Tra meno di un minuto, alle ore 11
del giorno 11 del mese 11,
milioni di persone si fermeranno
per osservare un minuto di silenzio in memoria
delle vittime della Prima guerra mondiale, della Seconda guerra mondiale
e dei conflitti che hanno avuto luogo da allora.
Quella blu, la prima che ho ricevuto, è del Kosovo.
Poi c'è stato l'Iraq,
seguito dall'Afghanistan.
E poi la Medaglia dei Veterani.
Sono tornata dall'Iraq, poi ci siamo messi insieme
- e ci siamo sposati. - Ci siamo sposati in Germania,
in una base militare.
La mattina del nostro matrimonio, ci hanno cancellato il ricevimento
alle 10. Ci sposavamo alle 14.
Hanno provato a mandarci in un altro posto, e nel pomeriggio,
quando siamo arrivati lì, erano presenti 200 soldati.
- Sì, è stato... - Essere soldati è così.
- È come essere fratelli. - È una comunità.
È incredibile.
Tutti sono uniti quando c'è un problema.
Decisamente. È una cosa che ti manca quando te ne vai.
1914-1918 IN MEMORIA DEI NOSTRI GLORIOSI CADUTI
Mi mancano i miei commilitoni.
Mi manca lo stare insieme.
Ma quando vengo a Sunderland, provo la stessa sensazione.
Vedo orgoglio...
passione...
e devozione.
UNA SERIE ORIGINALE NETFLIX
29 NOVEMBRE 2018
AUGURI DI BUON NATALE
Lui è Josh.
- Ciao, Josh. - Come va?
- Josh segna tanti gol. - Bene.
- Certo. - Tornerai l'anno prossimo, vero?
Sì, ci sarò.
- Sì. - Già.
Dieci, nove,
otto, sette,
sei, cinque,
quattro, tre,
due, uno, evviva!
Non devo dire niente, vero?
- Sì. - No!
Vi prego, no.
- Sei Josh Maja? - Sì.
Ci siamo.
Sì.
È tuttora un argomento scomodo che nessuno vuole affrontare,
Josh Maja e il suo contratto,
perché cambia tutto se Josh Maja se ne va
a gennaio.
Il che, ad oggi, è ancora possibile.
Ho pensato a tante cose.
C'è stato molto clamore, molta attenzione intorno a me,
ma ho cercato di concentrarmi solo sul campo,
di pensare a giocare e lasciare...
che sia chi di dovere a risolvere queste faccende.
Io ho cercato di starne fuori e concentrarmi sul calcio.
È strano parlarne davanti a tutti.
Io cerco di pensare per me. Ovviamente la gente fa domande.
È quello che succede quando...
quando succedono grandi cose.
Credo che, per ogni allenatore, in un periodo di relativo successo,
o quando un singolo giocatore sta bene, c'è il rischio di perdere quel giocatore.
Ovviamente, non voglio perderlo dalla rosa
perché ha dato un contributo enorme e credo che lo darebbe ancora
nella seconda metà della stagione.
Tuttavia, se mi dicessero che a inizio gennaio verrà venduto
o che se ne andrà, la verità è che
il mio lavoro è trovare una soluzione al problema.
Alla fine, non sopravvivi nel tuo lavoro se non hai successo.
Il Natale è un periodo in cui molti emigrati dal North East
tornano per passare le festività in famiglia e vedere le partite.
Dobbiamo approfittarne,
riportare allo stadio più gente possibile.
Far sì che regalino le magliette del Sunderland ai figli.
Che comprino degli abbonamenti per il girone di ritorno.
La squadra vince ogni settimana
e i giocatori sono riconosciuti in tutta la città,
sono adorati da tutti.
Il problema è che la Black Cat House è ancora il teatro
dei fallimenti degli anni precedenti.
- Come va? - Bene grazie, tu?
Scusate il ritardo.
Puoi tornare indietro di una?
Grazie. Dunque...
Il modello di questa società era:
mandare il conto al proprietario.
Questo ha sviluppato una cultura imprenditoriale assolutamente bizzarra,
per cui non c'era motivo di generare introiti,
perché alla fine, si manda il conto al proprietario.
Sarà durissima,
perché si eredita non solo un business model fallato,
ma anche una cultura interna secondo cui non ha senso
cercare di migliorare.
