23 GRUDNIA 2008 ROKU
Przysuńcie się do siebie, tak aby móc się dotknąć.
To poważna sprawa. Poważniejsza, niż myślicie.
Módlmy się.
Ojcze, dziękujemy ci za to...
że jesteś naszym Bogiem, i za wszystko, co robisz.
Dziękujemy ci za ten dzień.
Za to, że jest tak chłodno, Ojcze.
Bo dziękujemy ci za słońce,
albowiem ty stwarzasz i chłód, i światło słoneczne.
Wiesz, że to trudne czasy, Ojcze.
Dziś rano prosimy cię o przewodnictwo.
Amen.
Stoimy tu dziś obok zamykanej fabryki,
która ma długą i bogatą historię.
Podobnie jak wszyscy, odczuwam smutek z powodu jej zamknięcia,
ale powiem jedno.
Jestem niezwykle dumny z osób, które pracują w tej fabryce.
Nie mają sobie równych.
Znają się na swojej robocie.
KONIEC
NETFLIX — ORYGINALNY FILM DOKUMENTALNY
- Ile lat mają te domy? - Dwieście?
Skąd! Ameryka powstała 200 lat temu.
- To co najmniej kilkadziesiąt lat. - Możliwe.
- Zimno ci? - Tak.
- Ale widok jest piękny. - Tak, cudowny.
Popatrz, amerykańskie niebo jest zatłoczone.
Tu jest jeden.
Tam drugi.
KIEDY W DAYTON ZAMKNIĘTO FABRYKĘ GM, UBYŁO PONAD 10 000 MIEJSC PRACY
W 2010 ROKU CHIŃSKIE FIRMY ZACZĘŁY ZWIĘKSZAĆ INWESTYCJE
W PRODUKCJĘ PRZEMYSŁOWĄ USA, OTWIERAJĄC UPADŁE AMERYKAŃSKIE FABRYKI
ZRÓB PIERWSZY KROK KU SATYSFAKCJONUJĄCEJ KARIERZE
W przemyśle motoryzacyjnym szkło jest wszechobecne.
Tym się zajmujemy.
Mamy około 70% rynku.
A to dość sporo.
Mamy obiekty na całym świecie,
w Chinach, teraz także w USA, na przykład fabrykę tutaj.
Łączymy dwie kultury.
Chińską i amerykańską.
Jesteśmy prawdziwie globalną organizacją.
Obecnie praca u nas odbywa się na trzy zmiany.
Pierwszą, drugą i trzecią. Tradycyjnie.
Będziecie mieć 30-minutową, bezpłatną przerwę na lunch
oraz dwie płatne, 15-minutowe przerwy.
Wiele możliwości, panie i panowie.
Wiele możliwości.
- Zatrudniacie tylko członków związku? - Nie.
Nie chcemy takiej polityki.
Ale uważamy, że musimy traktować sprawiedliwie naszych pracowników.
Jasne? Tak uważamy.
- Mam 28-letnie doświadczenie. - Świetnie.
Listy płac, dział kadr, obsługa i tak dalej.
- Magister inżynier mechanik... - Świetnie.
- Ma pani spore umiejętności. - Pracowałam...
- na różnych poziomach... - Super.
Zapoznamy się z pańskim CV. Dobrze?
Tu, gdzie teraz jesteście,
znajdowała się fabryka General Motors.
Została ona zamknięta,
co pozbawiło źródła dochodu 2000 rodzin.
Teraz pracuje tu ponad 1000 osób
i zatrudnimy jeszcze więcej!
Nieco ponad dwa lata temu miejsce to było ponurym
i brutalnym wspomnieniem największego spadku koniunktury
w historii USA od czasów Wielkiego Kryzysu.
Rozumiecie więc, jaki to ma wpływ
na jednostki i rodziny osób w to zaangażowanych.
Od samego początku to był bardzo szybki proces.
Gdy zaczynałem, fabryka była pusta.
Jak widać, przez ostatnie pół roku pojawiło się
wiele osób i dużo sprzętu.
To bardzo cieszy.
Zaangażowanie ludzi, ciężka praca.
Niecierpliwie czekamy na początek produkcji.
Po przyjeździe do USA
na pewno zauważyliście, że jest tu inaczej niż w Chinach.
Musimy poznać Amerykanów.
Ameryka to miejsce, gdzie można być sobą.
O ile coś nie jest niezgodne z prawem, możecie iść za głosem serca.
Nawet żartować z prezydenta.
Nikt wam nic nie zrobi.
Amerykańskie auta są ogromne i bardzo wygodne.
To symbolizuje amerykańskie poczucie swobody.
Amerykanie nie przywiązują dużej wagi do ubioru.
Gdy jesteście latem w Europie
i mija was ktoś,
kto ma na sobie szorty, podkoszulek i sportowe buty,
to z pewnością Amerykanin.
Amerykanie mówią wprost to, co myślą.
Niczego nie ukrywają.
Są bardzo bezpośredni.
Liczy się praktyczność i realizm.
Nie lubią abstrakcji i teoretyzowania w życiu codziennym.
Mamy ograniczony czas, więc nie będę się rozwodził.
Lista jest bardzo długa.
Rany, dziękuję.
Zgodnie z życzeniem prezesa
dnia 7 października odbędzie się ceremonia otwarcia.
Od dzisiaj
pamiętajcie o tej dacie
i pracujcie ciężko z myślą o tej ważnej ceremonii.
PREZES CAO ZAŁOŻYCIEL I DYREKTOR FUYAO
Witamy, prezesie. Dobrze pana widzieć.
To Chevrolet S-10.
Wyprodukowany w 1982 roku.
Pierwszy, jaki powstał.
Pierwsze auto z fabryki General Motors.
Dayton świetnie się wtedy rozwijało?
Tak. Znakomicie rozwinięte miasto.
ADWOKAT FUYAO
Podzielę się z wami pewnym sekretem. Całym sercem kocham Ohio
i miejsce, w które dużo zainwestowałem, tutaj, w Dayton.
To historyczny projekt, który ma pomóc w rozwoju społeczności,
zapewnić ludziom pracę, a waszym i moim dzieciom przyszłość.
Tak jak tamte samochody, kiedy nasi rodzice
i dziadkowie pracowali przy chłodniach i autach.
A przyszłość jest świetlana, moi drodzy.
Proszę, podziękujmy za nową nazwę, aleja Fuyao.
Dzień dobry. Dziś spotykamy się ponownie.
Za każdym razem, gdy odwiedzam tę fabrykę, widzę wiele zmian.
Przy każdej wizycie dostrzegam ogromny rozwój.
Widzicie wolne miejsce na więcej sprzętu. Zostanie zainstalowany w ciągu roku.
Jeśli uda nam się zrealizować nasz plan i osiągniemy sukces,
będzie to wspaniały przykład
amerykańskiego przyciągania zagranicznych inwestorów.
Dziękuję bardzo.
Mówi, że wiele osób straciło tu pracę
i dziękuje za tę szansę.
Proszę mu powiedzieć, że musi przyjść do nas na grilla.
- Dobrze. - Dziękuję.
Czy klienci są zadowoleni?
Bardzo. Zwłaszcza Chrysler.
Łączę w pary Amerykanów i Chińczyków.
Amerykanin to główny operator, a Chińczyk to kierownik.
Są dość wolni.
Mają grube palce.
Cały czas ich szkolimy.
Jak leci?
Prezes od początku powtarza, że to jest amerykańska firma.
Fuyao Glass America. To musi być amerykańska firma,
trzeba ją tak traktować,
ale mamy osiągać sukcesy jak inne nasze fabryki na świecie.
Ta linia to scena.
A więc tam jest scena,
- a ludzie wyjdą tam. - W tę stronę.
- Tak. - Mówimy o...
odsłoniętej scenie koncertowej
z okapem na wypadek niepogody.
Będziemy musieli to zaplanować.
Wiesz, o czym mówię? Koncert...
Prezes mówi, że pogoda w październiku jest dobra
i nie trzeba okapu.
- Bez. - A jak się rozpada?
