
gdy wydaję instrukcje, byłoby to zrobione w 20 minut.
A potem siadłem i pomyślałem, że to właśnie moja firma.
Wszystkie te spotkania... Ile mamy z nich pomysłów?
Zero. Ile wyników? Zero.
Typowy Sunderland.
Troje ludzi otrzymało ode mnie instrukcje,
by coś sprzedać. Odbyli jakieś spotkanie
i przyszli na spotkanie bez żadnych uzgodnień.
Na kolejne spotkanie.
A potem nawet nie mają kolejnego spotkania o niczym.
To my musimy się tym zająć, my musimy to zorganizować,
więc co robi nasz dział kierownictwa?
Kultura, którą tu zastaliśmy, była straszna.
Nadal wychodzą o 16.49. A my nie... Stewart i ja...
- Nie wiem o tym. - Naprawdę.
To nie w porządku.
- Nie ma cię tu o 16.30. - Ostatnie trzy razy byłem.
To problem kulturowy. Nic nie jest zrobione.
Myślę, że... Ogólnie mówiąc,
wcześniej im nie ufano.
Świrują, bo dajemy im możliwość samodzielnego działania.
Oni...
Nigdy nie powierzono im tego, by robili to, co potrafią.
Nie biorą za to odpowiedzialności.
Najważniejsza jest kultura
i ludzie.
Będzie wielu pracowników, którzy pójdą z tobą,
i wielu, którzy nie pójdą.
Jeśli zatrzymasz tych, którzy nie idą, zepsują tych, którzy tego chcą.
Jesteśmy na rozdrożu. Musimy podjąć decyzję i powiedzieć:
„Chodźcie z nami albo nie”.
Matthews na prawą, rozgląda się. Zagrywa w pole karne do Honeymana.
Nadbiega, cofa.
Piłka do Maji...
Tak, dalej!
Josh Maja w 84 minucie.
Kawałek dalej, miażdży.
Powinni zastawić się, ale dać Maji to, czego chce.
To młody piłkarz. Będzie tylko lepszy.
GRUDZIEŃ 2018
Dziś rano nasze źródła podały, że Josh Maja,
którego kontrakt z Sunderland kończy się wraz z sezonem,
nie podpisze przedłużenia...
Właściciel klubu, Stewart Donald, wściekł się, gdy Sky Sports News podali,
że napastnik Josh Maja...
- Cholera jasna. - ...odrzucił ich ofertę.
Cholera jasna.
Daliśmy mu to, czego chciał,
a w odpowiedzi usłyszeliśmy, że nie podpisze kontraktu.
Zapytałem go, co z ofertą.
Powiedział, że agent kazał mu nie podpisywać.
A ten unika odpowiedzi na pytania.
Bo próbuje go przenieść.
Albo chce dla nas grać, albo nie.
Moim zdaniem musimy planować bez niego.
Klub, który odziedziczyłem,
był pełen uciążliwych piłkarzy.
Nie chcemy stracić szansy na awans
przez złą atmosferę.
Musisz zdecydować, czy zmusić piłkarza do zostania.
Czy może to dobry moment, by pozwolić mu odejść.
BOŻE NARODZENIE
Jest bardzo fajnie. To pierwszy karnet Sama,
- prawda? - Farciarz z ciebie.
Ciasto.
Nie dla ciebie.
Boże, podpisane.
Dużo podpisów.
Boże Narodzenie w domu Cammissów.
Mamy szczęście, ja, Kelly i dzieci,
dużo prezentów, dużo strojów Sunderland.
Dzieci są szczęśliwe. Cieszą się, ubierając koszulki,
bluzy i czapki.
W Święta dużo się dzieje. Wśród piłkarzy, w klubie.
Zbliża się styczeń. Za tydzień otworzy się okno transferowe.
Na pewno zatrzymałbym Josha Maję. Zrobiłbym wszystko, by go zatrzymać
i by podpisał kontrakt w przyszłym tygodniu.
Czekamy na drugi dzień Świąt. Będzie świetna atmosfera.
Miło będzie to zobaczyć. Będą poprzebierani ludzie,
będą śpiewać, szczęśliwi. Dla wszystkich będą to cudowne Święta,
nadal mają czapki Mikołaja. Naprawdę na to czekam,
uwielbiam ten okres.
26 GRUDNIA 2018
WITAMY NA STADIUM OF LIGHT
Dziękuję.
Proszę. Miłego oglądania.
TAWERNA COLLIERY
Wiesz, ile będzie ludzi na stadionie?
Myślę, że pobiliście rekord.
Będzie blisko.
- Naprawdę? - Tak.
Jak leci?
Wszystko gra?
Udowodniliśmy dziś, że możemy wyznaczyć poważne cele
i jeśli się przyłożymy, damy radę.
Ale zmiana kultury miejsca to...
To trochę jak toczenie głazu pod górę.
- Chcesz spojrzeć? - Jasne.
Ale najpierw muszę dostać piwo.