Insieme, per non usare la frase sbagliata del referendum, "Insieme, più forti",
siamo più forti se lavoriamo tutti insieme.
Queste cose stanno succedendo davvero...
In varie occasioni, Charlie ha dato la scossa
e, per certi versi, è quello che vuole, è il motivo per cui è qui.
Vuole cambiare la mentalità e guidarci, metterci alla prova.
A volte ce n'è bisogno, ma in certi casi...
forse si esagera un po'.
Già.
Qualche domanda? Su qualsiasi argomento.
È molto importante avere un dialogo.
Io e Tony siamo qui per questo. Siamo vostri colleghi.
Dovrò iniziare a fissare degli obiettivi molto aggressivi
e a fare delle richieste difficili al personale.
Qualcuno ha delle domande per il futuro? Dei programmi.
Se lo facciamo, gradualmente la squadra e la sua mentalità
inizieranno a cambiare.
La devo piantare, vero?
Il tecnico del Sunderland, Jack Ross, ha ribadito il desiderio
di trattenere il capocannoniere Josh Maja nonostante l'interesse del Celtic.
È oggetto di grande attenzione
ormai da diverso tempo...
Per me è un grande giocatore.
Là davanti serve un giocatore così.
Vorrei che si sbrigasse perché sta salendo l'ansia!
Se firma, saliamo di sicuro.
Ha qualcosa di speciale, con la palla tra i piedi
ogni volta si gira, tira e fa gol.
Non dipendiamo da lui, perciò non piangiamoci addosso.
Non sei un tifoso del Sunderland da abbastanza a lungo.
Non puoi, perché...
se se ne va, se ne va. È inutile piangere sul latte versato.
Non serve a niente. Fai il bravo?
Mamma mia!
Oviedo sulla sinistra, palla per Maja.
Maja entra in area, tenta la conclusione...
- Sì! - Gol!
Josh Maja, nell'angolino a sinistra
dal limite dell'area piccola.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
Maja è forse la persona con cui mi alleno di più.
Lo guardo ancora con ammirazione per il modo in cui...
si comporta in campo, per come gioca. Quando vedo qualcuno che fa bene,
per me non c'è motivazione più grande.
Ogni giorno gli dico: "Maj, ti prego, resta".
All'inizio della stagione segnava sempre Maj.
Poi, quelli che sono partiti male,
come me, hanno iniziato a migliorare.
Non è stato facile per me.
27 NOVEMBRE 2018 STADIUM OF LIGHT, SUNDERLAND
SUNDERLAND AFC - BARNSLEY LEAGUE ONE
Ragazzi, forza!
Andiamo!
Ogni decisione che ho preso è sempre stata in linea con l'obiettivo,
ovvero giocare in Premier League. È lontana,
ma non ho paura.
Forse è un po' spaventoso, ma è stimolante.
Se l'anno prossimo saliremo in Championship, saremo a un passo
dalla massima serie inglese.
Il mister mi conosce, mi vede ogni giorno
e sa quando sarò pronto per partire titolare.
Se avrò cinque minuti nel weekend, devo farmi trovare pronto.
Andiamo.
Che gol!
Grandissima conclusione.
Fantastico. È quello che sa fare, no?
Basta dargli il pallone e lui sa cosa fare.
Pinnock, brutto colpo dietro la testa di O'Nien.
Cartellino giallo per Pinnock.
Una gran palla. O'Nien ci si è avventato.
Ecco O'Nien. È 4-2,
vittoria in cassaforte. Sunderland 4, Barnsley 2.
Luke O'Nien conclude una bellissima azione del Sunderland,
forse la migliore del secondo tempo.
Finschio finale. Il Sunderland vince per quattro reti a due.
O'Nien ha assicurato il risultato a sei minuti dalla fine
e il Sunderland porta a casa una vittoria importante.
CLASSIFICA LEAGUE ONE
Devo ammetterlo, a volte tornavo a casa dalla mia famiglia
e mio padre chiedeva: "Com'è andata oggi?" E io: "Bene".
Ma in realtà davo sempre via il pallone in allenamento,
Ero lento in tutto.
Non so perché.
È facile crearsi un guscio esteriore,
per non far penetrare le cose negative.
È dura perché il calcio è un gioco di emozioni, e bisogna controllarle,
ma c'è una linea sottile tra controllarle e bloccarle.