- Nie rozpada się. - Nie rozpada się.
W październiku pogoda będzie taka jak dzisiaj.
Prezes uważa, że pogoda będzie wtedy taka
- jak dziś. - Dziś?
Mówi, że drzwi nie mogą być w tę stronę.
- Jakie drzwi? - Wejście.
Podpisaliśmy umowę.
- Co? - To wielkie...
Proszę zwrócić się do Jimmy’ego.
- Sądzę... - Jimmy, rozumiesz to?
Właśnie zamówiliśmy drzwi garażowe i inne rzeczy.
Trzeba je skierować w inną stronę.
Już je zamontowali.
Musimy to zmienić. W porządku?
Tak, trzeba zmienić.
Z, zmień to.
To będzie kosztować 35 000 dolarów.
Mam pomysł, ale nie wiem, czy dobry.
Powiesimy dwa dzieła sztuki.
Coś typowo chińskiego,
na przykład Wielki Mur,
i coś z USA.
Nie. Tylko amerykańskie.
Tylko amerykańskie.
Wchodzisz między wrony, to kracz jak one.
Nie denerwuj ich.
Amerykańskie...
To nie jest odpowiednia ozdoba. Nie może tu być. Trzeba to przesunąć.
Prawo wymaga, by to tu było, na tej wysokości.
- Mówimy tylko, że trzeba to przesunąć. - Można przesunąć.
David mówi, że to jest wymagana wysokość.
Nie można tego umieścić na dole. Musi być wyżej.
- Można przesunąć do kąta. - A więc tam.
To wymóg prawny. Spytam go.
Musi spytać i sprawdzić. Wie, że to odpowiednia wysokość.
Ale czasem trzeba pomyśleć, nim się coś zrobi,
żeby potem nie poprawiać,
bo to kosztuje.
Tak... Zrobiono to...
Ja bym nie przenosił. Zrobiono to, gdy mnie jeszcze nie było.
Złap jeszcze jedną wielką rybę!
Wszyscy tak założyliście przynętę?
- Zajebiste! - Jak to zrobić?
Pracownicy Fuyao to robią.
- Tak? - Wszyscy pracują w Fuyao.
- Fuyao czy Fiyao? - Fuyao.
Fiyao? Tak się wymawia?
Fuyao. F-U-Y-A-O.
- Fuyao, Inc. - Fuyao?
- Tak, firma Fuyao. - Co to za firma?
- Robią szklane części samochodowe... - Tak, szkło.
- Nieźle. - Szklane części aut.
- Szkło. - Tak.
- Ale duża. - Tak.
Bardzo duża.
- Jak to po angielsku? - Karp.
- Karp.
K-A-R-P. Karp.
To są karpie.
Karpie, które łapiesz,
lubią kukurydzę i płatki Wheaties.
Słyszałeś o nich?
- Nie znam. - Nie?
- Nie znam. - Wheaties.
- Wheaties.
Kolego, zdziwiłbyś się, jak dobrze się sprawdzają.
Wheaties? W-E-D-S?
W-E-E-T-E-S.
- Nie znam. - Są najlepsze.
Chyba się zbierają, co?
Jedziemy do domu wypatroszyć ryby, ale wrócimy.
Dobrze, Leon. Ja pojadę coś zjeść.
- Wrócę. - Dobra.
- Miło było cię widzieć. - Dobra, Leon.
- Patty! - Tak?
Wychodzę.
Dobrze, kochanie.
Dobrego dnia.
Przez półtora roku nie miałem nic.
Gdy zacząłem pracę w Fuyao,
byłem wdzięczny i przeszczęśliwy.
Padłem na kolana, dziękując Bogu, że mam cokolwiek.
- Jak leci? - Co tam?
Wszystko gra.
- Tak? - Tak.
To teraz najlepsza opcja w mieście.
Wracając tam po raz pierwszy,
poczułem duże emocje, bo...
zobaczyłem rozmieszczenie stanowisk...
na filarach.
Informacje o twoim miejscu w fabryce.
Ludzie ciągle się gubią. Ja nie chcę.
W General Motors zarabiałam 29 dolarów
i parę centów za godzinę.
KONTROLERKA JAKOŚCI SZKŁA
W Fuyao zarabiam 12,84.
W tamtym czasie kiedy dzieciaki chciały nowe tenisówki,
po prostu je kupowałam. Teraz mnie nie stać.
Straciliśmy dom i samochód.
- Dobrego weekendu. - Dzięki i nawzajem.
Po zamknięciu General Motors przejęli mój dom.
Od tego czasu
staram się znów znaleźć w klasie średniej.
OPERATORKA WÓZKA WIDŁOWEGO
Mieszkam w suterenie u siostry.
To duże szczęście mieć sypialnię.
Mam tu tylko swoje stoliki i TV.
Łóżko nie jest moje, tylko ich.
No cóż...
Stoimy od około 45 minut.
To chyba ślady od wody.
PRZETŁUMACZ
Osuszyli uszczelkę. Zwalniają.
Wkurzają się, gdy próbujemy coś wymyślić.
Wszyscy się wkurzają i są wkurzeni we własnym języku,
i każdy idzie własną drogą...
żeby spotkać się tu za pięć minut.
Ustaw temperaturę wody na 60°.
Bo to wysoka zasadowość.
Potem spróbujemy obniżyć...
ODRZUCONO
Ostrożnie!
Pięknie!
Trochę w dół.
Trochę w dół!
To cholerstwo...
Klucz imbusowy.
Na początku byłem pod wrażeniem, że Ohio jest takie płaskie.
Moja rodzina jest w Chinach.
Dwoje cudownych dzieciaków
i piękna żona.
Pierwszą pracę w Fuyao dostałem w wieku 18 lat.
Pracuję przy piecach ponad 20 lat.
Praca jest ciężka, ale ją lubię.
Z powodu bariery językowej i różnic kulturowych
trudno szybko wprowadzić pomysły wszystkich osób.
Nie mam zbyt dużo czasu na jedzenie,
więc co tydzień przynoszę pudełko Twinkies.
To mój lunch.
Zjadam po dwa.
Proszę spojrzeć na czerwone pręty. Ten jest złamany.
Sami musimy go wyciągnąć.
Mam na ręce blizny.
To poparzenia.
Sparzyłem się.
Powietrze.
Wong poświęcił sporo czasu,
by wszystkiego mnie nauczyć...
W Dzień Matki pracowaliśmy razem cały weekend,
a nasi tłumacze pomagali nam się porozumieć.
NADZORCA PIECÓW
Wtedy dowiedziałem się, że mają tu być dwa lata,
bez rodziny, bez dodatku do pensji.
To mi dało do myślenia
i zacząłem bardziej doceniać ich pomoc.
Byłem u nich na kolacji, potem oni u mnie.
Polubiliśmy się.
I staraliśmy się zgłębić wzajemną kulturę.
Wymyśliłem, że w Dzień Dziękczynienia
zaproszę bliskich przyjaciół,
w liczbie czterech lub pięciu.
Ostatecznie było ich chyba 13.
Kupiłem ogromnego indyka, największą szynkę na miodzie
i wszystkie tradycyjne dodatki.
W Chinach nie wolno posiadać broni.
Mieliśmy strzelbę kaliber 12 i pistolety.
Kilku śmiałków chciało pojeździć
ze mną na moim harleyu.
Ciągle o tym gadali.
Byłem szczęśliwy.
To pierwsza strona Washington Post.
Ważna sprawa.
Jedyny minus tego artykułu
jest taki, że spośród 2000 osób
postanowili porozmawiać jedynie z organizatorem i sympatykiem związku UAW.
Tylko z nim.
- W każdym razie to ważny artykuł. - Ważny.
Taka analiza i reklama wymagają od nas jeszcze większej odpowiedzialności,
by wszystko było, jak trzeba.
Teraz patrzy na nas cały świat.
Patrzy na nas cały świat.
Powinno być „na świecie”.
CHCEMY BYĆ WIODĄCYM DOSTAWCĄ SZKŁA ŚWIATA
Miało być „elementów szklanych”.