- Oczywiście. - Dziękuję.
- Weźmiemy piwo. - Dziękuję.
Poproszę piwo dla Charliego.
Wierzę, że...
Z tego całego zgiełku, zamieszania,
z tego całego gruzowiska, coś zacznie się zmieniać.
Muszę coś dla niego zrobić.
Ostatecznie chodzi o odpowiednich ludzi.
Musimy o nich dbać.
I tak samo, niektórzy będą musieli odejść.
W te Święta nie będziemy samotni, Benno.
Zwykle siadałem na zachodniej trybunie Stadium of Light,
jak na oazie na pustyni i nie było tu nikogo.
Dziś stadion jest pełny.
Czy jest lepszy czas niż Święta na ponowne narodziny klubu
i odrodzenie Sunderland?
Hej, co słychać?
- Dobrze cię widzieć. Wesołych Świąt. - Tobie też.
- W porządku? - Tak.
- Cieszycie się? - Tak.
- Najlepszego. - Jak leci, Malcolm?
- W porządku? - Nie jest źle.
Piękny dzień, co?
Zaczyna się robić tłok. Atmosfera jest budująca.
Wyobraź sobie, jak to jest być piłkarzem
i wyjść przed 47 000 ludzi. Niewiarygodne. Słychać hałas,
jest ogłuszający.
Piękne popołudnie, by okiełznać ten tłum,
- okiełznać atmosferę. - Fantastycznie.
Ale nie będzie fantastycznie, ani nawet dobrze,
jeśli nie będzie wyniku.
Bradford przyjechali tu popsuć nam zabawę.
Lynden Goock w pole karne do Maji...
Za szeroko w lewy słupek.
Przez sekundę myślałem, że to będzie bramka.
Tak jest. Lewą stroną.
Dalej.
Tak!
No dalej!
Dalej!
Dalej, chłopaki.
Do Maji.
- Weszła! - Aiden McGeady strzela gola
spoza pola bramkowego i daje Sunderland prowadzenie 1-0.
Wyśmienicie. Ale znowu musimy to oddać Joshowi Maji.
Sunderland schodzi na przerwę, prowadząc jedną bramką.
Potrzebny nam drugi gol. Podajcie do Maji.
Za każdym razem do niego, zwłaszcza w okolicy pola karnego.
Sprawia im problem.
Cześć.
- Frekwencja. - Tak.
Jeszcze nie wiem, czy nam się uda,
bo ciągle liczą.
Do ilu doszli?
Dowiem się. Zadzwonię do Steve’a i zobaczę, co mogę zrobić.
Ale wiem, że bardzo się starali osiągnąć cel.
Tak, wiem.
Świetnie.
Potrzebują jeszcze chwilę.
Porównują numery domowe z biletami z kasy.
- Mamy jakieś pięć minut. - Jeśli się uda, dam znać.
Nie, Sophie, przepraszam. Musi się udać, a jeśli będzie 200 różnicy, nieważne.
Nie ja przekazuję to do Football League, ale Brett.
Jeśli powiem 46 900 a jest 47 100,
to bez znaczenia.
- Zespół ciężko pracuje. - Powiedz im to.
Nie jestem korporacją, nie muszą mnie mieć za głupka.
- Niech podadzą te pieprzone liczby. - Jasne.
200 różnicy jest OK.
Pa.
Kilka tygodni temu zastanawiałem się, czy będzie was tu 40 000.
Zdecydowanie was nie doceniłem.
40 000, 41 000, 42 000, 43 000, 44 000...
Ostatecznie ponad 46 000.
FREKWENCJA DZIŚ 46 039
Dziękuję, że dziś tu jesteście. Zapraszam na świetną drugą połowę!
Bradford zacznie drugą połowę. Atakują Roker End.
To... Maja. A to ci niespodzianka.
Mnie też to zaskoczyło.
Naprawdę.
Nie zdjąłbym Maji. Zdjąłbym Goocha.
Dalej, chłopaki.
Do Watmore’a.
Ale się z tym pieprzą. Do bramki.
Weszła.
Nigdy nie byłem w klubie, gdzie widać tak wyraźnie,
jak wiele wygrana znaczy dla ludzi
i dla miasta.
Bycie odpowiedzialnym za czyjeś emocje
to niezwykłe doznanie.
Nie uznali bramki.
Sędzie po naradzie z sędzią pomocniczym,
że piłka nie przekroczyła linii.
To chyba tyle.
Trzy punkty dla Sunderland.
Duże trzy punkty w drugi dzień Świąt, na oczach największego tłumu w sezonie.
Największego od trzech lub czterech lat.
Możesz rozejrzeć się po stadionie, Nick,
i wiadomo, co to znaczy.
Wygrany mecz 1-0.
Ważne, by nie zniszczyć ducha zespołu.
Nie zniszczyć tego, co chcemy odbudować.
Bo musimy działać razem.
Bez względu na wszystko.
Napisy: Liliana Reguła