Credo di aver capito che è importante parlare con le persone intorno a te.
Ripensarci e parlare con la mia famiglia dei momenti difficili
rende il mio presente ancora più speciale.
- Mi dai il cinque? - Certo!
Questo è Interessante. Sono i dati relativi ai biglietti
venduti per le scorse...
- partite di Santo Stefano. - Sì.
Erano stati 44.000 quell'anno, contro l'Hull, il Santo Stefano 2014.
- Era in Premier League? - Premier League.
200 il giorno di Natale online.
Interessante. Chissà se si ripeterà.
Siamo a 27... Qual era il numero stamattina?
Erano 27.225, ieri sera,
e manca ancora un mese alla partita.
Ho detto a Chris Waters che dobbiamo contattare il loro referente.
- Già. - Dobbiamo fare un po' di marketing
con lui: "Partecipate al pubblico più numeroso di sempre in League One".
- Più del Leeds. - Già.
- Per Leeds - Bradford - È quello che vogliamo.
- Ottimo, Tone. - Più grandi del Leeds.
Sì.
Il Leeds detiene il record della maggiore affluenza dagli anni '70.
- 38.200. - "Partecipa al nuovo record".
È questo il messaggio, no?
Sì.
Il record mondiale di affluenza per la terza divisione
è del Leeds United, per la partita della promozione
di dieci anni fa.
38.250.
Approssimativamente 38.500,
e noi segneremo il nuovo record di affluenza in terza divisione.
Ma vorrei arrivare a 40.
Nessuna squadra ha mai avuto 40.000 spettatori in terza divisione.
Questo dimostrerà che finalmente
la barca sta andando nella direzione giusta
e la gente ci crederà.
Cavolo!
- Mi piace. - C'è molto spazio.
Come facciamo? Mettiamo il palco lì?
Sì, tiriamo su quella tenda. Metteremo il palco in fondo...
Quando Charlie è venuto a dirci che voleva
40.000 persone allo stadio per Santo Stefano,
abbiamo pensato tutti: "Oh, cazzo!"
È una grossa richiesta.
Ma quando Charlie dice che vuole qualcosa e lo vuole subito,
non credo che capisca la parola "no".
Anzi, so bene che non capisce la parola "no"!
Magari arriveremo a 38, 39, forse 40.000?
No, non è neanche lontanamente immaginabile.
Due secondi.
Pronto?
- Louise, ciao, sono Charlie. - Ciao.
Ciao...
Vogliamo 35.000 tifosi allo stadio nel giorno di Santo Stefano.
È una sfida di marketing, una pura sfida di marketing.
Quando metti pressione all'ufficio marketing,
inizi a vedere chi ci sa fare e chi no.
Quindi alle 14:30?
Alle 14:30, va benissimo. Nessun problema.
Anche se c'è, e c'è stato,
qualche intoppo lungo la strada,
la gente dovrà abituarsi a lavorare a questo ritmo,
perché se vogliamo dare la svolta a questa squadra,
non possiamo farlo tra due anni, dobbiamo farlo ora.
- Salve a tutti. - Come andiamo?
Come va, tutto a posto?
I calciatori lavorano il giorno di Santo Stefano,
perché giocano partite molto importanti.
Luke e io siamo venuti qui oggi per invitare tutti voi
a venire a vederci giocare il giorno di Santo Stefano.
- Dallo ai tuoi genitori. - Grazie.
La positività è un ottimo motore di marketing. Quando la gente pensa:
"Voglio fare parte di qualcosa,
voglio essere tra quelli che diranno: 'Io c'ero!'"
28.146 BIGLIETTI VENDUTI
Ottimo, attenda.
Stiamo scherzando!
Ho saputo che c'erano due...
Se facciamo tutto bene, se realizziamo tutti i nostri piani,
dalle locandine pubblicitarie, ai social media,
agli eventi programmati alla vigilia della partita,
staremo a vedere quanto è grande questa tifoseria.
I proprietari sono entusiasti, vengono regolarmente
per vedere a che punto siamo, ci telefonano per avere aggiornamenti.
Gli mandiamo i numeri ogni sera,
ma loro li chiedono un paio di volte al giorno, per sapere a che punto siamo.
Si stanno entusiasmando,
ed è normale, è una cosa importante, no?
- Grazie mille. - Non c'è di che. Buon divertimento.