CHCEMY BYĆ WIODĄCYM DOSTAWCĄ SZKŁA ŚWIATA
Dzień dobry.
Dzień dobry!
Dzień dobry.
Dziękuję wam bardzo.
Nawet nie wiecie, jakie to ważne dla Fuyao
i dla prezesa.
Fabryka jest fantastyczna.
Ci ludzie przychodzą tu
zobaczyć coś, czego nie spodziewali się doczekać.
Daliście nadzieję i tchnęliście życie w społeczność
pogrążoną w smutku.
To jedno z najwspanialszych przedsięwzięć w historii USA.
Bądźcie więc dumni, a co najważniejsze,
bawcie się.
Dwa lądy,
- a scala nas most. - Tak.
Jak to się mówi po angielsku?
- Więź. - Tak, więź.
Tak, więź.
Witamy.
Witamy w USA!
Dziś spełniła się wizja prezesa.
Fuyao zainwestowało blisko 500 milionów dolarów.
Ni hao.
Miło było was widzieć.
Dziękujemy za zaproszenie.
- Wielka sprawa. - Tak.
Mnóstwo ludzi.
- Ładna pogoda. - O Boże.
Prezes ją zamówił.
- Najlepsza. - Racja.
Chwila.
- Jak tam, Dave? - Witaj.
W porządku.
Dzień dobry, drodzy przyjaciele i goście.
Dziś ceremonia otwarcia
Fuyao Glass America.
Podobno obaj kandydaci na prezydenta nazywają Ohio Pasem rdzy.
Dziś, patrząc na to, sprzeciwiamy się tej nazwie.
Z prezesem Cao umiemy działać w tym stanie.
I to jest fantastyczny przykład.
I na koniec: wiem, że wielu pracowników chce założyć związek,
by ich głos zyskał na sile.
Ohio ma bardzo bogatą historię
współpracy związków zawodowych i zarządu.
Wspieram tych członków społeczności, tych pracowników, tych z was,
którzy chcą głosować nad przystąpieniem do związku.
Mam nadzieję, że Fuyao podziela moje zdanie. Dziękuję bardzo.
Kurwa, za kogo on się ma?
To było nieodpowiednie.
Pieprzyć go.
Trzy, dwa, jeden!
Nasze szkło jest w całości produkowane w USA.
Drogie panie, świetna robota.
Róbcie dobre szkło i wysyłajcie dobre szkło.
Senator wspomniał w swoim przemówieniu o związkach zawodowych.
Czy Fuyao dysponuje odpowiednimi strategiami uniknięcia tego ryzyka?
- Charles, jak się masz? - Dave, muszę z tobą o czymś pogadać.
- Chodzi o komentarz Sherroda Browna. - Tak.
Był dla nas oczywiście niekorzystny.
Zgadzam się.
- To niewygodny temat. - Tak.
Myślę, że w związku z tym prezes z pewnością zapyta,
- co z tym zrobimy. - W porządku. Tak.
Będę musiał zabić senatora.
Wezmę wielkie nożyce i skrócę senatora Browna o głowę.
On...
- Poważna sprawa. - Nie uprzedził nas.
Zrobił to celowo, więc to koniec. Już nigdy ich nie wpuszczą do fabryki.
Znacie nasze stanowisko w tej sprawie.
Nie chcemy tu związku zawodowego.
Po pierwsze, znacie nasze stanowisko. Chcemy uniknąć powstania związku.
Związek zawodowy wpłynie na wydajność
i zaszkodzi naszej firmie.
To wygeneruje straty.
Jeśli powstanie związek, zamknę fabrykę.
Wtrącają mi się w produkcję.
Gdy wolno cię skubią z kasy, to nawet gorsze niż związek.
Gdy doprowadzają do znacznego spadku wydajności produkcji,
po prostu tracę pieniądze.
John, jeśli nadal chcesz być prezesem,
musisz posłuchać mojej rady.
Liczy się każdy kawałek szkła.
Każdy na linii montażowej, a potem w drodze do klienta,
ma znaczenie.
Nasi klienci liczą na nas.
General Motors, Chrysler,
Toyota, Honda.
To bez znaczenia, czy szkło przybywa z Chin, czy z Dayton.
Musimy dostarczać im elementy szklane
na tym samym poziomie wydajności,
w tej samej cenie i tej samej jakości.
Dziś jest audyt.
Nie mamy szkła, żeby im pokazać!
Powinniśmy mieć gotowe produkty, żeby klienci mogli sobie obejrzeć.
Szkło przechodzi przez piec, taki sam jak ten tutaj.
Ten jest odrobinę szybszy.
Potem linia montażowa, tutaj.
Tutaj ustawia się szkło w odpowiedniej pozycji.
To automatyczny...
Zostawić czy wyrzucić?
- Wyrzuć. - Dobra.
Muszą być jakieś wady, skoro szkło wybuchło.
Ogólna jakość szkła nie jest wystarczająco dobra,
ale teraz nic z tym nie zrobimy. Chcemy zrealizować cele.
Produkcja i szybkość.
Potrzeba jeszcze jednej osoby. Przyślijcie kogoś z Chin.
Tu są Chińczycy, którym zależy na wydajności.
Tu kontrola jakości dbająca o satysfakcję klienta.
A my jesteśmy pośrodku.
Dziś był totalny rozpierdol.
Mikroskopijne wyszczerbienie może spowodować stłuczenie.
Po przeniesieniu na prasę zaczyna się chłodzenie.
Jeśli jest...
Masz?
Ponad dwieście stopni.
A oni są niecałe dwa metry dalej.
Trzeba coś z tym zrobić.
Może przenieść ich do chłodniejszego pomieszczenia,
gdy tylko wyjdą...
Trzeba dać im wytchnienie.
Ile czasu tam spędzasz?
- Około 10 minut. - Dziesięć minut na godzinę, dzień czy...?
Czasem co godzinę.
Co godzinę? Wchodzisz tam, jest ponad 90 stopni...
i czyścisz około dwie godziny.
Warunki...
nie są najlepsze.
Powtarzanie wciąż tych samych czynności.
To się na tobie odbija.
Na ciele, umyśle...
To jest...
Czasem myślisz:
„Czemu ja to robię?”.
Zastanawiasz się, czy starczy ci wytrzymałości
i determinacji, by tak pracować.
Coś im się nie podoba?
Robi się tu bardzo gorąco.
Amerykańscy koledzy bardzo boją się gorąca.
Staramy się zapewnić im środowisko pracy, jakiego chcą, o ile budżet na to pozwala.
Odstępy między liniami produkcyjnymi są dość wąskie.
Agencji Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy mówi, że za wąskie.
„Wysokie drzewo łapie wiatr”.
Tak, to jest wysokie drzewo!
Powitajmy prezesa!
Drodzy pracownicy,
dzień dobry.
Nie osiągnęliśmy naszych celów.
To dla nas bardzo trudne wyzwanie.
Wszyscy jesteśmy Chińczykami.
Zostaliśmy zrodzeni...
z chińskiej matki.
Nieważne, gdzie zostaniecie pochowani, zawsze pozostaniecie Chińczykami.
Ojczyzna jest jak matka.
To niezmienne.
Dziś Chińczycy przyjeżdżają pracować w USA.
Najważniejsza nie jest ilość zarabianych pieniędzy,
ale to, jak to zmieni opinię Amerykanów o Chińczykach
i o Chinach.
Każdy Chińczyk powinien coś zrobić dla naszego kraju i naszych obywateli.
To obowiązek każdego z was.
Amerykańscy pracownicy nie są wydajni, wyniki są słabe.
Nie umiem nimi zarządzać.
Kiedy próbujemy coś robić, grożą, że wezwą na pomoc związki.
Jak mamy sprawić, by Amerykanie zrozumieli,
że Chińczycy mogą otwierać fabryki w Ameryce?
To jest duży problem.
FUQING, PROWINCJA FUJIAN
BĄDŹCIE ZJEDNOCZENI, CZUJNI, RZETELNI I PEŁNI ENERGII
- Witam. Dziękuję. - Miło mi.