Posso avere un aggiornamento prima che stacchiate?
Allora, quanti ne abbiamo venduti oggi?
- 150. - Il fatto è che...
non mi pare che stiamo vendendo a un ritmo sufficiente
per raggiungere quel numero in tempo, ed è un problema.
Nelle ultime due settimane, a volte si raddoppiano le vendite
rispetto al resto della stagione, perché si arriva a pensare:
"Non so cosa regalare a mio marito, non so cosa regalare a mio figlio".
Perciò vengono qui a comprarli.
Ok, bene.
L'istinto mi dice che, secondo le vendite attuali, non raggiungeremo i 40.000,
ma arriveremo molto vicini al record storico per una singola partita,
poco più di 38.000, quindi abbiamo molto da fare.
Siamo in pista su almeno due delle cose a cui puntiamo,
dobbiamo lavorare sull'ultima. Parlerò con l'ufficio marketing.
36.609 BIGLIETTI VENDUTI
Voi e tutti i vostri colleghi dovete concentrarvi
su cosa si può fare per cambiare la situazione.
Si possono fare tante cose diverse, ma se ce ne stiamo qui seduti,
non succederà mai.
Ok? Troppe volte, nelle ultime settimane, ho chiesto a Tone: "Dove sono le idee?"
e lui mi ha risposto: "Non lo so".
È compito vostro inventare queste idee.
Ed è davvero... In caso non sia ben chiaro,
è proprio questo il punto. Sollevate la testa dalla scrivania,
non perdete tempo in lavori inutili e tirate fuori delle idee.
Se state lì a pensare: "Quello che facciamo di solito è..."
Non ce la farete.
E non sarà qui, non sarà qui, ma sarà qui,
il taglio delle spese accelererà e più persone perderanno il lavoro.
Ci sono stati due o tre tagli al personale,
molti hanno perso il lavoro.
Ho un bambino piccolo e, anche se il rischio di licenziamento sussiste,
ci è stato detto in varie occasioni
che potrebbe succedere se non rispettiamo gli obiettivi.
Che sia così o no, lo staff lo sente.
Ognuno gestisce in modo diverso.
Charlie è Charlie.
È fatto così. Arriva come un ciclone,
diciamo che è come un diavolo della Tasmania quando arriva,
vortica come un tornado e si getta sul lavoro.
Ma se va bene per lui, allora va bene per noi.
Li vedi lì seduti che pensano:
"Un'altra riunione, prendiamo appunti". Non è un'altra riunione,
è il mio modo di dirvi: "Sveglia, abbiamo da fare!"
Quest'azienda non può permettersi di mantenere nessuno.
Sta perdendo ancora un sacco di soldi.
È la dura realtà, nonostante i miglioramenti
e i cambiamenti che abbiamo fatto, sta ancora perdendo un sacco di soldi.
E le aziende a medio termine che perdono un sacco di soldi
sono posti precari in cui lavorare.
Mi sono seduto e ho pensato: "Nella mia azienda,
se dessi un ordine a qualcuno, lo eseguirebbe in 20 minuti".
Poi ho pensato: "Questa è la mia azienda".
Già.
In tutte queste riunioni... Quante idee?
Zero. Obiettivi raggiunti? Zero
È tipico del Sunderland.
Tre persone si riuniscono, dopo che gli ho dato istruzioni
di vendere qualcosa. Quei tre fanno una riunione
e alla fine della riunione hanno concordato...
- ...niente. - Di fare un'altra riunione.
E poi non fanno nemmeno un'altra riunione sul non fare niente.
Siamo noi a dover guidare, a dover organizzare.
Cosa fanno i nostri quadri intermedi?
La mentalità che abbiamo trovato qui era scioccante, spaventosa.
Qui si esce ancora alle 16:59. Stewart e io...
- Non lo sapevo. - È così.
Non è vero, onestamente.
- Non sei qui alle 17:30. - Le ultime tre volte ero qui.
C'è un problema culturale. Non si conclude niente.
Credo che... Parlando in generale,
non gli è mai stata data fiducia.
Stanno dando di matto perché gli diamo il potere di gestirsi da soli.
È come se...
Non hanno mai goduto della fiducia di fare il proprio lavoro autonomamente.
Per questo non si prendono responsabilità
La cosa più importante è la mentalità,
e la gente.