- Jak się masz? - Dobrze.
Witam.
Szlachetne sentymenty
Są przejrzyste
Dla przejrzystości
Przeszliśmy przez trudy
Dla przejrzystości
Walczyliśmy
Fuyao podtrzymuje
Ten przejrzysty świat
W Chinach panuje wiosna
I szczęście wszędzie trwa
Błogosławieństwo od Fuyao
Jest przejrzyste
Ni hao.
- Ni hao. - Miło mi.
Ni hao. Dzień dobry. Miło mi.
- Dzień dobry. - Witam.
- Ni hao. - Miło mi.
- Dziękuję. - Dzień dobry.
Miło mi poznać.
- Ni hao. - Ni hao.
Ni hao.
Nazywam się John Withrow. Jestem kierownikiem działu laminowania.
Dzień dobry, Austin Cole.
Jestem kierownikiem produkcji hartowanych szyb tylnych.
Jon Helton, kierownik procesu ciągłego doskonalenia.
Dzień dobry, Darren Noble. Główny kierownik montażu szyb zamiennych.
Dzień dobry.
Witajcie w domu.
Cały świat patrzy na Fuyao Glass America, a wy stoicie na jej czele.
Inwestujemy w USA.
Kochamy ten kraj, chcemy być jego częścią
i działać z pożytkiem dla niego.
Mamy nadzieję, że wkrótce FGA zacznie przynosić dochody.
Nasi klienci dowiedzą się, że jesteśmy silną firmą.
To bardzo cenny i szczególny czas.
Uczestniczycie dziś w naszym przyjęciu na koniec roku
i mamy nadzieję, że znajdziecie czas, by skosztować lokalnej kuchni.
Dziękujemy za wynajęcie nam wygodnego hotelu.
Tak.
Jesteśmy bardzo ciekawi waszego sposobu działania
i z chęcią zabierzemy ze sobą nowe pomysły
i rozwiązania, by lepiej prowadzić firmę.
WITAMY GOŚCI Z AMERYKAŃSKIEJ FIRMY ODWIEDZAJĄCYCH NASZĄ FIRMĘ!
Nie mogę oddychać.
Bez przerwy.
To linia, która przyjmie 7000?
Liczymy, że któregoś dnia osiągniemy taki wynik.
Uwaga!
Ubieraj się odpowiednio!
Dbaj o odległość
między tobą a innymi.
Patrz w przód!
Rozkrok!
Witajcie!
Mamy się dobrze!
Odliczyć!
- Jeden. - Dwa.
- Trzy. - Cztery.
- Pięć. - Sześć.
- Siedem. - Osiem.
- Dziewięć. - 10.
Jedenaście.
- 12. - 13.
- 14. - 15.
- 16. - 17.
- 18. - 19. Raport!
Zespół liczy 19 osób. Wszyscy obecni.
Przekazuję.
Dzień dobry.
- Przepraszam. - Przepraszam.
- Proszę. - Proszę.
- Dziękuję. - Dziękuję.
Uwaga.
- Nasz zespół nazywa się... - Ulepszenie.
- Nasze hasło to... - Stać w miejscu oznacza cofać się!
Uwaga!
Spotkanie przygotowawcze zakończone.
Rozejść się.
Podobno nie idzie wam najlepiej.
Tak. To prawda. Dlatego organizujemy szkolenie.
Macie osiem dni wolnego w miesiącu.
Wszystkie weekendy.
- Tylko osiem godzin dziennie. Sielanka. - Tak.
Oni mają wolny tylko jeden lub dwa dni w miesiącu.
Nie są z tego zbyt zadowoleni.
Dlatego mówiłem, że amerykańscy pracownicy są zbyt leniwi.
Taką macie naturę. Ale nie jesteście źli.
- Każdego można zmienić. - Mamy też pracowitych ludzi.
Bardzo zmotywowanych i ambitnych.
Są fantastyczni.
Ale większość jest tam tylko po to, by zarobić.
A nie produkować szkło.
Ile godzin dziennie pracują?
Osiem na zmiany.
Osiem godzin. To około 100 dolarów dziennie.
My mawiamy, że trzeba zasłużyć na swoje wynagrodzenie.
Udowodnić, że się na nie zasługuje. Rozumiesz?
Tak, rozumiem.
Podobno wasi pracownicy lubią żartować i prowadzić pogawędki.
Najlepszym na to sposobem jest taśma klejąca.
Trzeba zakleić im usta. Będą osiągać lepsze wyniki.
- Taśma? - Taśma na usta.
To dozwolone?
Nie. Ale gdyby było wolno, produkcja by wzrosła.
Bo teraz za dużo gadają.
Najważniejsze, żebyście wszyscy działali razem i wzmogli wysiłki.
Tu nie pracuje się źle.
Jestem mężatką. Dziecko zostało w rodzinnym mieście.
Nie mamy wiele wolnego, więc nie mam kiedy jechać do domu.
Jadę tylko w czasie Święta Wiosny, raz do roku.
Mamy 12-godzinne zmiany.
Jestem zmęczona, ale nie mam wyboru.
Pracujemy, gdy prosi kierownik.
Mam teraz dwójkę dzieci.
Jedno ma sześć miesięcy, a drugie cztery lata. Są małe.
Jeśli jest dużo pracy, nie możemy wziąć wolnego.
Jeżdżę do domu tylko raz albo dwa razy w roku.
Moje starsze dziecko ma 11 lat, a młodsze osiem.
Pracuję długo i spędzam z nimi niewiele czasu.
Jasna cholera.
Nie mają okularów ani nic. Nie do wiary. Te rękawice nie są odporne na przecięcia.
Obłęd.
To jakiś żart.
Szkło w naszej fabryce...
Różne kolory szkła mają różną wartość recyklingową.
Trzeba sortować kolorami.
Ci ludzie robią to cały dzień.
Cholerny obłęd. Przebieranie jebanego szkła.
SIEDZIBA ZWIĄZKU ZAWODOWEGO FUYAO I PARTII KOMUNISTYCZNEJ
Jesteśmy w Fuyao pełni energii.
Wszyscy mamy energię i cieszymy się, że tu pracujemy.
Wszyscy nasi pracownicy są członkami związku zawodowego.
PREZES ZWIĄZKU ZAWODOWEGO FUYAO
PIERWSZY SEKRETARZ KOMITETU PARTII KOMUNISTYCZNEJ W FUYAO
SZWAGIER PREZESA
Mao Zedong,
a to Deng Xiaoping,
Jiang Zemin,
Hu Jintao,
Xi Jinping.
Pięciu przywódców od powstania Chin.
Bez wsparcia rządu firma nie zaszłaby tak daleko.
Nasz związek zawodowy pracowników i firma są ściśle powiązane.
Są jak dwa obracające się koła zębate.
Potrzebujemy naszych pracowników, by walczyć o sukces Fuyao.
Wszyscy płyniemy tą samą łodzią.
Jeśli ona jest bezpieczna, to wszyscy są bezpieczni.
A jeśli łódź zatonie, to wszyscy stracą pracę.
To bardzo proste.
Prezesie Cao, hada dla pana.
Teraz na dywanie znajdą się pracownicy z dwóch zespołów.
Zostali nagrodzeni tytułem Wspaniała Ekipa.
Rok 2017...
„Rosnące ambicje”.
„Duch kunsztu unosi się w całych Chinach”.
Powitajmy gorąco prezesa Cao!
Drogi prezesie,
drodzy koledzy,
dziś wieczór zgromadziła się tu rodzina Fuyao.
Wszyscy, którzy występują, pracują tutaj, w Fuyao.
Przygotowaliśmy Radosną kolację noworoczną
Rodzina się raduje Rodzina się cieszy
Życzymy wam płomiennej radości
Szczęśliwego Nowego Roku Życzymy wam pomyślnego Nowego Roku
Życzymy wam bezpiecznego roku Rodzinnego i szczęśliwego roku
Bądźcie szczęśliwi i żyjcie w dostatku!
Niech przyjdzie, co najlepsze Odejdzie, co najgorsze
Zawsze bądźcie uprzejmi i grzeczni
Bądźcie szczęśliwi i żyjcie w dostatku!
Chodźcie tu! Ostatnio stały się bardzo popularne dwa słowa.
Jakie to słowa?
Inteligentna. Szczupła.
Inteligentna i szczupła produkcja Niech wszyscy ją stosują
Branże finansowa, usługowa, produkcyjna
Inteligentna i szczupła produkcja Technologia się rozwija
Era informacji nadeszła
System relacji z pracownikami jest super
Zasoby zintegrowane Świetne wyniki
Straty wyeliminowane, przychody zapewnione
Przemiana, modernizacja, Promocja, integracja
Firma ze szczupłą produkcją
Fuyao tworzy nową przyszłość!
Jesteśmy pod wrażeniem,
wszyscy z USA, sposobu funkcjonowania firmy w Chinach.
To bardzo zgodni ludzie.
To widać i czuć.
Proszę wziąć za rękę pannę młodą.
Od tej chwili,
w biedzie czy dostatku,
zawsze będziesz się o nią troszczył,
dbał o nią, chronił ją,
już na zawsze. Zgadzasz się na to?
Tak.
Jesteśmy jedną...
wielką planetą.
Świat...
jest podzielony.
Ale jesteśmy jednością.
Dzisiejszy wieczór jest tego przykładem.
Szczęście.
Łzy szczęścia.
To szczęście być częścią waszej kultury.
- Dziękuję bardzo. - To ja dziękuję.
- Jesteśmy jednością. - Tak, jesteśmy jednością.
Tak. Jeden język, jedna firma.
- Tak. - Tak.
Dziękuję.
Uśmiech do kamery!
Tak!
Wybierzmy najlepsze zdjęcie na okładkę następnego wydania Ludzi Fuyao!
To moja społeczność.
Dużo dla mnie znaczyło widzieć, jak w ten budynek znów wstępuje życie.
Fuyao jest liderem,
zmienia tę branżę.
W przyszłym roku staniemy się numerem jeden na świecie
i pozostaniemy nim na zawsze.
- Jak się pan miewa? - Mam świetny pomysł.
Nakręcicie te trzy mikrofale, które zepsuły się dwa tygodnie temu
- i nie wymieniono ich. - Dobrze.
- Nakręcicie to? - Tak.
A dlaczego teraz ma tu być hala produkcyjna,
a nie jak dawniej stołówka?
Wszędzie wiszą informacje. Gdzie będzie stołówka?
- Nie mam pojęcia. Mówi pan... - Typowe.
Mówi mi pan coś nowego.
- Właśnie wróciłem z urlopu. - Wynoszą stąd stoły i krzesła
i robią miejsce na produkcję. Jak wszędzie.
Oby z biura też zrobili wam halę produkcyjną.
Wszędzie to puszczają. Przecież to Ameryka.
Nie chcemy oglądać zabaw chińskich dzieci.
Po powrocie z Chin zacząłem wprowadzać nowości.
Pierwsza zmiana była taka.
Na zebraniach przed pracą siedzieliśmy przy stole i rozmawialiśmy.
Widziałem, że w Chinach pracownicy stają w rzędzie.
Okazało się, że to się tu świetnie sprawdza.
Dzień dobry!
Greg, najpierw staniesz na drugiej.
Chuck, staniesz na trzeciej.
To chyba wszyscy.
To jest eksperyment.
Linie pracują dziś bez zarzutu?
Dobrze. Wszyscy mają okulary i buty?
Wszystko gra?
Jakieś pytania?
A więc dobrego dnia.
DYREKTOR DS. BEZPIECZEŃSTWA
- Zrobią ci operację ręki? - Jutro się dowiem.
Powiedzą ci, jak będzie wyglądało leczenie.
Pewnie zaczną od czterech tygodni, ustalą, na czym będzie polegać,
i wtedy przedłużą do ośmiu tygodni.
Martwię się o moje punkty.
- Nie. - Nie.
Nie martw się tym. Ani o punkty, ani o czas.
- Nie chcę stracić pracy. - Nie stracisz.
- A pensja? - Wszystko gra.
- Będzie wypłacana? - Tak. Nie wiem, jak to działa, ale tak.
Tak.
Każdy w firmie powie, że zależy nam na bezpieczeństwie.
Ale trzeba też płacić rachunki.
Sala, w której pracujemy, ma tylko jedno wejście.
Nie ma drzwi po drugiej stronie.
Jeśli wybuchnie pożar,
będziemy uwięzieni.
Chcą, żebyśmy wyciągnęli ogromną taflę i sprawdzili ją.
Szkło płaskie bywa tak duże,
że ludzie muszą narażać twarz,
a tego nie chcę.
Parę dni temu odmówiłam koledze z Chin
podniesienia dwóch ładunków
podnośnikiem widłowym z miejscem stojącym.
Jest za słaby.
Powiedziałam, że jeśli chce, sam to może zrobić.
Ja nie będę ryzykować czyjegoś życia.
W całej mojej karierze zawodowej
nigdy nie zraniłem się w pracy. Absolutnie nigdy.
Piętnaście lat w General Motors,
a żadnego draśnięcia.
A w mojej nowej pracy w Fuyao...
co się dzieje?
Mam wypadek.
Znajduję się przed fabryką w Moraine,
przy Kettering Boulevard.
Przeciw Fuyao wpłynęło 11 skarg dotyczących bezpieczeństwa.
Są skargi na złe warunki pracy i niesprawiedliwe traktowanie.
Ja krzyczę: „ludzie”, wy: „moc”.
- Ludzie! - Moc!
Ja krzyczę: „ludzie”, wy: „związek”.
- Ludzie! - Związek!
Dobrze!
Spotkanie po pracy albo za tydzień.
Do zobaczenia. Przyprowadź kolegów z pracy.
W telewizji pojawia się wiele informacji o Fuyao.
„Problemy z bezpieczeństwem”,
inne sprawy, o których donoszono.
W wiele z nich nie wierzymy.
Gdy powstaje związek zawodowy,
to staje się nielegalne.
Tego nie można już robić.
Jako pracownik musiałbym udać się do przedstawiciela związku.
Kiedy przeprowadzaliśmy to szkolenie na osobności,
przeraził mnie ten obrazek.
Jeśli to się urzeczywistni,
nie będziemy mogli komunikować się bezpośrednio
z naszymi amerykańskimi współpracownikami.
Czyż to nie okropne?
Jeśli udoskonalimy nasze umiejętności zarządzania,
pomoże to stłumić bunt związkowy.
Jeśli poprawimy nasze umiejętności zarządzania,
pomoże to nam w kampanii przeciwko organizacjom związkowym...
Zatrudniliśmy Amerykanów na stanowiskach menedżerów i kierowników.
Liczyliśmy, że będziemy mogli im zaufać,
zaoferujemy im wysokie pensje, a oni będą służyć firmie.
Czemu tak nie jest?
Moim zdaniem są wrogo nastawieni wobec Chińczyków.
Straty od stycznia...
do października wynoszą około 40 milionów dolarów.
Musimy odwrócić ten trend tak szybko, jak to możliwe.
Po restrukturyzacji
fabryka wkrótce zacznie przynosić dochody.
Zaproponowaliśmy Jeffowi Liu stanowisko prezesa.
Dzień dobry.
Urodziłem się w 1963 roku, to rok królika.
W USA spędziłem 27 lat, a w Chinach 26.
Ludzie zwykle myślą, że jestem po czterdziestce, ale mam 53 lata.
Dlaczego tak jest? Bo mam pasję.
I determinację do działania.
NASTĘPNA FAZA W FUYAO
PRZETASOWANIA W FIRMIE, ODCHODZĄ PREZES I WICEPREZES
„Poważne przetasowania w zarządzie firmy.
Odchodzą prezes John Gauthier i wiceprezes Dave Burrows”.
Właściwie to...
zostali zwolnieni.
Bez czapki? Dać ci? Chodź tutaj.