C'è tanta gente nello staff che vuole seguirti
e tanta gente che non vuole.
Se tieni qualcuno che non vuole, rovinerà quelli che lo vogliono.
Siamo davanti a questo bivio, dobbiamo rivolgerci a loro dicendo:
"Seguiteci o andatevene".
Matthews sulla destra, alza lo sguardo. Cerca in area Honeyman.
Salta il difensore, passaggio arretrato.
La palla arriva a Maja...
Sì, andiamo!
Josh Maja all'84' minuto.
Da cinque metri, non può sbagliare.
Dovrebbero fare un passo avanti e dare a Maja ciò che vuole.
È un giovane e non può che migliorare.
DICEMBRE 2018
Stamattina, dalle nostre fonti, abbiamo saputo che Josh Maja,
in scadenza di contratto a fine stagione col Sunderland,
non firmerà il rinnovo.
Il proprietario Stewart Donald ha appreso con rabbia da Sky Sports News
che l'attaccante Josh Maja...
- Porca puttana. - ...ha rifiutato l'offerta.
Porca puttana.
Gli abbiamo dato quello che voleva,
e l'unica risposta che abbiamo ricevuto è che non firmerà.
Ho chiesto a Josh: "E l'offerta?"
Ha risposto: "Il mio agente mi ha detto di non firmare".
L'agente sta evitando di rispondere alla domanda.
Perché vuole che si trasferisca.
O vuole giocare per noi, o non vuole, perciò...
Dobbiamo pensare di fare a meno di lui.
La società che ho ereditato
era pieno di calciatori che creavano scompiglio.
E non vogliamo compromettere la nostra corsa alla promozione
creando una brutta atmosfera.
Bisogna valutare attentamente se costringere il giocatore a restare,
o se non sia il momento giusto per lasciarlo partire.
GIORNO DI NATALE
Siamo molto felici. Sam ha avuto il suo primo abbonamento quest'anno,
- vero? - Bravo ragazzo, sei fortunato.
Battenberg.
Non è per te.
Oddio, è firmata!
È firmata da un sacco di gente.
È il giorno di Natale a casa Cammiss.
Per fortuna io, Kelly e i bambini
abbiamo ricevuto un sacco di regali, un sacco di articoli del Sunderland.
I bambini sono felici, sorridenti, si provano le magliette,
le felpe, i cappelli.
Il periodo di Natale è impegnativo. Per i giocatori e la società.
Gennaio si avvicina, il calciomercato aprirà la prossima settimana.
Di sicuro terrei Josh Maja. Farei di tutto per convincerlo
a firmare il rinnovo entro la prossima settimana.
In attesa del Santo Stefano, ci sarà una grande atmosfera.
Sarà un bello spettacolo. Tanti tifosi con le magliette,
che cantano felici, sarà un bel Natale per tutti,
ancora col cappello di Babbo Natale in testa. Non vedo l'ora.
Mi piace questo periodo.
26 DICEMBRE 2018 SUNDERLAND AFC - BRADFORD CITY
Grazie.
Ecco qua, buona partita.
Sapete quante persone ci saranno allo stadio?
Credo che abbiate raggiunto il massimo, vero?
- Sì. - Molto vicini.
- Davvero? - Sì.
Come andiamo?
- Charlie! - Come andiamo, tutto ok?
- Charlie, tutto ok? - State bene?
Oggi abbiamo dimostrato che possiamo fissare degli obiettivi
e se ci diamo da fare, possiamo raggiungerli.
Ma cambiare la mentalità di un posto è...
un po' come spingere un macigno su per una salita.
- Ti accompagno a dare un'occhiata? - Sì.
- Come il Pifferaio Magico. - Prima però vorrei una birra.
- Sì, ti prendiamo una birra. - Grazie.
- Una birra. - Grazie.
Posso avere una birra per Charlie?
Sono convinto che...
dopo varie vicissitudini e varie turbolenze,
dalle macerie di tutto ciò, nasce un cambiamento.
Cosa mi tocca fare per quest'uomo!
Alla fine, si tratta di avere le persone giuste.
Dobbiamo prenderci cura di loro.
Allo stesso modo, ce ne sono altre che se ne dovranno andare.
Non ci sentiremo soli questo Natale, Benno.