Chcesz? Dobra, szefie.
Czapkę, Jim?
- Proszę. - Ja chcę.
Dobrze, bracie.
Wesołych Świąt. Dzięki za dobrą pracę.
Witajcie!
Korzystając z okazji, chciałbym podziękować wszystkim za ciężką pracę.
Musimy pracować jako zespół
pod jednym dachem i w jednej kulturze
i sprawić, by rok 2017 był wspaniały.
Możemy zmienić tę firmę.
Zarobimy więcej i każdy dostanie swoją działkę.
Co wy na to?
Nieźle.
Chce pan czapkę, prezesie?
Spytał, czy chce pan czapkę.
Oczywiście.
Proszę, szefie.
Założę ją.
Dzień dobry.
Ktoś z pracy był tak miły i powiedział mi o tych mieszkaniach.
Za 480 $ miesięcznie.
Uwielbiam to mieszkanie.
Stać mnie na nie,
mam swoje miejsce i znów czuję się niezależna.
Ładnie pachnie.
To najprzyjemniejsza chwila dnia.
Gdy wypalę papierosa, mój umysł staje się spokojny.
My, pracownicy, kładziemy szyny,
żeby pociąg mógł bez przeszkód przejechać.
Mamy w głowie tylko jedno. Dać z siebie wszystko.
To dotyczy wszystkich tutaj.
Moja żona.
Przestał mnie boleć ząb.
Już mi wcale nie dolega.
Nie płaczę, odkąd jestem dorosły.
Jednak raz mi się zdarzyło. To było po przyjeździe tutaj.
Nie śmiem mówić o tym innym.
Ale kiedy w środku nocy nastaje cisza,
tęsknię za moją rodziną.
Nauczyłem się prawie wszystkiego od Leona i Wonga.
Z początku nie znaliśmy się na szkle.
W moim wieku mało kto chce cię zatrudnić. Nie chcą ryzykować.
To mój chiński brat.
Stanąłbym za nim murem jak za własnym bratem.
Bardzo go szanuję.
Nic ci nie jest?
Kierownik zaczął na mnie krzyczeć.
- Pracujesz przy tamtym stole. - Pracowałam tutaj.
A teraz on chce to zmienić.
Zamiast tutaj, masz pracować tutaj?
Kazał nam pchać osiem pudeł naraz.
- Sprawdzam, czy nic ci nie jest. - Mamy je tu wepchać.
To chyba dla ciebie za ciężkie.
- Musisz mu o tym powiedzieć. - Nie rozumiem.
Czemu ona tego nie powie?
Musisz im mówić, że potrzebujesz pomocy.
Mówiłam.
On wie.
Zamiast szukać rozwiązania, szukają winnych.
W tym przypadku oboje są winni.
Trzeba umieć postępować z Amerykanami.
Jak wykorzystać ich cechy charakteru,
by się przydały w Fuyao?
W USA istnieje kultura
polegająca na dawaniu ogromnego wsparcia dzieciom.
Wszyscy, którzy zostali wychowani w USA, są nadmiernie pewni siebie.
Są niezwykle pewni siebie.
Amerykanie uwielbiają, gdy im się schlebia.
Walka z nimi oznacza kłopoty.
„Osły lubią, gdy je głaskać z włosem, a nie pod włos”.
Prawda?
Nie powinniście głaskać osłów pod włos.
Bo was kopną.
Rozumiecie mnie?
Tak? Dobrze.
Musimy użyć naszej mądrości, by nimi kierować i im pomagać.
Bo jesteśmy od nich lepsi.
Nazywają nas cudzoziemcami.
Ludzie chcą poczuć, że pracują w Ameryce,
a nie, że wchodząc tu, opuszczają Amerykę i przenoszą się do Chin.
Pracują bez przerwy. Cały czas są w pracy.
Dosłownie 24 godziny na dobę. Także w niedziele.
Czasem nie robią nam przerwy na lunch, bo chcą wyprodukować jakąś ilość szkła.
Chińczycy w ogóle nam nie pomagają.
Tylko chodzą i mówią Amerykanom, co mają robić.
„Zrób to”. A ty pytasz dlaczego.
Nie odpowiadają, tylko odchodzą.
Wiem, że to nowa, rozwijająca się firma.
Ale przy takim nakładzie pracy
trzeba zatrzymać pracowników,
zwłaszcza tych dobrych.
Prosta podwyżka, choćby o jednego dolara.
Żeby pokazać, że docenia się ich ciężką pracę.
Optymizm, nadzieja. Z tym tu przyszliśmy.
Przyszłość wydawała się świetlana.
A teraz zmiana o 180 stopni.
Nie czuję, żeby nas szanowali.
Przewinęło się co najmniej 3000 osób. Odeszli albo zostali zwolnieni.
Gdy czujesz się sfrustrowany, możesz wyjść
i przewrócić kosz.
Wszyscy nasi szefowie zostali zdegradowani.
Chińczycy są u władzy.
Czy Chińczycy zmienili zdanie?
Nie zamierzają nam jej przekazać?
Bo to mnie zaintrygowało w związku z tym przyjazdem.
Podoba mi się, że tu przyjechali i zainwestowali.
Pracowałem w Appleton ponad 20 lat
i byłem jednym ze zwolnionych w 2012 roku.
Szukałem czegoś przez cztery lata.
Lubię pracować z ludźmi w tej fabryce.
Dają z siebie wszystko.
I nie dostają nic w zamian.
Nie mówię o wynagrodzeniu.
Nikt ich nie pochwali.
Widziałem Chińczyków wylewających chemikalia do studzienki.
Chemikalia.
Do studzienki prowadziła smuga żółtej farby,
nie do przeoczenia.
Oni wcale nie znają przepisów.
To...
Pomyślałem tylko: „To wszystko spływa do ścieków
i dostaje się do wody pitnej”.
Nie chcę marnować waszego ani mojego czasu.
Czy to, co mówi się przy tym stole, coś zmieni?
ZWIĄZEK TAK
Powiedziałem ochronie, żeby cię wyprowadziła,
jeśli będziesz to robił.
ZWIĄZEK TAK
Traktują tych ludzi paskudnie.
Czasami trzeba stać się Sally Field.
Jeśli twój szef czemuś nie zaradzi, przyjdź do mnie.
Zwłaszcza w sprawie Amerykanów.
Możemy ich zmusić do pracy w nadgodzinach?
Amerykanów?
Z punktu widzenia działu kadr
nie możemy.
Nie możemy nic takiego mówić.
Ale w Chinach to obowiązek.
Gówno mnie obchodzi, co myślą Amerykanie.
Możesz mnie pozwać,
ale masz przychodzić w soboty.
Tak bym to zrobił.
Najważniejsze jest wzajemne zrozumienie.
Jesteśmy pod ogromną presją.
O wiele większą niż w Chinach.
Jeden facet nie mógł zasnąć przez kilka dni.
Podziwiam Amerykanów. Niektórzy mają dwie prace.
Pracują tutaj i jeszcze gdzieś.
Myślałem, że Amerykanie żyją wygodnie i komfortowo.
Że nie muszą się poświęcać.
LOKALNY ODDZIAŁ ZWIĄZKU ZAWODOWEGO UAW
Dzień dobry.
Dzień dobry!
Wszystko, co słyszeliście o Fuyao, jest prawdą.
Dam wam przykład tego, jak się sprawy mają.
Moja córka jest manicurzystką.
W zeszłym roku zarobiła 13 tysięcy dolarów więcej niż ja.
Sami pomyślcie.
Zgarnęła 40 000 dolarów, a ja 27.
Coś tu nie gra.
Mój współpracownik został zwolniony
za to, że był w szpitalu tydzień i tego nie zgłosił.
To mogłam być ja. A co, jeśli zachoruję?
Czy mnie zwolnią?
Mój kolega z pracy
siedział na kartonie, który się zapalił.
A oni nie przestali pracować.
Podatnicy z Dayton i stanu Ohio przeznaczyli
dziesiątki milionów dolarów dla Fuyao,
a zarząd Fuyao nie zdołał zapewnić dobrych i bezpiecznych miejsc pracy,
na które ta społeczność zasługuje.
Praca.
Ludzie pracy i ruch robotniczy zbudowały Amerykę.
Dzięki nim Ameryka stała się po raz pierwszy wielka.
Wy, którzy pracujecie obecnie w Fuyao, nie mając...
Macie przysługujące wam z urodzenia prawo opłacone potem i krwią tu obecnych
i tych, którzy już odeszli.
Prawo do sprawiedliwego życia,
do bezpiecznego miejsca pracy.
Walczyliśmy o nie 70 lat temu.
Siedemdziesiąt lat temu odmówiliśmy
zarządom, firmom i bogaczom
prawa do decydowania
o naszym losie i o tym, co nam się należy lub nie.
W Ameryce nic się nie zmieniło, jeśli chodzi o ciężko pracujących ludzi.
Nie to się zmieniło w Ameryce.
Zmienili się ludzie na górze,
którzy uznali, że przerobią przepisy,
by wykorzystywać ludzi.
Żeby zyskiwali na nich waszym kosztem.
A wy macie prawo i obowiązek się temu sprzeciwić.
Temu ma służyć założenie związku zawodowego w Fuyao.
Na przestrzeni wielu lat walki
znaleźliśmy sposób, by firmy zarabiały i traktowały pracowników fair.
By płaciły im dobrą pensję,
dbały o ich bezpieczeństwo.
Te dwie rzeczy mogą współistnieć.
Gdy będziecie walczyć o to w Fuyao,
a UAW wesprze waszą walkę
i pokażemy Fuyao, że w Dayton załatwiamy sprawy trochę inaczej,
będę z wami przy każdym waszym kroku,
po stronie UAW i po stronie pracowników.
Wygramy tę walkę. Dziękuję.
- Dzień dobry. - Dzień dobry.
Od poniedziałku...
wszyscy tu obecni pracownicy
otrzymają dwa dolary podwyżki.
Dziękuję.
Od poniedziałku dostaniecie podwyżkę w wysokości dwóch dolarów.
Tak!
Cieszycie się?
Ludzie pytają: „Jak to? Mamy straty”.
Wydajność to zasługa dobrego pracownika.
Jak zatrzymać dobrego pracownika? Lepiej mu płacąc.
Chcemy być najlepszym pracodawcą w mieście.
Ale w zamian...
pracujcie ciężko i dłużej.
Nasz zespół może wykonać tę samą pracę co Chińczycy.
Podnieście poprzeczkę, a przyszłość będzie należeć do wszystkich.
Dziękuję raz jeszcze.
ZWIĄZEK TAK
POPIERAMY PRACOWNIKÓW FUYAO
ZWIĄZEK TAK
Zwycięstwo!
- Jesteśmy związkiem! - Jesteśmy związkiem!
- UAW! - UAW!
Nie chcą być zmuszeni do przestrzegania przepisów
obowiązujących w USA.
Są w Ameryce, a my chcemy mieć pewność,
że przestrzegają naszego prawa.
Możemy odrodzić nowy świat Z popiołów starego
Bo związek nas wzmacnia
Solidarność na zawsze
Bo związek nas wzmacnia
Solidarność na zawsze
POZNAJCIE FAKTY! GŁOSUJCIE PRZECIW
MOBILIZACJA ZA EKIPĄ SPRAWIEDLIWOŚCI
Mamy więcej szans na sprawiedliwe traktowanie,
jeśli zapiszą to w naszych umowach.
Po to nam związek.
Zarząd nas słuchał, bo nie miał wyjścia.
Dla mnie, czarnej kobiety,
to zawsze, w każdej pracy, była jedyna szansa.
Rozumiem, że czasem potrzeba związków zawodowych,
ale teraz mam kogoś, kto dał mi dobrą pracę,
dobrą pensję i pozwolił mi przychodzić codziennie do pracy.
Nie potrzebuję, żeby ktoś się w to wtrącał.
Związek sprawi, że źli pracownicy nie odejdą,
a dla dobrych pracowników wszystko pozostanie bez zmian.
Co mi to da?
ZATRZYMAJ SWÓJ GŁOS GŁOSUJ PRZECIW
FUYAO ZAPEWNIA ŚWIADCZENIA SOCJALNE I NIE POBIERA SKŁADEK ZWIĄZKOWYCH
Wiem, że są tutaj działacze związkowi.
Wiem o tym, bo mam ludzi, którzy dla mnie szpiegują.
Radzę sobie z nimi na wiele sposobów.
Mam tu jednego, który popiera związek.
To on. Ten człowiek.
Dogadujemy się całkiem dobrze.
Za dwa tygodnie już go tu nie zobaczysz.
SZKOLENIE Z RELACJI Z PRACOWNIKAMI
Dzień dobry.
Bardzo dziękuję za przybycie.
Wiem, że nie mieliście wyboru.
(NAGRANE PRZEZ PRACOWNIKA FUYAO)
Związek zrobi wszystko, by was przekonać, że to dla was dobre
i leży w waszym interesie.
W umowie, którą dostaniecie,
o ile ją dostaniecie,
mogą być wyższe pensje i świadczenia.
Mogą w niej być te same pensje i świadczenia, które macie dzisiaj.
Mogą też być niższe pensje i mniej świadczeń.
Groźba strajku nie jest już straszna pracodawcom,
bo dzisiaj, gdy strajkujecie, nie możecie zostać zwolnieni,
ale pracodawca ma prawo zastąpić was na stałe.
Chcę, by to do was dotarło.
Nie wolno was zwolnić za strajk, ale można was zastąpić na stałe.
A więc lepiej nie głosować za związkiem?
Zrobicie, jak chcecie.
Dla kogo pan pracuje?
Dla Labor Relations Institute. To pracownicza firma doradcza.
- Czy ta firma panu płaci? - Tak.
- Nie mówiłem? Zawsze o tym informuję. - Nie mówił pan.
- Płacą mi za konsultacje z wami... - Płacą za to, że pan z nami rozmawia?
Płacą, ale nie aż tyle, żeby was okłamywać.
OBOWIĄZKOWE SPOTKANIA
Mówi, że był bezstronny, a to nieprawda.
Związek UAW może wykorzystać każde inne miejsce.
Jeśli chcą płacić naszym pracownikom,
za siedzenie i słuchanie przemówień,
mają do tego prawo,
ale w czasie pracy przedstawiamy nasze poglądy.
Wydali dużo pieniędzy na sprowadzenie tych ludzi,
by mieć pewność, że każdy pracownik
zaliczy sesję
nie raz, ale ze trzy razy.
Wszędzie pełno ludzi z naszywkami i naklejkami
z napisem: „Głosuj przeciw.
Nadal masz głos”.
A ja pytam ludzi:
jaki to głos?
Kiedy w ogóle mieliście głos?
FUYAO ZAPŁACIŁO LRI PONAD MILION DOLARÓW ZA ZWALCZANIE ZWIĄZKU ZAWODOWEGO
OD LAT 70. XX WIEKU PRZEMYSŁ DORADCZY DS. UNIKANIA ZWIĄZKÓW
STALE SIĘ ROZWIJA.
Od początku to była praca dla dwóch osób.
Gdy mnie do niej przydzielili,
uznali, że będzie ją wykonywać jedna osoba.
Poszłam do działu kadr i powiedziałam, że wybrali mnie sobie za cel.
Chcą mnie wrobić w problemy z wydajnością,
a potem zwolnić.
ZAKAZ WSTĘPU NA TEREN FABRYKI
ZACHOWAJ GŁOS GŁOSUJ PRZECIW!
Zadzwonili do mnie z Fuyao,
że mnie zwalniają.
Mam silne poczucie, że stałam się ich celem.
Byłam w wiadomościach, na spotkaniach rady miasta.
To były bardzo smutne...
BEZPIECZEŃSTWO PRACY
...dni.
Przygnębiające poczucie, że...
nie mam pracy.
A jestem dobrą pracownicą.
Związek zawodowy!
Czy powinnam była się tak angażować?