Normalmente, qui ai piani alti della tribuna ovest dello Stadium of Light
è un'oasi nel deserto, non c'è nessuno intorno a noi.
Oggi lo stadio è pieno
e quale momento migliore del Natale per la rinascita di questa squadra
e il riscatto del Sunderland?
Come va?
- Che piacere. Buon Natale. - Altrettanto.
- Come andiamo? Tutto bene? - Sì.
- Emozionati? - Sì!
- Auguri. - Come va, Malcolm?
- Stai bene? - Non mi lamento.
Che bella giornata!
Comincia ad essere affollato. L'atmosfera è davvero forte.
Immaginate cosa prova un calciatore
davanti a 47.000 persone. Incredibile. Sentite che casino,
accidenti, è assordante!
Che pomeriggio! Sentite che folla,
- sentite che atmosfera. - Fantastico.
Ma non sarà fantastico, non servirà a niente,
se non faremo un risultato.
E il Bradford non è qui per fare numero, ma per rovinare la festa.
Lynden Gooch, in area di rigore per Maja...
La palla sfila lontana dal palo sinistro.
Per mezzo secondo ho pensavo che avrebbe segnato.
Così! Sali a sinistra.
Mettila in mezzo!
Sì! Oh!
Andiamo!
Dai, ragazzi!
Dentro, per Maja.
- È dentro! - Aiden McGeady ribadisce in rete
dai sei metri, Sunderland in vantaggio per 1-0.
Ottimo. Ma di nuovo, bisogna dare il merito a Josh Maja.
Il Sunderland arriva all'intervallo con un gol di vantaggio.
Ci serve il secondo gol. Diamo la palla a Maja.
Ogni volta che ha la palla Maja, soprattutto al limite dell'area,
crea problemi agli avversari.
Ciao
- Dati di affluenza. - Sì.
A questo punto non so se riusciremo ad averli,
stanno ancora contando.
Dove siamo arrivati?
Te lo dico subito. Chiamo Steve e vedo cosa posso fare.
Ma so che stavano lavorando sodo per cercare di farcela.
Sì. Lo so.
Perfetto. Va bene.
Allora, al momento,
stanno confrontando il numero di abbonati con la biglietteria.
- Abbiamo cinque minuti. - Sì. Se ce la facciamo, bene.
No, Sophie, cazzo. Ce la facciamo, e se ne mancano 200, non importa.
Non devo comunicarlo ufficialmente alla Lega, è compito di Brett.
Se dico 46.400 e sono 47.100,
non importa.
- La squadra si sta dando da fare. - Diglielo, cazzo, diglielo.
Non sono una società, non devono trattarmi da stupido.
- Digli di darci un cazzo di numero. - Sì, lo faranno.
- Se sfora di 200, va bene. - Charlie...
Ciao.
Qualche settimana fa, mi chiedevo se saremmo arrivati a 40.000.
Ho assolutamente sottovalutato ognuno di voi.
40.000, 41.000, 42.000, 43.000, 44.000...
Alla fine, più di 46.000.
NUMERO DI SPETTATORI 46.039
Grazie per essere venuti. Buon secondo tempo. Forza, ragazzi!
Il Bradford riprenderà il gioco. Attaccherà verso la Roker End.
Esce... Maja. Beh, è una sorpresa.
Sì, sono stupito.
Davvero.
Non avrei tolto Maja. Avrei tolto Gooch.
Vai, non mollare!
Dalla in profondità a Watmore.
Non cazzeggiare, mettila in mezzo!
È entrata.
Non ho mai visto una squadra di calcio per la quale
vincere una partita significa così tanto
per la città e per la gente.
Essere responsabili delle emozioni altrui
fa un certo effetto.
Non è convalidato, il gol non è stato assegnato.
L'arbitro ha deciso, dopo aver consultato l'assistente,
che la palla non ha oltrepassato la linea.
Finisce qui.
Tre punti per il Sunderland.
Tre punti importanti a Santo Stefano, davanti al pubblico più numeroso.
Non si vedeva da tre o quattro anni.
Basta darsi un'occhiata intorno, Nick,
per capire cosa significa.
Una vittoria per 1-0.
L'importante è non rovinare lo spirito di squadra.
Non rovinare ciò che stiamo costruendo.
Perché dobbiamo essere uniti.
A qualunque costo.
Sottotitoli: Giacomo Stella