Wkładać w to całe moje życie?
Oto i Fuyao.
Nic dziwnego, że zaczyna się na F-U.
Gdy pracowałem w Fuyao, nie czułem potrzeby zakładania związku.
A dzisiaj nie ma się tam głosu.
Słyszałem,
że nie ma w kierownictwie żadnego Amerykanina,
do którego można się zwrócić.
Sądzę...
że ci pracownicy czegoś potrzebują.
Czekają mnie w tym roku jeszcze tylko dwie podróże,
jeśli osiągniecie to, co zaplanowaliście.
Po co mam tu przyjeżdżać? To nie jest mi na rękę.
Myślicie, że lubię co miesiąc latać do Ameryki?
To męczące.
Czy związek robi jakieś zamieszanie?
Nie za bardzo.
Jest lepiej, niż było.
Ostatnio zwolniliśmy wielu zwolenników związku.
Próbowaliśmy różnych sposobów. Udało się.
- Wielu działaczy odeszło. - Zatrudnijcie lepszych pracowników.
Młodych.
Oto co mi się marzy w naszej firmie. To polepszy atmosferę.
W USA wiele rzeczy jest innych niż w Chinach.
Już tu zainwestowaliśmy. Tylko że mogłoby nam iść lepiej.
GŁOSUJ ZA UAW
Dzień dobry.
- Pełni emocji i gotowi. - Wygrać.
- Głosować. - Wygrać.
- Właśnie.
- Gotowy na zwycięstwo. - Dobrze!
Pełni emocji i gotowi na zwycięstwo!
To ludzie ze związku zawodowego United Auto Workers.
Przyszli demonstrować i mobilizować pracowników Fuyao, by głosowali za.
Fuyao wydało oświadczenie,
że ich zdaniem związek jest skorumpowany i liczą, że pracownicy zagłosują przeciw.
Oczekuje się, że ponad 1500 pracowników...
Wszyscy posiadamy jakiś cień.
Fuyao nie chce być kontrolowane przez związek.
Jak mówi chińskie przysłowie: „Jedna góra nie pomieści dwóch tygrysów”.
Już godzina po głosowaniu.
Teraz Narodowa Rada Relacji Pracowniczych liczy głosy w fabryce,
a przypatrują się temu Fuyao i UAW...
Tak!
Wygraliśmy przytłaczającą ilością głosów.
Uzyskaliśmy 60%?
- Tak. - Jesteśmy fantastyczni!
Przeciw – 868 głosów, za – 444.
Tak...
Tak.
Nie byłam w szoku,
bo ich znam. Młodzi się wystraszyli.
Po prostu ludzie z LRI śmiertelnie nas wystraszyli.
Nim pojawiły się te szkolenia,
czułam, że zdecydowana większość zagłosuje za.
Dużo mówili o strajku i braku zapłaty, chyba że...
Czuję, że ludzie boją się o swoje zarobki.
Bo ja się bałam. Dlatego...
No i proszę. Zdecydowany sprzeciw.
Dzień dobry.
Wczoraj nie mogłem spać,
bo czuję...
jeszcze większy ciężar na barkach.
Daliście mi szansę...
bym mógł udoskonalić FGA.
Moim celem jest praca z zespołem, by mieć pewność,
że każdy problem, którego może nie da się rozwiązać od razu,
zostanie z czasem rozwiązany.
Możemy tak zrobić?
Tak?
I jeszcze jedno: życie jest krótkie.
Dziesięcioro najlepszych pracowników pojedzie do Chin.
Zobaczcie zdjęcia.
To jest Szanghaj.
Najnowocześniejsze miasto Chin.
Przypomina Manhattan, prawda?
Jest do niego podobne.
To hotel Hyatt.
Jest tam podniebny basen na 55. piętrze.
Pływa się w niebie.
Oto dobra wiadomość.
Jeden szczęściarz spośród was
zobaczy to miasto.
Jesteśmy jednym Fuyao, jedną rodziną.
Tworzymy cud.
Musimy osiągnąć sukces trwający już zawsze.
Sprawmy, by Ameryka znów była wielka.
Sprawne działanie projektu w USA
to solidny fundament pod naszą globalną strategię.
Osiągnęliśmy dwucyfrowy wzrost w zarządzaniu operacyjnym.
Zarówno dochody, jak i zyski poszły w górę.
Chiny w czasach mojej młodości były biedne
i słabo rozwinięte.
Czułem się wtedy szczęśliwszy.
Teraz żyję w nowej erze
dostatku i nowoczesności,
ale mam poczucie straty.
Brakuje mi rechotu żab i cykania owadów, które pamiętam z dzieciństwa.
Kwitnących kwiatów polnych.
Przez kilkadziesiąt lat wybudowałem wiele fabryk.
Czy to ja zburzyłem spokój i zniszczyłem środowisko?
Sam nie wiem, czy jestem twórcą, czy przestępcą.
Ale...
myślę tak tylko wtedy, gdy czuję się nieszczęśliwy.
Najważniejsza w życiu jest praca.
Nieprawdaż?
W zeszły piątek zwolniono mnie z Fuyao
po dwóch i pół roku pracy.
Powodem było to, że za wolno wyszukałem coś w komputerze.
Zajęło mi to dwie albo trzy minuty. Niewystarczająco szybko.
Nie przekreślałbym tych dwóch i pół roku.
Poznałem wielu przyjaciół
i sporo się nauczyłem od Chińczyków.
Nie mam dla ciebie jedzenia.
W domu jest arbuz.
On chyba nie je owoców.
Je trawę.
- Trzymajcie się. - Na razie.
- Cześć, Wong. - Cześć.
Dawniej wszyscy Chińczycy pragnęli od życia
dwóch rzeczy: mieć co jeść i wychować dzieci.
Tylko tego chcieli.
Moje pokolenie pragnie mieć wszystko.
Podróżujemy, dokąd mamy ochotę, kupujemy, co nam się podoba.
Fabryka General Motors pozwalała mi na dobre życie.
To się skończyło,
gdy ją zamknęli.
Już nigdy nie będziemy tyle zarabiać.
Te czasy już za nami.
Dobrze!
Dobra!
Wiem!
Nie wiedziałem.
Nie rezygnuje się z amerykańskiego snu.
To byłoby nieamerykańskie.
Mogę mieć fajny dom z białym ogrodzeniem.
Mogę wysłać dzieci na studia, jeśli będą chciały studiować.
I być traktowanym przyzwoicie.
Musisz móc w to wierzyć.
Mieliśmy tu jedną osobę.
Teraz nie ma nikogo.
Pozbędę się stąd jeszcze czterech pracowników.
Dwóch z każdej linii.
Automatyzacja oznacza standaryzację.
Gdy to skończymy,
będziemy mieli dwóch pracowników mniej przy enkapsulacji.
Zamiast nich będą pracować maszyny.
- Skończyłeś? - Tak. Wszystko jest automatyczne.
Resztę też zastąpisz maszynami?
Tak. Zastąpię tych od hartowania szyb bocznych.
Tu trwają testy.
Zwolnimy czworo pracowników w lipcu lub sierpniu.
Wprowadzimy automaty.
Teraz mamy opóźnienia. Są za wolni.
DO ROKU 2030 AŻ 375 MILIONÓW LUDZI NA ŚWIECIE
BĘDZIE MUSIAŁO ZMIENIĆ ZAWÓD Z POWODU AUTOMATYZACJI
INWESTYCJE RZĄDU I FIRM W PRZEKWALIFIKOWANIE PRACOWNIKÓW
ZMNIEJSZYŁY SIĘ W OSTATNICH DWÓCH DEKADACH
FUYAO GLASS AMERICA OSIĄGA ZYSKI OD 2018 ROKU
BEZPIECZEŃSTWO POZOSTAJE PRIORYTETEM, ALE W 2018 ROKU ZGINĄŁ PRACOWNIK
FIRMA ZATRUDNIA OBECNIE OKOŁO 2300 AMERYKANÓW I CHIŃCZYKÓW
Napisy: Dorota Nowakówna